«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ОАО «Ижсталь»»

Комплексный анализ деятельности предприятия способствует внедре-нию инноваций, режиму экономии, широкому распространению передового опыта, улучшению финансового состояния предприятия. Следовательно, этот вид оценки является важным рычагом улучшения использования производственного потенциала. В то же время анализ деятельности предприятия должен не только констатировать изменения показателей эффективности работы, но и указывать, что необходимо сделать для улучшения использования основного и оборотного капитала, выявлять недостатки и неиспользованные резервы улучшения деятельности предприятия, инвестиционной привлекательности.

При комплексном анализе деятельности предприятия должны не только выявляться факторы изменения изучаемых показателей, резервы дальнейшего роста экономики, но и предлагаться конкретные мероприятия по их реализации в перспективе.

В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсовой работы: «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы».

Объектом исследования выбрано открытое акционерное общество «Ижсталь». ОАО «Ижсталь» является одним из наиболее стабильных и успешных крупных промышленных предприятий республики, вносящих существенный вклад в социально-экономическое развитие Удмуртии. На протяжении ряда лет деятельность завода характеризуется положительной динамикой технико-экономических и финансовых показателей.

Главная цель курсовой работы проведение анализа деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы».

Целью первой части курсового проекта является – анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.

Целью второй части курсового проекта является разработка автоматизированной системы обработки информации, повышающей эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Методологической основой исследований, проведенных в работе, является обзор учебной, научной и методической литератур, а также законодательных и нормативных документов по теме. При проведении анализа используются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО «ИЖСТАЛЬ»

1.1. Экономическая среда и конкуренты

Ижевский металлургический завод - один из старейших центров метал-лургической промышленности России. История завода насчитывает более 240 лет.

В 1760 году началось строительство Ижевского железоковательного завода и молотовой фабрики на реке Иж под руководством графа П.И. Шувалова. С первых лет работы завод заслужил славу производителя высококачественного железа. Благодаря этому, в 1859 году ижевский завод стал единственным поставщиком железа для всех оружейных заводов России.

Конец 19 века ознаменовался бурным ростом завода и внедрением новейших технологий. Образцы металла ижевского завода с большим успехом демонстрировались на многочисленных выставках и получали высшие награды. На всемирной выставке в Париже Ижевский завод был удостоен высшей награды.

В 1914 году мировая война потребовала значительного увеличения производства железа. Рост продукции сталеделательного завода сопровождал каждый последующий год войны.

В 1925 году ижевские металлурги освоили первые в стране выпуск авиационных марок стали, за что получили благодарность от руководства страны. По выводам правительственной комиссии, обследовавшей завод в 1931 году, ижевская сталь успешно конкурировала с металлом других стран, в частности, со шведской сталью.

В годы второй мировой войны производительность завода возросла почти вдвое. Но качество выпускаемой продукции по-прежнему оставалось высоким.

1961-1985 годы стали годами совмещения небывалого энтузиазма и научно-технического прогресса. Одним из существенных преимуществ завода в данный период перед другими предприятиями страны было создание интеллектуального отдела, специалисты которого работали в направлении совершенствования кузнечного производства, поэтому в 60-80-е годы Ижевск являлся признанным центром в этом научном направлении.

На сегодняшний день завод "Ижсталь" состоит из 4 основных производств: сталелитейное, прокатное, кузнечно-термическое, производство ленты и про-волоки. Завод производит высококачественные марки стали, прокат, ленту, проволоку, поковки, штамповки, стальные фасонные профили высокой точности, товары народного потребления. Из ижевской стали делают подшипники, всевозможные пружины, детали автомобилей, сельхозмашин, самолетов, космических аппаратов.

Завод "Ижсталь" имеет сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 99001:2000, производство горячекатаного проката соответствует стандарту AD 2000 WO/TRD 100.

Абс. откл,

тыс.руб Изм.,

% Абс. откл., тыс. руб. Изм.,%

1. Выручка от реализации услуг (без НДС),тыс.руб. 3457 6267415 +6263958 +1812 8189801 +1922385 +30,7

2. Себестоимость реализации услуг, тыс.руб. 3557 6095126 +6091569 +1713 7837707 +1742581 +28,6

3. Коммерческие расходы, тыс.руб. 114 171030 +170916 +1511 220248 +49218 +28,8

5. Прибыль (убыток)

от реализации, тыс.руб. -214 1260 +1474 +689 131846 +130586 +103,7

8. Прочие операционные до-ходы, тыс.руб. 2747 3890963 +3888216 +1416 4980905 +1089942 +28,0

9. Прочие операционные расходы, тыс.руб. 2781 3826721 +3823940 +1375 5008263 +1181542 +30,9

