«Корпоративная культура и корпоративные ценности в организации ОАО Уральский банк реконструкции и развития» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты корпоративных ценностей и формирования корпоративной культуры на предприятии

1.1. Корпоративная культура и ее влияние на деятельность организации

1.2.Корпоративные ценности

1.3.Процесс согласования корпоративных ценностей

2. Корпоративный дух и его влияние на личность человека внутри организации

2.1 История происхождения корпоративного духа и способы его развития в организации

2.2 Значение корпоративного духа для организации

3. Анализ системы корпоративных норм и правил ОАО «УБРиР»

3.1 Описание и характер деятельности компании ОАО «УБРиР»

3.1.1 Краткая характеристика организации

3.2 Описание системы корпоративных норм и правил в ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»

3.3 Анализ сильных и слабых сторон корпоративного поведения сотрудников ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»

3.4 Критерии выбора модели корпоративного поведения в ОАО «УБРиР»

4. Предложения и рекомендации

4.1 Рекомендации по совершенствованию системы корпоративного поведения и Разработка документа «Правила корпоративного поведения»

4.2 Рекомендации по внедрению комплекса мероприятий по развитию и укреплению корпоративного духа

Таблица. Основные показатели деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

---

Выдержка из текста работы

Каждая организация, стремящаяся добиться успеха, должна придерживаться тем ценностям, которые имеют существенное значение для ее сотрудников. Общественные идеалы, а также национальные особенности играют важную роль при создании культуры.

Чтобы сотрудники понимали значимость корпоративных ценностей, необходимо обеспечить их проявление в организации. Ценности сотрудниками принимаются постепенно, что позволяет добиться стабильности и желаемых успехов в развитии организации. Важное значение в разделении сотрудниками ценностей, имеют культурные процедуры. Те, которые уже сложились, как неформальное поведение и те, которые необходимо сформировать. В наше время широко распространены многочисленные перекуры, чрезмерная общительность, решение вопросов на личные темы во время рабочего времени. Эти традиционные нормы уже многие менеджеры пытаются пресекать и отказываются от них. У сотрудников же, при отмене уже привычных для них культурных процедур, возникает неудовлетворенность условиями его рабочего места и возмущение. Здесь советом может послужить установление рамок, контроль над уже сложившимися процедурами. При отмене всего привычного возможно и произойдет увеличение производительности труда, но может и привести к потерям в долгосрочной перспективе. Бывает, что применяемые меры по запрету переходят разумные предел, тем самым мешая развитию организации. Руководство должно уметь поощрять, уже сложившиеся процедуры, которые идут на благо развития организации, запрещать, отсекать те процедуры, которые мешают рабочему процессу, создавать и совершенствовать новые процедуры, которые будут соответствовать потребностям развития организации и ее функционированию и сочетать в себе традиционные подходы.

---