«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ОАО Ижевские мотоциклы»

В своей деятельности предприятие предпочитает административные методы управления, базирующиеся на власти, дисциплине и взысканиях, известное в истории как «метод кнута». Экономические, психологические и социальные методы управления используются в исключительных случаях при взаимоотношениях менеджеров высшего звена.

Учитывая тот факт, что предприятие ОАО «Ижевские мотоциклы» ряд лет работает, не получая чистой прибыли, можно утверждать, что работа в этом направлении ведется недостаточно профессионально и продуманно.

Проводя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявлены следующие проблемы и сделаны выводы:

1. В 2005г. производство продукции выросло на 92% и составило 104283,5 тыс. руб., что связано с общим оживлением машиностроительного комплекса и возросшей потребности в точных заготовках.

2. Удельный вес в общих затратах на производство и реализацию продукции снизился в 2005 г. по статьям: «Амортизация», что связано с переоценкой основных средств, проведенной ЗАО «Иж-Балт-Аудит-Эксперт», а также консервацией и выводом из процесса производства объектов незавершенного строительства и других, в настоящее время не использующихся; статье «энергия тепловая и электрическая» в результате применения энергосберегающего оборудования, введения строгой экономии энергии. Сэкономленные при этом средства можно направить на «оплату труда» и «социальные нужды».

3. Темпы роста средней заработной платы опережают темпы роста производительности труда на 1%.Перерасход ФОТ в 2005г. составил 156 тыс.руб. Темпы роста средней заработной платы рабочих опережают темпы роста зарплаты служащих на 17,4% и руководителей на 19,7%.

4. В целом имеет место прирост выпуска продукции по сравнению с 2003г. на 500004 тыс. руб. Темп роста составляет 192%. Весь прирост продукции получен за счет увеличения численности рабочих на 9,4% и за счет роста производительности труда на 90,6%.

5. В 2005г. стали эффективнее использовать основные производственные фонды. Фондоотдача выросла на 89,5%. Прирост продукции получен за счет роста основных фондов на 1,85% и за счет эффективного их использования на 98,15%.

6. В 2005г. в связи с ростом производства увеличилось использование материальных ресурсов. Прирост продукции получен на 115% из-за увеличения материальных ресурсов и за счет неэффективного их использования получен (материалоотдача) убыток в 15%. Убыток обусловлен, прежде всего, браком продукции.

7. В 2005г. имели место простои, вызванные не обеспечением материалами из-за неплатежеспособности основных потребителей и отсутствия финансирования.

Проведя анализ финансового состояния ОАО «Ижевские мотоциклы» в третьей главе сделаны следующие выводы:

1. Баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным как в 2003г., так и в 2005г. На анализируемом предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (2003 г.–82605 тыс. руб., в 2005 г.–103675 тыс. руб.) и даже быстрореализуемых активов недостаточно для их покрытия. В 2003 г. перспективная ликвидность баланса сохранена. В 2004-2005 г.г. баланс ОАО «Ижевские мотоциклы» не ликвиден.

2. Коэффициент текущей ликвидности в 2003 г. достигал минимально необходимого критерия, но при этом предприятие не располагало дополнительным объемом свободных ресурсов. В течение анализируемого периода ситуация ухудшилась и этот коэффициент принял критическое значение 0,51. Это означает, что предприятие может погасить только 51% своих текущих обязательств, даже мобилизовав все оборотные средства.

3. Значение «критической» оценки не достигает своего критериального значения ни в 2003г., ни тем более в 2005г., когда ситуация с платежеспособностью еще более ухудшилась.

4. На предприятии ОАО «Ижевские мотоциклы» неустойчивое финансовое состояние, при котором все же сохраняется возможность восстановление равновесия за счет пополнения источников собственных средств. В данной ситуации необходима структурная оптимизация пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах (в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота), обоснованного уменьшения запасов и затрат. Пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

5. На предприятии в 2005 г. стал быстрее совершаться полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, так как в 2005 г. коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) повысился на 0,11 единицы.

6. За анализируемый период, по данным бухгалтерского баланса, на предприятии произошел рост эффективности использования основных средств, так как динамика коэффициента фондоотдачи положительна.

7. Для определения признаков банкротства предприятий использована формула Z-счета Э. Альтмана, вероятность банкротства ОАО «Ижевские мотоциклы» очень высока.

Причинами неплатежеспособности ОАО «Ижевские мотоциклы» в 2005 году стали:

1. Низкий уровень использования производственных мощностей, связанный с падением объема производства.

2. Фактическая себестоимость выше уровня оптовых цен из-за высокого уровня постоянных затрат

3. Внешние поставки по ценам ниже себестоимости

Для восстановления платежеспособности необходимо увеличить объем производства с целью наращивания оборотных активов, снижения уровня постоянных затрат, обеспечив тем самым дополнительную прибыль для расчета с кредиторами. Основные предложения по увеличению роста объемов производства мной даны.

Исходя из анализа баланса и полученных оценочных коэффициентов, предприятие на конец 2005г. ухудшило структуру баланса, и уменьшило свой производственный потенциал. Ситуация на предприятии сложилась критическая. В данном положении, опираясь на положительные сдвиги с деловой активностью, мобилизовав внутренние ресурсы, привлекая долгосрочные вложения, нужно наращивать объемы производства, уменьшая тем самым себестоимость продукции, увеличивая рентабельность, можно добиться положительной динамики в хозяйственной деятельности, и, как следствие, укрепить финансовое состояние предприятия.