«Антикризисное управление рисками в процессе выработки и реализации риск-решений»

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

Проблема состоит в том что, неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий, изменения политической и экономической обстановки и перспектив вынуждает предпринимателя принимать на себя риск этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

Из этого следует, что актуальность проблемы состоит в том что, независимо от стабильности социально – политической и экономической ситуации, изменений внешней и внутренней среды деятельности любой организации приводит к возникновению рисков, которыми необходимо управлять для успешного достижения целей.

Объект исследования - компания ОАО «Мегафон»

Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.Целью курсовой работы является изучение системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации.

Поставленная цель определила постановку и решение ряда задач:

-рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения;

-исследовать рыночную деятельность предприятия;

-выявить основные риски предприятия;

-предложить меры по минимизации рисков предприятия;

При написании работы использованы работы отечественных экономистов Чернова Г.В. и Кудрявцева А.А., Фомичева А.Н., Стоянова E.G., Лапуста М.Г. и зарубежных ученых Бартона Т, Шенкира У. и другие.

Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам: связь с предпринимательской деятельностью, уровень возникновения, сфера происхождения, причины возникновения и другие. Все эти признаки позволяют правильно идентифицировать конкретный риск. Поэтому с этой точки зрения классификация рисков представляет практический интерес для организации.

На основе теоретических материалов, анализа основных показателей производственно-экономической деятельности был проведен анализ характера рисков в работе Компании ОАО «Мегафон» Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками. Результаты анализа показали, что для Компании ОАО «Мегафон» наиболее значимыми являются: снижения объема реализации в результате падения спроса или потребности на бренд; риск потери качества связи, в процессе его производства, имущественные риски; риски связанные с неисполнением хозяйственных договоров; риски непредвиденных расходов.

Основными направлениями деятельности Компании ОАО «Мегафон» по обеспечению стабильной работы и минимизации действия рисков, являются отраслевые и финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности. Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков.

Основные методами минимизации действия рисков на исследуемом предприятии являются: диверсификация, страхование имущества, самострахование и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.

С учетом сделанных выводов на основе анализа рисков и методов, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания одела по управлению рисками и мониторинга среды.

Для компании ОАО «Мегафон» рекомендованы следующие методы снижения степени рисков: использование страховых инструментов для защиты собственности и снижения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключения договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей и т.п.; резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий частности; провести исследование для определения точных качественных характеристик товара связи, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Поэтому на основании проведенного выше анализа возникновения рисков и способности управлять ими Компанией «Мегафон» хочется отметить, что введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компанией.

10. Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и

статистика, Аудит, 2007.

11. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М. -2010. 234 с.

12. Поршнев А.Г. Управление организацией. М. -2008. 716с.

13. РайсбергБ.А. Предпринимательство и риск. М. -2007. 168 с.

14. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М. -2009

15. Хохлов Н.В. Управление риском. М. -2008. 239 с

16. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2003.

17. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СП6.-2009. 186с.

18. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М. -2006

19. Устав Компании ОАО «Мегафон»

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2008.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007.

22. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.