«Организация управленческого учета на ОАО «ИжАвто»»

Хозяйствующим субъектом, деятельность которого исследована в процессе выполнения работы, выступило ОАО «ИжАвто».

Основными направлениями деятельности ОАО «ИжАвто» являются:

-производство и реализация товаров народного потребления, (автомоби-ли, кузова, автозип, и др. товары), коммерческая деятельность;

-оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

-разработка и реализация продукции научно-технического назначения и т.д.

Сегодня можно констатировать, что «ИжАвто» — успешное и, главное, стабильно работающее предприятие.

Динамика развития «ИжАвто» не имеет аналогов в России. С 1999 по 2006 год «ИжАвто» более чем в пять раз увеличил объем выпущенной продукции.

В последние годы реалии жизни российского автопрома потребовали от предприятия выхода на новые стратегические направления развития. Российским автопроизводителям насущно необходима кооперация с ведущими мировыми компаниями, что позволит вывести качество автомобилей российской сборки на уровень международных стандартов.

Объем валовой продукции, реализованных товаров и оказанных услуг ОАО «ИжАвто» составил по итогам 2004 года 10421084 тыс. руб. В 2005 году объем валовой продукции, реализованных товаров и оказанных услуг предприятия снизился до 8274226 тыс. руб., что составило 79,4% к уровню 2004 года.

В 2006 году отмечено увеличение объема валовой продукции, реализованных товаров и оказанных услуг ОАО «ИжАвто» до 18144005 тыс. руб., что составило 219,3% к уровню 2005 года. Это связано с увеличением производства и реализации автомобилей Kia Spectra с 3010 ед. в 2005 году до 25000 ед. в 2006 году. Таким образом, в 2006 году отмечен прирост производства автомобилей Kia Spectra по сравнению с 2005 годом более чем в 8 раз.

Принятая ОАО «ИжАвто» учетная политика как совокупность принци-пов, правил организации и технологии реализации способов ведения бухгалтерского учета разработана с целью формирования в учете и отчетности максимально полной, объективной и достоверной, а также оперативной финансовой и управленческой информации с учетом организационных и отраслевых особенностей Общества.

В ОАО «ИжАвто» применяется нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости в рамках системы учета полных затрат. Основным способом производственного учета является способ суммирования затрат.

С учетом особенностей деятельности ОАО «ИжАвто», на предприятии реализован структурно-факторный подход к организации центров затрат.

На первом этапе учета выделяются центры ответственности по структур-ному признаку.

Во главе структурного подразделения, на основании которого сформирован центр затрат, стоит начальник подразделения (производитель работ), несущий ответственность за затраты.

На втором этапе внутри структурного центра ответственности выделяются центры ответственности по факторам (мастера, учетчики, табельщики, нормировщики).

Отчеты о затратах по центрам ответственности составляются в разрезе подразделений по факторам производства.

Основным недостатком существующей системы управленческого учета является тот факт, что оперативное выявление отклонений реализован только через механизм сигнального документирования.

Многие отклонения можно зафиксировать в момент их возникновения в первичных документах на отклонения. Эти отклонения называются документированными.

Но существуют отклонения, которые нельзя выявить сразу в момент их возникновения, они определяются расчетным путем. Такие отклонения называются недокументированными.

Существующая система управленческого учета ОАО «ИжАвто» не позволяет оперативно отслеживать подобные отклонения.

Кроме этого, недостатком является отсутствие на предприятии оперативного учета затрат: отдельно переменных и отдельно постоянных затрат на выпуск определенных видов продукции.

В действующей системе учета затрат ОАО «ИжАвто» предлагается организовать учет фактических и нормативных (бюджетных) затрат с целью их сравнения и оперативного выявления всех возникших отклонений на счетах управленческого учета.

Преимущества предложенного варианта выявления отклонений фактиче-ских затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета, заключающаяся в открытии двух субсчетов для счета учета затрат и дополнительной проводке на сумму нормативных (бюджетных) затрат состоят в относительной простоте учета и выявления отклонений затрат от норм и планов, а также в том, что данный вариант не нарушает целостности системы учета, обеспечивая тождественность данных управленческого и бухгалтерского учета и соответственно возможность контроля, делает информацию доступной для внутренних пользователей.

Кроме этого, предлагается для целей управленческого учета организовать учет затрат по системе «Директ-костинг».

В случае организации учета затрат ОАО «ИжАвто» по системе «Директ-костинг» стало возможным оперативно определить точку безубыточности реализации продукции при изменении как постоянных, так и переменных расходов на выпуск продукции.

Кроме этого, с целью недопущения нарушения принципа обеспечения прибыльности производства, при реализации системы оперативного учета постоянных и переменных затрат становится возможным проводить аналитическую оценку решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня.