«Государственное стратегическое управление»

В условиях рыночной экономики руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям (компаниям, фирмам, организациям) эффективное достижение перспективных целей на основе

удержания конкурентных преимуществ и соответствующего

реагирования на изменения внешней среды

В современных российских условиях перед предприятиями (организациями, фирмами, копаниями) встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке турбулентности окружающей среды бизнеса

В настоящее время трудно найти предприятие, которое бы не заявляло что имеет свою стратегию и ведет стратегическое управление. Однако сам термин «стратегия» все понимают по-своему. Приведем только несколько из многих десятков современных определений. Стратегия – это:

согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность фирмы … (Лопатников);

совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления … (Клейнер);

конкретизация пути развития предприятия исходя из … (Явненко);

набор неких гипотез о причинах и следствиях (Каплан и Нортон).

На основании анализа зарубежных и российских научных трудов можно определить «структуру плана стратегического развития организации», включающую:

- миссия, цели и задачи организации

- текущая деятельность и долгосрочные задачи

- стратегии организации

- функциональные стратегии

- приоритетные программы

- внешнеэкономическая деятельность

- капиталовложения и ресурсное распределение

- формирование резервных стратегий,

- «система быстрого реагирования»

Развернутое понимание социальной стратегии, суть которой заключается в реализации комплексного развития социальной сферы организации. Реализация социальных стратегий требует значительных затрат времени, ресурсов, отдача от которых может проявиться не сразу. В целом социальная стратегия организации представляет собой целостную систему, направленных на решение всего комплекса задач организации.

. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.