10. Прочие внереализацион-ные доходы, тыс.руб. 239 20620 +20381 +85,1 76512 +55892 +271,0

11. Прочие внереализацион-ные расходы, тыс.руб. 89 50197 +50108 +560 123061 +72864 +145,2

12. Прибыль (убыток) отчет-ного периода, тыс.руб. -99 35925 +36023 +364 57939 +22014 +61,3

13. Налог на прибыль, тыс.руб. 15 10462 +10447 +676 13465 +3003 +28,7

14.Нераспределенная при-быль (убыток), тыс.руб. -114 25463 +25577 +224 44475 +19012 +74,7

В 2004 г. предприятие имело убыток отчетного года в сумме 99 тыс. руб., в 2005 г. прибыль составила 35925 тыс. руб., в 2006 г. – 57939 тыс. рублей. Рост прибыли в 2005 г. сопровождался значительным ростом выручки на 6264958 тыс. руб. или 1812 %. В 2006 г. выручка возросла на 1922385 тыс. руб. или 30,7%.

На рис. 4 и рис. 5. показаны структуры балансовой прибыли за 2005, 2006 гг.

1 прибыль от реализации продукции 4 внереализационные доходы

2 прочие операционные доходы 5 внереализационные расходы

3 прочие операционные расходы,

Рис. 4. Структура балансовой прибыли в 2005 г, тыс. руб.

1 прибыль от реализации продукции 4 внереализационные доходы

2 прочие операционные доходы 5 внереализационные расходы.

3 прочие операционные расходы,

Рис. 5. Структура балансовой прибыли в 2006 году, тыс. руб.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.[ 16]. На основании прил.5 рассчитаны показатели рентабельности и деловой активности (табл.14).

Таблица 14

Показатели прибыли, рентабельности и деловой активности

Показатели 2004 г 2005 г 2006 г

1. Выручка от реализации, тыс. руб. 3457 6267415 8189801

2. Затраты на производство и сбыт продукции тыс. руб. 3557 6095126 7837707

3. Итог баланса-нетто, тыс. руб. 2242768 4277198 4682299

4. Величина собственного капитала, тыс. руб. 972876 828827 854311

5. Прибыль от реализации, тыс. руб. -214 1260 131846

6. Прибыль чистая, тыс. руб. -114 25463 57939

7. Прибыль отчетного года, тыс. руб. -99 35925 57939

8. Оборотные активы, тыс. руб. 762695 2665745 2360193

9.Численность персонала, тыс.чел. 10 11 13

10. Дебиторская задолженность, тыс. руб. 161211 1559799 820877

11. Кредиторская задолженность, тыс. руб. 856407 1402597 1699540

12. Запасы и затраты, тыс. руб. 591898 1000899 1299953

13. Рентабельность продукции, (п.5/п.1), % -6,2 0,02 1,6

14. Рентабельность основной деятельности, (п.5/п.2), % -6,0 0,02 1,7

15. Рентабельность совокупного капитала, (п.6/п.3), % -0,005 0,6 1,2

16. Рентабельность собственного капитала, (п.6/п.4) ,% -0,0001 0,03 0,067

17. Отдача на инвестируемый капитал (ROI), (п.7/п.3) - 0,008 0,012

18. Коэффициент общей оборачиваемости, (п.1/п.3) 0,002 1,47 1,7

19.Коэффициент оборачиваемости мобильных средств, (п.1/п.8) 0,005 2,35 3,47

20. Производительность труда, (п.1/п.9) ,тыс. руб./чел., 0,346 569,762 629,985

21.Оборачиваемость средств в расчетах, (п.1/п.10),(обор) 0,021 4,018 9,977

22.Оборачиваемость средств в расчетах, (360/п.21), (в дн) 17143 90 36

23.Оборачиваемость запасов, (п.2/п.12), (в оборотах) 0,006 6,09 6,03

24.Оборачиваемость запасов, (360/п.23), (в днях) 60000 59 60

25.Оборачиваемость кред. задолж., (п.11*360/п.2),дн. 86676 83 78

26.Продолжительность опер. цикла, (п.22+п.24), дн. 77143 149 245

27.Продолжительность финансового цикла, (п.26-п.25)дн. -9533 66 167

Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что руководство предприятия предпринимает успешные мероприятия по выходу ОАО «Ижсталь» из неустойчивого состояния.

За этот период рентабельность продукции возросла на 7,8 % (1,6-(6,2)). Рентабельность основной деятельности увеличилась – на 7,7 % (1,7-(-7,0).

Рентабельность совокупного капитала увеличилась на 1,205 %(1,2-(-0,5)). Рентабельность собственного капитала увеличилась на 0,0671 и составила 0,067 %. Предприятию невыгодно заимствовать средства у кредитных организаций, это может сказаться на снижении прибыли предприятия.

