«Методы учета и анализ затрат на производство»

Методы учета и анализ затрат на производство исследован на примере ООО «Новый стиль». Предприятие работает на рынке Удмуртии Основными видами деятельности ООО «Новый стиль» является производство запасных частей (запорная трубопроводная арматура, приточно-вытяжные вентиляторы, заглушки, клапана и заслонки к системам вентиляции), изготовление и монтаж нефтяного оборудования. Остальные виды продукции занимают небольшую долю в общем, объеме товарной продукции. Значительных изменений за последний год в ассортименте и структуре товарной продукции не произошло.

Приведена общая характеристика предприятия, динамика основных экономических показателей и анализ его финансового состояния. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

Предприятие ведет активную производственную и торговую деятельность. Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности составляет 12 дней, а кредиторской – всего 24 дня. Величина нераспределенной прибыли в 2008году составила 37% пассивов предприятия. Выручка предприятия имеет положительную динамику. Рост прибыли с 2006 по 2008 гг. составил 47%, а рентабельности – 30%.

В целом деятельность предприятия можно охарактеризовать как стабильную и перспективно развивающуюся.

В рассматриваемом периоде трёх лет организация показала достаточно стабильную работу. Показатель финансовой зависимости говорит о небольшой тенденции к потере финансовой устойчивости.

В настоящее время на предприятиях необходимо применять наряду с используемыми методами, также метод учета затрат, широко применяющийся в опыте западных стран – «директ – костинг». Поэтому, в данной дипломной работе нами рассмотрены преимущества данного метода, проведена оценка его эффективности, а также внесены предложения о целесообразности внедрение данного метода учета затрат на рассматриваемом предприятии.

В дипломной работе исследованы вопросы по нормативному регулированию, а также представлены мнения и теории различных ученых – экономистов по вопросам классификации учета затрат на производство, методам калькулирования и представлена методика проведения анализа маржинального дохода, который базируется на методе учета затрат «директ – костинг».

В дипломной работе рассмотрены вопросы по документальному оформлению учета переменных затрат и выхода продукции, синтетический и аналитический учет переменных затрат, а также метод калькулирования продукции. В ходе изучения данных вопросов выявили, что в ООО «Новый стиль» применяется нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Директ-костинг в ООО «Новый стиль» используется в учете издержек производства для принятия оперативных решений по формированию переменных и постоянных расходов, а также для проведения экономического анализа себестоимости продукции и рентабельности производства.

При системе «директ – костинг» отчет о доходах имеет финансовые показатели: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.

Маржинальный доход и безубыточность предприятия определяется при помощи маржинального анализа, пример которого рассмотрен во второй части дипломной работы. Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью – и прогнозировании критической и предельной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. При помощи маржинального анализа можно определить точку безубыточности предприятия, которая в нашем примере расположена на уровне 100 000 шт. продукции возможного объема реализации продукции.

Таким образом, руководству предприятия необходимо постоянно следить за полной загрузкой оборудования и увеличением заказов.

Таким образом, на сегодняшний день у ООО «Новый стиль» остается проблема по сокращению переменных затрат и выявлению внутрихозяйственных резервов по их снижению. В данной дипломной работе предложены некоторые пути решения этой проблемы, играющие огромную роль в успешной деятельности предприятия.

1. Разработать краткосрочные и долгосрочные планы по сокращению издержек производства, которые должны обеспечить экономию затрат.

2. Бухгалтерии ужесточить контроль над соблюдением норм и лимитов переменных затрат, недопущению их необоснованного превышения.

3. Усилить контроль за оформлением первичных документов по учету переменных затрат.

4. Усилить контроль за расходами по управлению предприятием (счет 26 «Общехозяйственные расходы».

5. Провести необходимые мероприятия по применению энергосберегающих технологий на предприятии, позволяющие снизить потребление электроэнергии как составляющей части материальных затрат.

6. Экономической службе ежемесячно контролировать изменение переменных затрат и выявлять причины этих изменений.

7. Срочно принять меры по автоматизации данного участка учета, т.к на предприятии учет затрат ведут в программе «1С-Бухгалтерия», а калькуляция продукции рассчитывается вручную плановым отделом.

В ООО «Новый стиль» планируется к внедрению на производственном участке линия плазменной резки, в результате внедрения которой предприятие ООО «Новый стиль» будет иметь возможность снизить себестоимость выпускаемой продукции на 42,1 тыс. руб., что является достаточно значимым резервом для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатывающего оборудование.