«Отчет по практике (на примере предприятия «Брянскгорстройзаказчик»).»

Для обеспечения высоких производственных результатов предприятие должно обеспечить выполнения необходимого для потребления количества продукции и

поставлять ее на рынок по рыночным ценам и обеспечивать высокое качество для достижения высокой конкурентоспособности предприятия. Качество продукции зависит от технического состояния производства. [26]

Финансовые средства для обеспечения высоких технических результатов обеспечиваются высокими конечными экономическими результатами. Экономические результаты являются источником финансирования для достижения высоких социальных результатов, которые в свою очередь стимулируют и определяют уровень экономических, технических, производственных результатов деятельности. Высокие экономические результаты достигаются за счет эффективного использования всех ресурсов предприятия.[17]

Объектом исследования в данной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности с 2007-2009 г.г. Задачами данной работы является: рассмотреть деятельность предприятия, систему управления персоналом, мотивация персонала, принятие управленческих решений, система менеджмента, маркетинговая деятельность организации. Цель- вывить достоинства и недостатки в работе предприятия «Брянскгорстройзаказчик».

Основными кредиторами предприятия по состоянию на 1 января 2009 г. и на 1 января 2010 г. являются: Универсал Сервис, Монолитстрой, ТК Брянский силикат, отопление БКС, Брянскэнерго, Лифтмонтаж наладка и другие.

На предприятии отдельного отдела маркетинга не существует. Вопросами размещения рекламы, стимулирования сбыта, изучением спроса и предложения занимается заместитель директора по экономическим вопросам.

Предприятие имеет постоянных потребителей:

Настоящие окна, Новатор, Квартиросъемщики, РИРЦ, Саяны, Калите, Комплект-М и прочие.

МУП «Брянскгорстройзаказчик» заботиться о своих потребителях и устанавливает средние цены на услуги строительного характера, так как средняя цена является наиболее справедливой.

«Брянскгорстройзаказчик»имеет постоянных потребителей, для которых действует определенная система скидок, в зависимости от объемов заказов. Подход к каждому клиенту индивидуален.

Предприятие не использует активной рекламной деятельности. Так, в качестве средств рекламы предприятие использует рекламу в СМИ, а именно размещает информацию в справочнике «Желтые страницы Брянск», который выходит 1 раз в год и продается в киосках союзпечати г. Брянска и Брянской области.

Также компания имеет свой сайт в интернет, где можно подробно прочитать об услугах компании, цены на услуги, контактные данные, адрес и др. интересующая информация для потребителей.

Основные недостатки маркетинговой деятельности:

Нет собственного отдела маркетинга

Нет активной рекламной деятельности в СМИ

Не размещаются банерная реклама на различных сайтах в интернете

В каждом структурном подразделении предприятия имеется директор или начальник, которому непосредственно подчиняются все работники этого подразделения. Принятие решений принимается высшим руководством, которое отдает приказы и распоряжения низшему руководству по устранению недостатков в работе предприятия.

Управление персоналом — это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

На предприятии«Брянскгорстройзаказчик» существует повышение квалификации работников. Это происходит на рабочих местах или в центре повышения квалификации специалистов. Также предусмотрено освоение новых, смежных профессий.

Основным стимулом для работников является-надбавки и премии к заработной плате по результатам работы.

Рассмотренный анализ показал, что все руководящие работники имеют высшее образование, рабочие имеют разряды с 4 по 6, при этом наблюдается, что 80% рабочих имеет 5 разряд, меньшая доля приходиться на рабочих с 4 и 6 разрядами.

Таким образом, предприятие является успешным в производственно –хозяйственной деятельности, ежегодно увеличивает прибыльность и доходность, занимается повышением квалификации рабочих и служащих, а это следует оценить положительно.

3. Алексеев О.Б, Лапшев П.И. Местное самоуправление в России: эффективное управление муниципальными финансами. Практические рекомендации. Издательство ИГПИ, М. 2008г.

4. Бюджетный кодекс Российской Федерации от31 июля 1998 года № 145-ФЗ// с последующими изменениями и дополнениями

5. Бюджетная система России: учебник для вузов/под ред. Проф. Г.Б. Поляка.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.-540 с.

6. Виханский О. С. . Наумов А.И. «Менеджмент».-М.: МГУ, 2008 г.

7. В Бовыкин «Новый менеджмент»/Управление предприятиями на уровне высших стандартов/ теория и практика эффективного управления. Москва «Экономика», 2007 г.

8. Волков О.И. «Экономика предприятия», Москва, ИНФРА-М,2008 г.-416 с.

9. Герчикова И.Н. «Менеджмент» /учебник. Москва. «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2007 г.

10. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ.-М., 2002 г.

11. Десслер Гари «Управление персоналом»/ пер. с англ.-М.: Изд-во «Бином», 2007 г.-432 с.

12. Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов «Человеческие ресурсы управления» издательство «Дело». Москва, 2003 г.-304 с.

13. «Курс экономики»/учебник под ред. Б.А. Райсбергера.-ИНФРА-М, 2007 г.-720 с.

14. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. «Менеджмент: проблемы-программа-решение.-Л., 2001 г.

15. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», Минск «Экономпресс», 2008 г.

16. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. «Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 2003 г.

17. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.-Спб.: ГМП Формика, 2002 г.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: пер. с англ.-М.: Дело, 2007 г.-704 с.

19. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия»: учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск. НГАЭиУ, 2009г.-312 с.

20. Местное самоуправление: технологии социально-экономического роста. Под ред А. Г. Воронина и В.Н Ивановой. – СПб., Изд-во СПб ун-та, 2009, 465 с.

21. Травин В,В., В.А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента»/Москва, Изд-во «Дело», Академия народного хозяйства при правительстве РФ, 2005 г.-336 с.

22. Филип Котлер «Основы маркетинга»: пер. с анг./М.: Прогресс, 2007 г.-736с.

23. Финансы, денежное обращение и кредит” учебник/под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.-М.: “Проспект”, 2010 г.-496 с.

24. Финансы: Учебное пособие/под ред. Проф. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 2009 г.-336 с.

25. Хурсевич С., Сибиряков С. Активная региональная финансовая политика.

Проблемы формирования и инструменты реализации М , 2007г.

26. Чернышев В.Н, А.П. Двинин «Человек и персонал в управлении»/СПб: Энергоатомиздат, Санкт-петербургское отделение, 2007 г.-568 с.

27. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам»/Издательская группа Норма-Инфра, Москва, 2008 г.-527 с.

28. «Экономика предприятия»: учебник/ под ред. Пароф. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2008.-416 с.

29. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе» АКАЛИС, Москва, 2006 г.