«Управление деловой карьерой Летуаль»

Перед любым предприятием, организацией стоит задача повышения эффективности своей деятельности. Успешное решение этой задачи во многом зависит от уровня управления работой персонала. В связи с этим назрела необходимость совершенствования управления, приведения его в соответствие с условиями и целями деятельности.

Исследования показывают, что руководитель тратит большую часть рабочего времени на управленческое общение. Следовательно, плодотворно может работать лишь тот руководитель, который умеет организовывать эффективное деловое общение. Решение этой задачи невозможно без знания психологических основ коммуникации и этики делового общения.

Рост благосостояния российского населения естественным образом сказывается на объемах текущего, повседневного потребления. До последнего времени российский рынок парфюмерно-косметической продукции переживал настоящий бум. Его объем оценивается в 6 млрд. долларов, а среднегодовые темпы роста еще недавно составляли 15–%. Эти показатели резко выделяют Россию на фоне стагнирующих рынков Запада.

Так, во Франции и Великобритании темпы роста объемов потребления ПКП не превышают 3% в год, а в Германии –,3%. Продолжает укреплять свои позиции цивилизованная розница. По итогам минувшего года наибольшее число продаж парфюмерно-косметических товаров пришлось на долю универмагов –0% от общего объема. Но все настойчивее наступают специализированные сети, которым в 2007 г. досталось 24%. При этом число последних заметно увеличилось за счет прихода новых игроков, среди них известная французская сеть Sephora, открывшая 5 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге.

Таким образом, в результате проведенного исследования удалось установить, что наиболее серьезные проблемы в соблюдении этики деловых отношений наблюдаются на уровне «коллега-коллега», то есть по горизонтали.

Отдельные проблемы имеют место при взаимоотношении руководства с подчиненными. Следует отметить, что сложные ситуации возникают в процессе общения отнюдь не со всеми руководителями в организации, а лишь с отдельными представителями менеджмента.

Поскольку результативность и жизнеспособность ОАО «ЛЭтуаль» напрямую зависят от взаимоотношений с клиентами и партнерами, организация достаточно щепетильно относится к вопросам этики деловых отношений «во вне». Поэтому наименьшее количество проблем в сфере делового общения отмечено именно при взаимоотношениях с внешними партнерами.

1. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2008 - 448с.

2. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2008 - 150с.

3. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 187 с.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – Спб.: Питер, 2008г. – 429с.

5. Галенко ВП. Управление персоналом и эффективность предприятии. -СПб.: СПб УЭФ, 2007. - 244 с.

6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2008. – 261 с.