«Повышение эффективности использования инвестиционных ресурсов предприятия»

В настоящее время предприятия, входящие в состав АО «Ижевский радиозавод», работают и динамично развивают шесть основных направлений: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы связи и автоматики на железной дороге, оборудование для ТЭК, оборудование для ЖКХ, техника универсального назначения.

Потребителями продукции АО «Ижевский радиозавод» являются её производственные компании, в том числе крупные предприятия, государственные предприятия и корпорации.

Поставщиками товарно-материальных ценностей являются более 230 предприятий Российской федерации, ближнего и дальнего зарубежья.

Основными конкурентами АО «Ижевский радиозавод» являются крупные предприятия и научно-исследовательские институты и производственные центры. Также их продукция схожа с производимой продукцией АО «Ижевский радиозавод».

Оценив внешнюю среду организации можно сделать вывод, что благодаря отбору надежных поставщиков, а так же позиционируя себя на рынке в первую очередь, как крупную приборостроительную компанию России, АО «Ижвский радиозавод» сформировал, так называемую «монополию», основным риском может стать появление конкурента.

Организационная структура АО «Ижевский радиозавод» является дивизиональной. Управление на АО «Ижевский радиозавод» реализовано в рамках системного, процессного, проектного подходов.

АО «Ижевский радиозавод» является многопрофильным приборостроительным предприятием и обладает сильными кадрами в управленческой сфере, высококвалифицированным штатом инженерно-технических работников, производственных менеджеров и работников рабочих специальностей. Этому свидетельствует высокое качество выпускаемой продукции, многочисленные награды и дипломы.

Благодаря широкому спектру выпускаемых изделий, постоянному совер-шенствованию всех процессов на предприятии, грамотному менеджменту, АО «Ижевский радиозавод» занимает уверенные позиции среди приборостроительных предприятий России. Свидетельством этому являются многочисленные награды, отзывы потребителей и заказчиков как в России так и за рубежом.

За последний год произошло снижение численности работников на 8 человек, что составляет 1,45%.

Наибольшую долю в структуре персонала занимают работники, имеющие высшее образование. Следующая категория персонала – работники, получившие средне специальное образование. Наименьший удельный вес в структуре занимают работники общим средним образованием.

На АО «Ижевский радиозавод» свыше 5 лет работает 55,6 % персонала, а это говорит о сильной и стабильной кадровой структуре.

Снижение доходов от обычных видов деятельности в 2015 году по сравнению с предыдущим годом составило 202420 тысяч рублей или 15%. Существенно снизились доходы от деятельности по управлению холдинг-компаниями, что обусловлено сокращением более чем на треть доходов от участия в дочерних обществах. В течение отчетного года АО «Ижевский радиозавод» уплатило налогов и иных обязательных платежей на общую сумму 331812 тысяч рублей. Чистая прибыль по итогам деятельности за 2015 год составила 240834 тысячи рублей.

Проанализировав финансово-экономические показатели при помощи матрицы финансовых стратегий – видно, что АО «Ижевский радиозавод» находится в зоне успехов. Положение предприятия можно описать, как состояние, свойственное «Материнским компаниям» – создается холдинг, деятельность дочерних компаний финансируется за счет заемных средств. Основная угроза – возможно снижение эффективности из-за нарушений оптимального соотношения финансового рычага, а также «старения» рынка основной деятельности. Возможность – расширение деятельности в части освоения новых рынков, реализации стратегии экспансии в управлении производственной мощностью предприятия.

Учитывая анализ внутренней и внешней среды организации, а также данные SWOT, можно сделать вывод, что для ОАО «Ижевский радиозавод» подходя т инвестиции в расширение масштабов деятельности (расширенное воспроизводство основных фондов).

Стратегической целью станет усиление конкурентоспособности АО «Ижевский радиозавод». Приемлемой стратегией станет стратегия центрированной диверсификация – базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.