Основным показателем в деятельности предприятия должен являться показатель ROI (отдача на инвестируемый капитал). Динамика ROI имеет низкие темпы (от 0,008 % в 2005 г. до 0,012 % в 2006 г.), учитывая темп инфляционных процессов, процентные ставки по депозитам, этого не достаточно для успешного развития предприятия и вкладывания в него финансовых ресурсов. Минимальный процент отдачи на инвестируемый капитал должен быть на уровне годового темпа инфляции, равного примерно 12 %.При данной величине предприятие будет успешно развиваться, привлекать инвестиции.

Скорость оборота всего капитала увеличилась с 0,002 до 1,7 за анализируемый период, что не позволяет наращивать капитал. Оборачиваемость мобильных средств, как материальных, так и денежных, (в 2004 г. – 0,005, в 2006 г. – 3,47) связана с продолжительностью операционного и финансового циклов, которые имеют тенденцию к увеличению (операционный цикл: в 2005 г. – 149 дня, 2006 г. – 245 дн.; финансовый цикл увеличился: (в 2005 г. – 66 дн, в 2006 г. –167 дн.). Увеличение продолжительности циклов связано с замедлением обо-рачиваемости запасов в оборотах (с 6,09 в 2005 г. до 6,03 в 2006 г.) и в днях (с 83 дн. в 2004 г. до 78 дн. в 2006 г.).

Производительность труда, отражающая выработку продукции 1 рабо-тающим, имеет тенденцию к повышению (с 569,762 тыс. руб. до 629,985 тыс. руб.). При данных темпах необходимо проводить интенсификацию труда, основной целью которой должна стать оптимизация численности предпри-ятия.

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

Проведенный анализ деятельности ОАО «Ижсталь» выявил общую тен-денцию развития предприятия и основные черты в его деятельности. Отрицательными моментами в деятельности предприятия являются:

1. Рост краткосрочной дебиторской задолженности, которая увеличилась на 659666 тыс. руб. (10,3 %), и составила 1299953 тыс. руб.

2. Рост кредиторской задолженности, которая увеличилась на 833133 тыс. руб. и составила 1699540 тыс. руб.

3. Значительно снижена доля основных средств в имуществе предприятия на 25,6 %.

4. Неоптимальная структура оборотных средств так в 2006 г.

- запасы составляют 46, %, при норме 66,7 %;

- дебиторская задолженность 26,7 %, при норме 6,6 %.

5. В течении всего рассматриваемого периода баланс ОАО «Ижсталь» неликвиден. Расчеты относительных величин ликвидности баланса с 2004 по 2006 г.г. показали, что общий показатель ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент «критической оценки» не достигли нормативных значений.

6. С 2004 по 2006 г.г. ОАО «Ижсталь» имело кризисное финансовое со-стояние, при котором предприятие на грани банкротства. Анализ финансовых коэффициентов показал, что у предприятия недостаточно собственных средств для финансирования деятельности и ОАО «Ижсталь» вынуждено привлекать заемный капитал. Хотя стоимость имущества предприятия в 2006 году увеличилась и его финансовая устойчивость не улучшилась, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств. Для выхода из сложившейся ситуации, необходимо четко изучить рынок своих предоставляемых услуг, возмож-

ности создания новых товаров, повышения конкурентоспособности предоставляемых услуг за счет увеличения качества или снижения цены.

7. Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что руководство предприятия предпринимает успешные мероприятия по выходу ОАО «Ижсталь» из кризисного состояния. С 2005 г. наблюдается значительное увеличение прибыли и рентабельности, то в 2006 г. со снижением прибыли снизились и показатели рентабель-ности.

8. Увеличение продолжительности операционного и финансового циклов. Оборачиваемость мобильных средств, как материальных, так и денежных, (в 2004 г. – 0,005, в 2006 г. – 3,47) связана с продолжительностью операционного и финансового циклов, которые имеют тенденцию к увеличению (операционный цикл: в 2005 г. – 149 дня, 2006 г. – 245 дн.; финансовый цикл увеличился: (в 2005 г. – 66 дн, в 2006 г. –167 дн.). Увеличение продолжительности циклов связано с замедлением оборачиваемости запасов в оборотах (с 6,09 в 2005 г. до 6,03 в 2006 г.) и в днях (с 83 дн. в 2004 г. до 78 дн. в 2006 г.).

9. Динамика ROI имеет низкие темпы (от 0,008 % в 2005 г. до 0,012 % в 2006 г.), учитывая темп инфляционных процессов, процентные ставки по депозитам, этого не достаточно для успешного развития предприятия и вкладывания в него финансовых ресурсов. Минимальный процент отдачи на инвестируемый капитал должен быть на уровне годового темпа инфляции, равного примерно 12 %. Тогда предприятие будет развивать собственное производство, модернизировать производственные фонды, привлекать инвестиции.

