«Основные направления совершенствования структур управления» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….…3

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ….….5

1.1 Типовые организационные структуры предприятия….5

1.2 Структура и функции аппарата управления предприятием….9

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО ОЗЕРСКОЙ СУВЕНИР….12

2.1. Общая характеристика организации ЗАО КК «Озерский сувенир». ….12

2.2. Анализ системы управления организации ЗАО КК «Озерский сувенир». …14

2.3. Мероприятия по внедрению проекта совершенствования системы управления персоналом. ….22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…28

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….….30

---

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что в современном бизнесе преуспевающий менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и своевременно реагировать на складывающуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом относятся к стратегическим задачам. Не зная, на какой стадии развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет разработать верную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Эти знания имеют большую практическую ценность независимо от того, являетесь ли вы менеджером государственного, частного или (в особенности) своего собственного предприятия

---

Выдержка из текста работы

Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как ЗМ, IBM, Крайслер, Дисней, Макдональдс, Сони, Хонда, и многих других, в значительной степени объясняются им хорошо развитыми организационными культурами.

От степени проявления названных качеств и от их сочетания зависит та внутренняя атмосфера в фирме, которая определяет характер ее организационной культуры и как следует себя вести, работая в данной организации.

---

Заключение

Для повышения квалификации персонала предложено внедрение программы обучения кадров, которая должна охватить все категории работников.

Для повышения квалификации персонала предложено внедрение программы обучения кадров, которая должна охватить все категории работников. Для отбора на обучение предложено использовать критерии приверженности организации, а после обучения предусматривается обязательный период отработки.

---

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ – М.: Эксмо, 2011. – 192 с.

2. Арутюнов В.В. Управление персоналом / Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М Р-н-Д: Феникс, 2012

3. Баканов М.И. Экономический анализ. - М., Финансы и статистика, 2012 г. - 255 с.

4. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб.пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2012. – 200 с., с.4

5. Бикташева Д.Л., Гиевая А.П., Жданова Т.С. Менеджмент в туризме. Учебное пособие. М:ИНФРА-М, 2010

6. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2013

7. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. -М.: Слим, 2012. – 290 с. .

8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 149 с.

9. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. - М., 2014

10. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2013, 223 с.

---