«Особенности оплаты труда руководителей»

Цель работы заключается в анализе особенностей оплаты труда руководителей на примере ОАО «Богословское рудоуправление».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

 рассмотреть теоретические основы оплаты труда руководителей;

 провести анализ организации оплаты труда руководителей на ОАО «Богословское рудоуправление»;

 разработать рекомендации по повышению эффективности оплаты труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление».

В качестве информационного источника курсовой работы служит бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО «Богословское рудоуправление» за 2008- 2010 гг.

При написании работы были использованы монографии российских авторов по изучаемой проблеме, статьи и аналитические материалы из периодических изданий.

Основной формой вознаграждения труда топ-менеджеров все еще является заработная плата, хотя и другие формы вознаграждения начинают активно использоваться для их мотивации (методы долгосрочной мотивации и опционные программы, предоставление кредитов на покупку квартиры, премирование по результатам деятельности предприятия, оплата различных личных нужд: посещения фитнес клуба, обучения, предоставление корпоративного транспорта и т.д.). При этом, увы, заработная плата в нашей стране пока не выполняет перечисленных функций [11].

В коммерческих организациях заработная плата руководителей высшего звена устанавливается по соглашению сторон и максимальным размером не ограничивается, вследствие чего увеличивается концентрация доходов, что определенно является негативным социально-экономическим фактором. В настоящие время по данным Федеральной службы государственной статистики в России сложилась следующая ситуация: доходы 10% наиболее обеспеченного населения превышают доходы наименее обеспеченного в 16,7 раза. В исследовании МОТ «Мир труда в 2008 году: неравенство доходов в эпоху финансовой глобализации» было отмечено, что некоторое неравенство доходов стимулирует к действиям, творчеству и инновациям, однако когда это неравенство становится слишком значительным, оно приводит к обратным результатам и оказывает негативное влияние на экономику большинства стран: «чрезмер-ный рост неравенства доходов представляет опасность для общества и эффективной экономики» [12, c.188].

Слабым местом отечественной практики является установление заработной платы руководства в отрыве от результатов деятельности компаний.

В России до настоящего времени не развита нормативно-правовая база регулирования оплаты труда руководителей предприятий.

Серьезным замечанием к действующей системе оплаты труда руководителей является заметное различие в оплате труда руководителей в государственном и негосударственном секторах экономики.

Проведенный анализ показал, что в 2010 году в ОАО «Богословское рудоуправление» наблюдается общее ухудшение технико-экономических показателей. Это объясняется тем, что в период с января по август 2010 года основные подразделения предприятия простаивали вследствие снижения спроса и цен на продукцию предприятий черной металлургии. В этот период на предприятии прошло большое сокращение персонала – порядка трети всей численности.

Анализ кадрового состава ОАО «Богословское рудоуправление» позволяет сделать следующие выводы:

 наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимает категория «рабочие» (78,5%);

 в 2010 году увеличилась численность работников в возрасте 30–49 лет;

 наблюдается тенденция увеличения в общей доле персонала специалистов с высшим образованием. Эта категория работников увеличилась в 2010 году на 0,3% ;

 в анализируемом периоде показатели движения трудовых ресурсов предприятия характеризуются неоднозначно. В 2009 году имеет место сокращение численности работников, при этом значение коэффициента оборота по приему оказался ниже коэффициента оборота по выбытию. В 2010 году ситуация изменилась – отмечено увеличение численности работников, а также превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию.

Кроме оклада, оплата труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление» включает:

• ежемесячные премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;

• годовую премию по результатам деятельности предприятия за год;

• доплату за сложность работ;

• районный коэффициент;

• прочие разовые выплаты.

Характеризуя оплату труда руководителей необходимо отметить, что на данном предприятии высокая доля оплаты труда у руководителей приходится на различные виды прочих доплат, при этом они не всегда экономически обоснованы. В связи с этим далее будут предложены направления оптимизации оплаты труда данной категории персонала.

В качестве направления совершенствования системы оплаты труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление» предлагается пересмотреть действующую систему стимулирующих выплат.

Предложения по совершенствованию оплаты труда руководителей предприятия включают использование следующих стимулирующих выплат:

1. премии по основным результатам деятельности;

2. стимулирование повышенных деловых качеств.

6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2008. – 312 с.

7. Епишина А.Б. Оплата труда руководителей организаций: анализ состояния и определение перспектив // Кадры предприятия, 2010, №4. – С.40-45.

8. Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебн. пособие. М.: МИК, 2002. 336 с.

9. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? Серия "Бизнес на 100%". М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 288 с.

10. Коноплянник Т. М., Морозова И. В. Оплата труда в бюджетных организациях. М.: КноРус, 2009. 428 с.

11. Лисицын Д. Мягка ли посадка с золотым парашютом? [Электронный ресурс]. URL: h**t://planetahr. ru/publication/132 [Дата обращения 12.07.2010].

12. Яковлев Р. А. Оплата труда в организации. Библиотека журнала "Справочник кадровика", 2/2003. М.: МЦФЭР, 2003. 448 с.