«Разработка и реализация управленческого решения» - Курсовая работа

Содержание

Введение. 3

Исходные данные. 5

Схема № 1. Типовой состав процедуры ПРУР. 6

1. Подготовка. 7

1.1 Информационная подготовка. 7

Схема №2. Состав информации в описании элементов внешней среды ближнего окружения (Типовой и для разработки УР в данном случае.) 8

1.2. Разработка и согласование вариантов управленческого решения 10

Схема №.3. Неопределенности и риски УР. 11

Схема № 4. Выбор решения на основе матричного метода. 12

Схема №5. Оценки решений по показателем критериев. 13

1.3 Выбор и утверждение одного управленческого решения. 13

2. Реализация УР. 15

2.1 Организация выполнения. 15

2.2. Контроль. 15

2.3. Информирование заинтересованных лиц. 16

Заключение. 17

---

Введение

Эффективность деятельности организации во многом зависит от качества принимаемых управленческих решений.

Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании.

Управленческое решения является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемой (субъектом и объектом), без которого предприятие как система функционировать не может. Воздействие управляющей подсистемы на управляемую, с помощью управленческого решения, ведет к достижению поставленных целей. Таким образом, разработка эффективных решений может повысить конкурентоспособность предприятия на рынке, помочь в формировании рациональных организационных структур, проведении правильной кадровой политики и работы, регулирования социально – психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Вышеизложенные данные свидетельствуют о важности управленческого решения в процессе управления и актуальности темы Курсовой работы.

Цель данной работы - отработка навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации.

Задачи:

1. Определить объемность и сложность информационной подготовки.

2. Разработать цель и определить технологию ПРУР.

3. Подготовить варианты возможных решений.

4. Определить и обосновать методы разработки управленческого решения.

5. Показать переход неопределенностей (если они есть) в риски.

6. Обосновать принятие (выбор) одного УР.

7. Определить вид эффективности, достигаемой в результате реализации УР.

8. Определить субъект и тип контроля за реализацией УР.

Объект - рассматриваемая в работе проблема.

Предмет – управленческое решение необходимое для решения проблемы

---

Заключение

Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности любого предприятия на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально – психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Эффективность деятельности менеджеров, государственных и муниципальных служащих зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом этих профилей теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Цель данной курсовой работы, заключающаяся в отработке навыков разработки, принятия и реализации управленческого решения, достигнута. Согласно перечню типовых процедур ПРУР в работе рассмотрены этапы разработки и реализации управленческого решения. Достигнуты задачи, поставленные в начале курсовой работы:

1. Определена объемность и сложность информационной подготовки.

2. Разработана цель и определена технологию ПРУР.

3. Разработаны варианты возможных решений.

4. Определены методы разработки управленческого решения.

5. Показан переход неопределенностей в риски.

6. Обосновано принятие одного УР.

7. Определен вид эффективности, достигаемой в результате реализации УР.

8. Проведен контроль реализации УР.

---