«Анализ безубыточности на примере ооо «белые росы»»

В данной курсовой работе рассмотрен анализ безубыточности предприятия ООО «Белые Росы».

В условиях роста конкретности повышается актуальность анализа безубыточности на каждом предприятии.

Анализ безубыточности является очень важным инструментом управления, поскольку дает возможность правильно оценить финансовое положение хозяйствующего субъекта. Он позволяет отслеживать динамику финансовых показателей и на этой основе принимать меры для развития производства. Говоря иначе, анализ безубыточности является необходимым условием и движущей силой успешного экономического развития предприятия.

Анализ безубыточности - это метод, широко используемый производственными и управленческими бухгалтерами. Он основан на классификации производственных затрат между теми, которые являются «переменными» (затраты, которые изменяются при изменении объема производства), и теми, которые являются «фиксированными» (затраты, не связанные непосредственно с объемом производства).

Безубыточность-результат деятельности компании, фирмы или частного лица, при котором доходы превосходят расходы или равны друг другу. Под точкой безубыточности понимается такой уровень производства (продаж), при котором обеспечивается нулевой уровень прибыли, т.е. точка безубыточности подразумевает равенство общих издержек и полученных доходов. Иными словами, это тот предельный уровень производства, спускаясь ниже которого предприятие терпит убытки. Анализ безубыточности показывает, что произойдет с прибылью при изменении объема производства, цены и основных параметров затрат.

Критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности, с его помощью можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.

Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).

Методика маржинального анализа прибыли, в отличие от традиционной, применяемой на отечественных предприятиях, позволяет полнее изучить взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов.

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: РИОР, 2017. – 88 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 240 с.

3. Берзон Н.И., Горелый В.И., Газман В.Д. Финансовый менеджмент. – М.: ИЦ Академия, 2016. – 336 с.

4. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 960 с.

5. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2016. –

192 с.

6. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. – М.: Вектор, 2016. – 192 с.

7. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2016. – 335 с.

8. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 284 с.

Оригинальность низкая. Много схем и таблиц