«Организация системы бухгалтерского учета на предприятии»

В связи с данной проблемой в практике управления особая роль отводится управленческому учету.

Тема управленческого учета становится все более актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки, усложняющаяся организационная структура - все это характерно для многих российских предприятий. Закономерно желание руководителей не терять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, более того - это насущная необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает, не смотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в управленческой среде российских предприятий.

Цель работы – изучить понятие управленческого учета и его организацию на ООО «ВИРЕЙ». Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• Дать определение понятию управленческого учета и его принципов;

• Определить сущность затрат как основного объекта управленческого учета и определить их классификацию;

• Дать характеристику методу калькулирования продукции на ООО «ВИРЕЙ»;

• Рассмотреть порядок организации учета на ООО «ВИРЕЙ»;

Теоретической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных в области экономического анализа, бухгалтерского учёта, экономики предприятия: М.А. Вахрушиной, Л.А. Жарикова, С.А. Николаевой А.А. Ефремовой, Н.П. Кондракова и др., а также материалы научных периодических изданий по изучаемой проблематике.

2. Управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).

3. В фокусе управленческого учета находятся небольшие участки или сферы деятельности организации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта (масштаб учета).

4. Дирекция организации может выбрать для пользования те правила бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют они общепринятым нормам или юридическим требованиям (принятые принципы учета).

5. В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому дирекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотнесенность информации).

6. Информация управленческого учета запрашивается администрацией немедленно, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно (частота подачи информации).[17]

Управленческий учет использует данные производственного учета, в рамках которого получают учетные данные о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющий руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важных целей управленческого учета. Целью управленческого учета является также создание и поддержка информационной системы в организации.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организации

Объектом рассмотрения в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «ВИРЕЙ», которое было зарегистрировано в декабре 2009 года. Основной вид деятельности ООО «ВИРЕЙ»: производство бумажных полотенец и их реализация. Предприятие, руководствуясь законодательством Российской Федерации, самостоятельно формирует свою учетную политику. Организация находится на общем режиме налогообложения. Бухгалтерский учет ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Проанализировав основные экономические показатели деятельности ООО «ВИРЕЙ» можно сделать вывод, что в 2012 г. деятельность ООО «ВИРЕЙ» несколько ухудшилась, это подтверждается опережением темпа роста себестоимости над темпом роста выручки, а также снижением показателей прибыли и рентабельности.

Классификация затрат ООО «ВИРЕЙ» происходит по четырем признакам: по экономическому содержанию; по способу включения в себестоимость; по экономической роли; по участию в процессе производства. Из классификации по экономическому содержанию видно, что основные затраты приходятся на заработную плату, данный вид затрат превышает даже стоимость всех материальных затрат, а значит большее влияние на себестоимость оказывают именно эти расходы. Классификация по статьям калькуляции является более детальной. Данная классификация позволяет увидеть структуру себестоимости. Из классификации по элементам затрат было установлено, что наибольший процент затрат приходился на заработную плату и отчисления с нее, однако из классификации по статьям калькуляции видно, что основную долю в расходах по оплате труда занимает зарплата работников основного производства. Вторым признаком классификации в организации является классификация по способу включения в себестоимость. По данному признаку затраты ООО «ВИРЕЙ» делятся на прямые и косвенные. К прямым затратам относятся те которые сразу и в полном объеме направляются на производство продукции, т.е. в дебет сета 20 «Основное производство». Косвенные затраты относятся на себестоимость не сразу, а распределяются между туалетной бумагой и полотенцами. Прямые затраты значительно превышают косвенные, что является нормальным для производственного предприятия. Следующим классификационным признаком в ООО «ВИРЕЙ» является классификация по экономической роли в процессе производства. По данному признаку затраты ООО «ВИРЕЙ» делятся на основные и накладные. Основные затраты занимают 76,41% от общих затрат, а накладные 21,97%, из них производственные затраты составляют 6,28%, а непроизводственные – 16,67%. Последним признаком по которому классифицируются затраты ООО «ВИРЕЙ» в целях управленческого учета является классификация по участию в процессе производства. По данному признаку затраты ООО «ВИРЕЙ» делятся на производственные и внепроизводственные. ООО «ВИРЕЙ» ведет расчет усеченной производственной себестоимости. Благодаря данной классификации в организации четко видно какая сумма затрат является необходимой для производства.

В ООО «ВИРЕЙ» учет затрат на производство предусматривает разделение затрат на условно-переменные и условно-постоянные, подсчет сокращенной (частичной) производственной себестоимости и списание условно-постоянных затрат на уменьшение доходов в том отчетном периоде, в котором они возникли. Прямые условно-переменные расходы собираются в бухгалтерском учете ООО «ВИРЕЙ» на счете 20 «Основное производство». Косвенные условно-переменные расходы предварительно накапливаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы», а затем ежемесячно переносятся на счет 20 «Основное производство». Условно-постоянные расходы в части общих управленческих и хозяйственных затрат отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», а в части сбытовых расходов — на счете 44 «Расходы на продажу». ООО «ВИРЕЙ» имеет незначительный объем сбытовых расходов, поэтому организация отказалась от использования счета 44 «Расходы на продажу» и организация учета этих затрат ведется на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Суммы фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относятся со счета 20 «Основное производство» в дебет счета 43 «Готовая продукция».

В качестве совершенствования управленческого учета данному предприятию можно порекомендовать ежеквартальное проведение анализа по методике «затраты-объем-прибыль», а также рассмотреть возможности применения калькулирования себестоимости в системе Стандарт-Кост.

6. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие / А.Н. Кизилов, М.Н. Карасева. - М.: Эксмо, 2006. - 320 с.

7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2007 .-570 с.

8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. 432 с.

9. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с.

10. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 . - 472 с.

11. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. – М.: Юрайт, 2012. – 551 с.

12. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 248с.

13. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.

14. Ефремова А.А. Нормативный метод учета себестоимости («Стандарт – кост»). // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2007.

15. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.

16. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - 5-е изд., изм. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 460с.

17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с.

18. Кондраков, Н.П., Бухгалтерский управленческий учет., учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 368 с.

19. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

20. Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 429 с.

21. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. Учебник-М., 2007.

22. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

23. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – Москва: Инфра-М, 2011. – 647 с.

24. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007.

25. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое пособие /Просветов. 2-е изд., доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 344 с.