Курсовая работа
«Анализ кадрового состава и движения персонала»
- 37 страниц
Введение 3
Глава 1. Методика анализа кадрового состава и движения персонала 5
Глава 1. Методика анализа кадрового состава и движения персонала 5
Глава 2. Анализ кадрового состава и движения персонала в филиале ООО «ИТ-Сервис» в г.Краснотурьинск 14
2. 1. Краткая характеристика организации 14
2. 2. Анализ кадрового состава 19
2. 3. Анализ движения персонала 23
2. 4. SWOT - анализ 27
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию кадровой структуры в филиале ООО «ИТ-Сервис» в г.Краснотурьинск 30
Заключение 34
Список литературы. 37
В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).
Так как кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально – вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Объектом исследования являются кадры предприятия.
Предмет исследования – кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в городе Краснотурьинск.
Цель исследования – анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг., разработка способов по совершенствованию кадровой структуры учреждения.
Задачи, подлежащие исследованию:
1) рассмотреть структуру кадров предприятия;
2) проанализировать кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;
3) рассчитать количественные показатели кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;
4) показать на филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск движение кадров и рассчитать показатели их оборота
5) предложить способы усовершенствования кадровой структуры филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 7 источников. Общий объем работы 37 страниц.
Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.). С помощью этой информации становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.
Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации.
Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом. Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.
С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации.
Состав кадров оказывает огромное влияние на эффективность работы всей организации. Поэтому необходимо проводить анализ влияния состава кадров на
Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. Ранее в нашей стране работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.
Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами. Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В курсовой работе состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.
Цель курсовой работы состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке рекомендаций по совершенствованию состава и структуры кадров. В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие – филиал ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск. В ходе анализа были изучены состав и структура персонала, движение кадров, представлена организационная структура организации.
Анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» позволяет сделать следующие выводы:
1) Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда.
2) Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
3) В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.
4) Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием.
5) Основной кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» - сотрудники до 40 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.
6) Коэффициенты выбытия, замещения, текучести и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров анализируемого предприятия.
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности филиала ООО «ИТ-Сервис».
В качестве рекомендаций были предложены:
1. система непрерывного обучения сотрудников;
2. пересмотр штатного расписания;
3. сокращение специалистов, выполняющих одинаковые функции;
4. отбор кандидатов на вакантные должности на соответствие требованиям к профессии;
5. сокращение численности персонала за счет введения цифровых АТС.
В целом, дипломная работа доказывает, что состав и структура кадров имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что результат и качество работы предприятия в большей степени определяется структурой и составом его кадров.
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006
2. Выварец А.Д. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2007
3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2005
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2005
5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.– М.: Дашков и К, 2005
6. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2009
7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003
| Тема: | «Анализ кадрового состава и движения персонала» | |
| Раздел: | Экономика | |
| Тип: | Курсовая работа | |
| Страниц: | 37 | |
| Цена: | 1000 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
Анализ организации развития и обучения персонала
Курсовая работа:
Анализ кадрового делопроизводства организации
Курсовая работа:
Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы набора и отбора персонала организации» (на примере ООО «Линком»)
Курсовая работа:
Анализ затрат на маркетинг и найм персонала (салон обуви Котофей)
Дипломная работа:
Кадровый потенциал предприятия и основные направления его повышения
