«Аналитические, статистические и матричные методы в процессе ПУР»

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Особое место в организации занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

В данной работе мы постарались рассмотреть некоторые методы принятия управленческих решений, а именно: аналитические, статистические и матричные методы. По данной работе можно сделать выводы , что принятие решений - сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. А управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Понимание природы принятия решения важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

1. Бирман Л.А. Управленческие решения: Уч.пособие. – М., «Дело», 2004

2. Виханский Я.С. , Наумов А.И. Менеджмент – М., 2002

3. Глухов В.В. Менеджмент: Уч.пособие. - СПб.,2002

4. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2003

5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000

введение и заключение - приведены отрывки