«Эффективные методы управления»

Значение теории и практики менеджмента может рассматриваться с двух точек зрения.

Во-первых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.

Во-вторых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне хозяйственного звена предприятия.

В данной курсовой работе будут подробно изучены именно методы управления, так как они оказывают существенное влияние на эффективность деятельности всего предприятия.

Методы управления – это способы воздействия субъектом управления на объект управления.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что тема «Эффективные методы управления» является актуальной, она требует изучения и анализа.

Цель работы – изучение эффективных методов управления.

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические основы темы;

- отразить применение методов управления на практике.

Курсовая работа состоит из двух глав.

Первая глава направлена на раскрытие теоретических основ темы. В ней дано понятие методов управления, приведена классификация методов и их характеристика.

Вторая глава практическая, она характеризует деятельность предприятия, а именно в ней представлена краткая характеристика фирмы, определен правовой статус организации, показана организационная структура управления, проанализированы основные технико-экономические показатели, а также определяется эффективность использования методов управления на практике.

В заключение сделаны выводы по собранному, изученному и проанализированному материалу.

Работа написана на основании различных источников литературы. Так использовались учебно-практические пособия таких авторов, как Лебедева, Герчикова, Мескон и др.

Кроме выпуска радиоприемников завод занимался выпуском радиотелеметрических систем для космических объектов. Ижевский радиозавод первый в стране освоил микроэлектронную технологию, на базе которой были собраны приборы для оснащения космической техники.

В 1992 году ижевский радиозавод был преобразован в открытое акционерное общество. Общество действует на основании Устава, норм Гражданского кодекса РФ, ФЗ «Об акционерных обществах».

Согласно, утвержденного устава предприятия, основной целью общества является получение прибыли за счет создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономики, способствующей развитию научно-технического и производственного потенциала, насыщению потребительского рынка продукцией и услугами.

Задачами ОАО «Ижевский радиозавод» являются:

- увеличение ассортимента выпускаемых изделий;

- улучшение качества продукции;

- повышение квалификации кадрового состава;

- переход от мелкосерийного производства к массовому;

- освоение новых технологий и производств;

- поиск новых партнеров по производству и сбыту продукции;

- поиск новых потребителей и поставщиков;

- привлечение инвестиций для освоения новой перспективной и высококачественной продукции;

- расширение международных связей;

- поддержание деловой репутации предприятия [6, с. 5 - 7].

Основными видами деятельности, которые определены уставом, являются:

- разработка, производство, испытание и ремонт радио техники, утилизация техники;

- разработка, производство, испытание и ремонт продукции;

- разработка и производство новых товаров;

- выполнение работ научно-исследовательского, опытно-конструкторского, конструкторско-технологического и производственно-хозяйственного характера по договорам и соглашениям с заказчиками;

- контроль, управление и координация деятельности подразделений предприятия;

- оказание платных услуг населению;

- защита государственной тайны.

Первым в Удмуртии ОАО "Ижевский радиозавод" получило сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001:2000 и Экологический сертификат соответствия системы управления охраной окружающей среды требованиям ИСО 14001.

На сегодняшний момент времени ОАО «Ижевский радиозавод» является успешно развивающимся предприятием, которое достигло больших успехов благодаря грамотному управлению и выпуску качественной продукции.

2. Организационно-распорядительные методы управления, основанные на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления.

3. Социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей – добра и зла, сути жизни, нравственных началах в обществе, отношений к личности и т.д.

Результативность и эффективность использования методов управления во многом определяется комплексностью и системностью их использования. Комплексность использования методов управления означает, что они должны использоваться во всей совокупности, одновременно, хотя в различных пропорциях и соотношениях. Системность же означает, что они должны использоваться во всех звеньях и на всех уровнях, по всей иерархии. Только при этих условиях можно рассчитывать на эффективность и действенность методов управления.

Методы управления, будучи рычагами активного воздействия на объект управления, всегда должны выбираться критично, взвешенно и целесообразно в соответствии с поставленными задачами, характеристиками объекта и субъекта управления.

Практическое исследование показало, что существует определенная взаимосвязь между методами управления и стилями руководства.

На данном предприятии присутствует как автократический стиль руководства (такой руководитель самостоятельно принимает решение, не советуется со своими подчиненными), так и демократический (действует как координатор управленческих задач, при принятии решений советуется с подчиненными) и либеральный (не принимает активного участия в производственной деятельности подчиненных).

И в заключение нужно сделать вывод о том, что от применяемых методов управления зависит результат деятельности предприятия и эффективность работы коллектива, который представляет собой главную ценность любой организации.

7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – Финансы и

статистика, 1993.- 54- 82 с.

8. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

9. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.- М.: Молодая гвардия, 1989.- 65 – 77 с.

10. Организационный менеджмент/Мардас А.Н., Мардас О.А. – СПб.: Питер, 2003. – 11-43, 148-174 с.

11. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

12. Положение «Об организационной деятельности предприятия» от 20.01.2005 г.

13. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 97-125 с.

14. Питер Э. Лэнд. Менеджмент – искусство управлять: Пер. с англ.- М.:

ИНФРА – М, 1995.- 135 – 136 с.

15. Устав предприятия.

16. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство

« Зерцело», 2000.- 372 –406 с.