«Управление оборотными средствами предприятия»

Теоретические и практические разработки вышеуказанных авторов относятся в основном к предприятиям, функционирующим в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными средствами в условиях кризиса и определенные трудности с реализацией этих разработок в реальной хозяйственной практике обусловили весьма ограниченное применение зарубежных методик в российских условиях.

Изложенные обстоятельства свидетельствуют об актуальности выбора темы исследования.

Цель работы. На основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия ООО «Спецполимерматериал» (сокращенное название – ООО «СПМ»).

Для достижения главной цели исследования в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты управления оборотными средствами на предприятии.

2. Проанализировать структуру и эффективность использования оборотных средств за 2006-2008 годы.

3. Разработать мероприятия по управлению оборотными средствами и обосновать их эффективность.

Объект исследования - ООО «Спецполимерматериал».

Предмет исследования. Управление оборотными средствами предприятия ООО «Спецполимерматериал».

Методическую базу исследования составляют методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности; методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; современные методы управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно техническая документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента.

Практическая значимость работы. Результаты исследования, проведенного в курсовой работе могут быть использованы в текущей финансовой деятельности ООО «Спецполимерматериал» с целью ускорения оборачиваемости оборотных средств, снижения их размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должно способствовать достижению социально значимого эффекта.

Увеличивается недостаток собственных оборотных средств. Отметим, что наличие собственных оборотных средств, их сохранность характеризуют степень финансовой устойчивости предприятия, его положение на финансовом рынке, степень платежеспособности и ликвидности.

Обращает на себя внимание необходимость привлечения долго-срочных и среднесрочных заемных средств и сокращение доли крат-косрочных обязательств в общей сумме средств. Материальные ликвидные активы предприятия почти полностью сформированы из привлеченных средств и краткосрочных обязательств. Собственный оборотный капитал имеет незначительный удельный вес в общей сумме активов.

Подводя общие итоги, можно отметить, что в целом финансовое состояние предприятия неустойчиво и финансовый риск стать банкротом для него реален. Одними из главных причин нарушения финансового благополучия предприятия являются высокая дебиторская задолженность. Существует необходимость совершенствования коммерческой деятельности и финансового управления, ужесточения системы контроля и анализа использования финансовых ресурсов предприятия. Требуется уменьшение доли дебиторской задолженности в общей сумме используемых средств.

Необходимо управлять дебиторской задолженностью следующим образом: контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям; по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями; использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате; воздействовать на неплательщиков путём применения аккредитивных форм расчётов или передачи неоплаченных ценностей на ответственное хранение; следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Кроме того, следует инкассировать дебиторскую задолженность посредством факторинга, т.е. получить денежные средства по неоплаченным требованиям и счетам-фактурам, поскольку на предприятии существует проблема недостатка ликвидных средств и недополучения прибыли из-за неплатежеспособности должников.

В целях повышения эффективности использования оборотных средств также необходимо: формирование видов и размера оборотных средств в соответствии с изменениями хозяйственной деятельности предприятия; обеспечение экономически обоснованной структуры источников финансирования оборотных средств; внедрение организационно-технических мероприятий по сокращению внутрипроизводственных потерь в процессе использования оборотных средств; учет сезонных отклонений в хозяйственной деятельности предприятия при формировании объема и состава оборотных средств:

Выполнение предложенных в работе мероприятий позволит значительно повысить эффективность использования оборотных средств предприятия ООО «СПМ» и улучшить, в конечном счете, его финансовое состояние.

7.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 384с.

8.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 800с.

9.Верещака В.В. Привлечение оборотных средств //Главбух. - 2008. - N 1. - с.19-26.

10.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: «МИК», 2006.

11.Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации.// Бухгалтерский учет – 2000г. - №10 – с.47-53.

12.Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Бух. учет, 1996 -208с.

13.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432с.

14.Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. - 2007. - N 10. - с.10-13.

15.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 1996 - 176с.

16.Овсийчук Н. Управление активами и методика финансирования.//Аудитор. – 2007. - N4 – с.34 - 38.

17.Овсийчук М. Ф., Сидельников Л. Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. – М.: Юрайт, 2004.- 180с.

18.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 392с.

19.Парамонов А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2008г. - №1 – с.25 – 88.

20.Рубченко М., Агеев С. и др. Искусство управлять деньгами // Эксперт. – 2006. - N6 - с, 17 - 29.

21.Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во Перспектива, 2008. - 128с.

22.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2004 - 193с.

23.Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. - М.: Изд-во Перспектива,2008. - 128с.

24.Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 307с.

25.Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств //Бухгалтерский учет. – 2008. - N2 – с. 80 - 81.

26.Финансовый бизнес-план: Учебное пособие./Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007.

27.Чурилов С. В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. – 2007г. - №11 – с.76-78

28.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 196с.

29.Экономика предприятия./Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М.Куприянова. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2008.