«Оценка уровня затрат операционной деятельности банка, индикаторы и их интерпретация»

В российских банках назрела необходимость разработки механизмов управления новыми видами рисков, в том числе операционными рисками. По аналогии с зарубежными банками, необходимо использовать фундаментальные исследования операционного риск-менеджмента в практической деятельности, адаптировать существующие модели оценки риска к российским условиям, а также разрабатывать собственные методики оценки риска, позволяющие принимать решения в условиях неопределенности и недостатка данных.

В рамках представленной работы будет рассмотрена методика оценки уровня затрат операционной деятельности банка, индикаторы и их интерпретация.

1 Необходимость анализа операционных расходов банка

Стоит отметить, что с ростом банковской организации будут увеличиваться и его активы, а с этим возрастают и расходы этой организации. Именно поэтому с целью проведения оценки закономерностей изменения тех или иных видов расходов приходится пользоваться относительными показателями величины расходов на каждый рубль активов.

Расходы принято разделять на процентные и беспроцентные, а также на стабильные с нестабильными, операционные и другие. Благодаря этой сортировке удается определять базовые факторы роста затрат, а также возможности взаимодействия на их сокращение. Расходы коммерческого банка систематизируют по характеру, форме, а также способу учета, к которому они относятся, по влиянию на налогооблагаемую базу, способу ограничения. По своему характеру все расходы банка могут распределяться по нескольким группам. Например, операционные расходы, расходы на обеспечение хозяйственной деятельности, расходы на оплату труда персонала, расходы на оплату налогов, отчисления в резервы и многие другие.

Любая деятельность банка направлена на получение максимальной прибыли, при сохранении достаточного уровня ликвидности. Также в жесткой борьбе за потребителя услуг, банкам необходимо постоянно следить за уровнем рентабельности и конкурентоспособности продуктов и услуг. Чтобы получить запланированный уровень прибыли банкам нужно контролировать расходы, которые у них возникают, в ходе профессиональной деятельности. Координирование расходов и соотнесение их с результатами деятельности является важным элементом, который влияет на принятие управленческих

1. Банковские риски: учебник / коллектив авторов; под ред. О. И. Лаврушина, Н. И. Валенцевой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. 296 с.

2. Ковалев П. П. Банковский риск-менеджмент : учебное пособие / П. П. Ковалев. 2-e изд., перераб. и доп. М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 с.

3. Банковское дело: стратегическое руководство / под ред. В. Платонова, М. Хиггинса. 2-е изд. М. Консалбанкир, 2001. С. 319.

4. Шулькова, Н.Н. Организация мониторинга коммерческих банков в Центральном Банке: автореферат дис. . кандидата экономических наук : 08.00.10 / Саратовский гос. социально-экон. ун-т. Саратов, 2000.