Задачи по укреплению платежеспособности предприятия сводятся к более точному определению предстоящих доходов и расходов, правильному расчету необходимой суммы средств и финансовых результатов.

Для решения проблем хозяйственной деятельности ОАО «Ижсталь» предлагаем план мероприятий по улучшению работы предприятия:

С целью снижения дебиторской задолженности необходимо определить степень риска неплатежеспособности покупателей, рассчитывать прогнозные значения резерва по сомнительным долгам. Большое значение при этом следует уделить отбору потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусмотренных в контрактах. Отбор необходимо осуществлять с помощью следующих критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей кредитоспособности, финансовой устойчивости. Оплату товаров постоянным клиентам возможно производить в кредит. С целью ускорения периода оплаты покупателями за приобретенную продукцию возможно установление скидок за срочность. За неуплату в установленный по договору срок следует установить систему штрафов. Длительность прохождения дебиторской задолженности зависит также и от схемы движения банковских документов. Наиболее оптимальным видом является электронная почта, связывающая банковские учреждения между собой. При таком виде (в отличии от почтового и телеграфного вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. Таким образом, предполагается сократить дебиторскую задолженность на 10 % или 129995 тыс. руб. Полученные средства необходимо направить на частичное погаше-ние убытка.

С целью увеличения темпов рентабельности необходимо предпринять следующие мероприятия:

- Увеличивать емкость рынка реализации продукции. Для этого необходимо определить от 1 до 5 перспективных и наиболее рентабельных направлений и провести агрессивную политику по продвижению на мировой рынок данной продукции.

- Наиболее реальным путем финансового оздоровления ОАО «Ижсталь» в сложившихся условиях является поиск путей внутреннего реформирования предприятия. Суть реформирования сводится к группе мер по активизации использования и развития собственных возможностей и в первую очередь благодаря совершенствованию управления.

Анализируя основные экономические показатели деятельности ОАО «Ижсталь», можно сказать, что предприятие успешно развивается. В тече-нии всего рассматриваемого периода баланс предприятия неликвиден.

Расчеты относительных величин ликвидности баланса показали, что общий показатель ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент «критической оценки» не достигли нормативных значений.

Проведенный анализ финансовой устойчивости в показал, что ОАО «Ижсталь» в 2005 г. имело кризисное финансовое состояние. В 2004 и 2006 гг. неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности.

Анализ финансовых коэффициентов показал, что у предприятия не-достаточно собственных средств для финансирования деятельности и оно вынуждено привлекать заемный капитал.

Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что руководство предприятия предпринимает успешные мероприятия по выходу из кризисного состояния, в 2005 г. наблюдается значительное увеличение прибыли и рентабельности.

Для решения проблем финансовой деятельности предприятия предлагается следующий план мероприятий:

1) С целью снижения дебиторской задолженности необходимо использо-вать систему скидок и штрафов. А также электронную почту, (в отличие от почтового и телеграфного вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. Таким образом, предполагается сократить дебиторскую задолженность на 10 % .

2) С целью увеличения темпов рентабельности необходимо предпринять следующие мероприятия:

- Увеличивать емкость рынка реализации продукции. Для этого необходимо определить от 1 до 5 перспективных и наиболее рентабельных направлений и провести агрессивную политику по продвижению на мировой рынок данной продукции.

- Наиболее реальным путем финансового оздоровления ОАО «Ижсталь» в сложившихся условиях является поиск путей внутреннего реформи-рования предприятия. Суть реформирования сводится к группе мер по активизации использования и развития собственных возможностей и в первую очередь благодаря совершенствованию управления.

Следует отметить, что исключительная роль информации в современном научно-техническом прогрессе привела к пониманию информации как ресурса, столь же необходимого и важного, как энергетические сырьевые, финансовые и другие ресурсы. Информация стала предметом купли-продажи, то есть информационным продуктом, который наравне с информацией, составляющей общественное достояние, образует информационный ресурс общества.

В последнее время все больше руководителей начинает отчетливо осознавать важность построения на предприятии информационной системы, как необходимого инструментария для успешного управления бизнеса в современных условиях.

8. Бабич А.М. Финансы. -М.: Инфра 2001.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

10. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: 2006.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М.: 2004.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2006.

14. Каныгин О.С. Основы теоретической информатики. – Киев, 2005.

15. Острейковский В.А. Информатика: Учеб. для вузов. - М.: Высш. шк., 2007.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие. – Мн.: Новое знание, 2004. – 704 с.