«Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования» (на примере ОАО «Ижевский радиозавод»)»

На основании проведенного предварительного обзора баланса радиоза-вода за 2005 год, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе пред-приятия и росте «больных» статей. Таких как долгосрочная дебиторская за-долженность в сумме 4175 тыс. руб., и краткосрочная дебиторская задолжен-ность в сумме 26617 тыс. руб., которая увеличилась за три года на 18338 тыс. руб. (4,5 %). Наличие дебиторской задолженности в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота. Одной из «больных» статей в ОАО «ИРЗ» является кредиторская задолженность ее рост составил 7672 тыс. руб. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Проведенный анализ ликвидности показывает, что руководителям пред-приятия необходимо стабилизировать ликвидность баланса в соответствии с нормативными значениями. Для этого необходимо перераспределить 6 % обо-ротных средств из запасов в более ликвидные активы, такие как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, так как от этого зависят ин-вестиционные вливания капитала.

Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что ОАО «ИРЗ» с 2003 по 2005 г.г. имел кризисное финансовое состояние, при котором пред-приятие на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные сред-ства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрыва-ют даже его кредиторской задолженности. В 2005 г. предприятие имеет неус-тойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособ-ности, но при котором все же сохраняется возможность восстановление равно-весия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Снижение прибыли в 2004 г. сопровождается значительным ростом управленческих расходов на 11029 тыс. руб. или 397 %, а также выплатой про-центов за пользование кредитом в сумме 8648 тыс. руб.

Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что ру-ководство предприятия не предпринимает успешных мероприятий по выходу радиозавода из кризисного состояния, нет стабильности в деятельности пред-приятия. Если в 2004 г. наблюдается значительное увеличение прибыли и рен-табельности, то в 2005 г. со снижением прибыли снизились и показатели рен-табельности. Рентабельность собственного капитала в 2005 г. составила 5,2 %, что выше рентабельности совокупного капитала в 2,7 раза. Предприятию не-евыгодно заимствовать средства у кредитных организаций, что в свою очередь может сказаться на замедлении динамики роста в будущем и снижением при-были предприятия.

Выходом из сложившейся ситуации могут служить следующие сценарии мероприятий:

А) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо опреде-лить степень риска неплатежеспособности покупателей, рассчитывать про-гнозные значения резерва по сомнительным долгам. Большое значение при этом следует уделить отбору потенциальных покупателей и определение усло-вий оплаты товаров, предусмотренных в контрактах. Отбор необходимо осу-ществлять с помощью следующих критериев: соблюдение платежной дисцип-лины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей кредитоспособности, финансовой устойчивости. Оплату товаров постоянным клиентам возможно производить в кредит. С целью ускорения периода оплаты покупателями за приобретенную продукцию возможно установление скидок за срочность. За неуплату в установленный по договору срок следует установить систему штрафов. Длительность прохождения дебиторской задолженности зависит также и от схемы движения банковских документов. Наиболее оптимальным видом является электронная почта, связывающая банковские учреждения меж-ду собой. При таком виде (в отличии от почтового и телеграфного вида) ско-рость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза.

Б) Приближение износа основных средств ( особенно его активной час-ти) к критической точке ( 100 %) является основной проблемой предприятия. Предприятие затрачивает большие средства для ремонта износившегося обору-дования. За короткий период предприятию невозможно переоснастить парк оборудования. Выходом из сложившейся ситуации может стать лизинг обору-дования.

В) С целью увеличения темпов рентабельности необходимо предпринять следующие мероприятия:

- Увеличивать емкость рынка реализации продукции. Для этого необ-ходимо определить от 1 до 5 перспективных и наиболее рентабельных на-правлений и провести агрессивную политику по продвижению на мировой ры-нок данной продукции.

Наиболее реальным путем финансового оздоровления ОАО «ИРЗ» в сложившихся условиях является поиск путей внутреннего реформирования предприятия. Суть реформирования сводится к группе мер по активизации ис-пользования и развития собственных возможностей и в первую очередь благо-даря совершенствованию управления.

Дополнительным источником формирования прибыли для ОАО «ИРЗ» может служить рациональное использование технологических возможностей производства. Это выпуск новой продукции – радиостанция для моряков «Тайфун» . В результате проведения мероприятий по оздоровлению финансо-вого положения предприятия, предложенных в дипломной работе увеличения прибыльности и деловой активности получены следующие результаты:

- дебиторская задолженность сократилась на 10 % или 3079 тыс. руб.;

- капитальные затраты на производство новой продукции составили 150 тыс. руб. за счет прибыли предприятия;

- себестоимость производства новой продукции увеличилась на 920 тыс. руб.

- дополнительный прирост выручки от реализации составил 7148 тыс. руб.

- дополнительный прирост прибыли остающейся в распоряжении предпри-ятия составил 5305 тыс. руб.

При этом все показатели ликвидности достигнут нормативных значе-ний, прогнозируемый баланс имеет текущую ликвидность.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия показал, что темпы роста производительности труда немного опережают темпы роста фонда заработной платы. Так если выработка продукции 1 работающим возросла на 78,8 % (с 182 тыс. руб. в 2004 г. до 325 тыс. руб. в 2005 г.), фонд заработной платы возрос только на 74,1 % ( с 28560 тыс. руб. в 2004 г. до 49728 тыс.руб. в 2005 г.).

Мотивационный эффект от внедрения стимулирующего пакета для ра-ботников ОАО «ИРЗ» заключается в том, что заработок работников будет про-порционально зависеть от производительности труда и финансового положения предприятия.

Таким образом, экономические расчеты и сравнительный анализ до внедрения и после внедрения стимулирующего пакета для работников ОАО «ИРЗ» подтверждают экономическую эффективность, практическую ценность и своевременность внедрения проекта, который будет воспринят и оценен с положительной стороны руководства ОАО «ИРЗ».