«Анализ кадрового состава и движения персонала»

Так как кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально – вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Объектом исследования являются кадры предприятия.

Предмет исследования – кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в городе Краснотурьинск.

Цель исследования – анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг., разработка способов по совершенствованию кадровой структуры учреждения.

Задачи, подлежащие исследованию:

1) рассмотреть структуру кадров предприятия;

2) проанализировать кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;

3) рассчитать количественные показатели кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;

4) показать на филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск движение кадров и рассчитать показатели их оборота

5) предложить способы усовершенствования кадровой структуры филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск.

Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 7 источников. Общий объем работы 37 страниц.

Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации.

Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом. Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.

С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации.

Состав кадров оказывает огромное влияние на эффективность работы всей организации. Поэтому необходимо проводить анализ влияния состава кадров на

В курсовой работе состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.

Цель курсовой работы состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке рекомендаций по совершенствованию состава и структуры кадров. В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие – филиал ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск. В ходе анализа были изучены состав и структура персонала, движение кадров, представлена организационная структура организации.

Анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» позволяет сделать следующие выводы:

1) Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда.

2) Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.

3) В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.

4) Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием.

5) Основной кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» - сотрудники до 40 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.

6) Коэффициенты выбытия, замещения, текучести и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров анализируемого предприятия.

В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности филиала ООО «ИТ-Сервис».

В качестве рекомендаций были предложены:

1. система непрерывного обучения сотрудников;

2. пересмотр штатного расписания;

3. сокращение специалистов, выполняющих одинаковые функции;

4. отбор кандидатов на вакантные должности на соответствие требованиям к профессии;

5. сокращение численности персонала за счет введения цифровых АТС.

В целом, дипломная работа доказывает, что состав и структура кадров имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.

Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что результат и качество работы предприятия в большей степени определяется структурой и составом его кадров.

7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003