«Вклад Гантта в развитие оперативного управления производством»

В течение многих лет плодотворной научной деятельности – десятков и сотен экспериментов, активной творческой работы, формирования первых школ бизнеса – лидеры «научного менеджмента» и тысячи их сторонников заложили прочный фундамент науки управления, фактически изменив индустриальное лицо общества.

Тейолор и Генри Гантт и другие, были не только талантливыми инженерами, но и выдающимися личностями, оставившими колоссальный вклад в развитие управления.

Генри Лоуренс Гантт – известный теоретик научного менеджмента. Он известен не только тем, что развивал идеи основоположника научного менеджмента Ф. Тейлора, но и предложил ряд качественно новых, революционных для того времени идей. Гантт Г.Л. известен больше как создатель системы графиков и диаграмм для оперативного управления. Разработанные в 20 – 30 – е. гг. ХХ в., они до сих пор остаются актуальными и находят свое применение в современное для нас время.

Исследованиям в области оперативного управления производством и менеджмента посвящены работы К.В.Воронова, В.И.Гончарова, Г.И.Дибинса, С.Д.Ильенковой, А.И.Колосова, З.П.Румянцевой, С.А.Соколицина, Н.А.Соломатина, Р.А.Фатхутдинова, а также труды широко известных зарубежных авторов, посвященные проблемам менеджмента: М.Х.Мескона, Р.Пирса, М.Робинсона, А.А.Томсона, Д.Хиггинса и др.

Исходя из вышесказанного определим цель курсовой работы: «Исследование вклада Г.Л. Гантта в развитие оперативного управления производством».

Задачи:

- рассмотреть оперативное управление производством и определить его роль в деятельности современных предприятий;

- охарактеризовать Гантт Г.Л. как представителя школы научного управления;

- определить вклад Генри Гантта в развитие оперативного управления производством.

Объект исследования данной работы является Гантт Г.Л., его управленческие идеи.

Предмет исследования – вклад Гантта в развитие оперативного управления производством.

К методам исследования относятся анализ и синтез, индукция и дедукция, исторический метод.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрено понятие «оперативное управление производством» и указана его роль оперативного в деятельности современного предприятия. Вторая глава посвящена представителю школы научного управления Г.Л. Гантту и отражает его вклад в развитие оперативного управления производством.

• учрежден метод систематического обучения красильщика;

• разработан метод снижения количества занятых в процессе окрашивания тканей до минимума;

• все красильщики и машинисты поощряются материально в зависимости от того, следуют ли они своим инструкциям, или, наоборот, не получают материального вознаграждения, когда они не делают этого. Это условие будет постоянным, если будет должным образом выполняться.

Работы Г. Ганта характеризует осознание ведущей роли человеческого фактора в промышленности и убеждение в том, что рабочему человеку должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Именно ему принадлежит фраза: «Из всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фактора». Он писал: «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направлять их развитие» .

Гант полагал, что этот идеал может быть достигнут путем постановки перед каждым рабочим конкретной производственной задачи с перспективой получения премии за своевременное и точное исполнение.

Гантт исследовал работу текстильщиц, которые складывали, упаковывали и маркировали готовую продукцию и обнаружил, что эти секции предприятия создавали главные проблемы, которые обусловили его приглашение в качестве консультанта. Он пришел к выводу, что этот участок работы перегружен рабочей силой и дезорганизован, хотя часто были сверхурочные работы. После реорганизации была введена новая система движения продукции. Текстильщицы были переведены на сдельную систему оплаты труда. При этом при значительном сокращении рабочего дня на 25-30% увеличился выход продукции, а заработная плата выросла на 20-60%. Однако реорганизация приводила к сокращению персонала, что вызывало сопротивление рабочих новшествам Г. Гантта.