«Долгосрочное развитие предприятия»

Выполненная аттестационная работа посвящена актуальной теме долго-срочного развития ООО «ЛиК-строй».

В рамках уставных видов деятельности ООО «ЛиК-строй» осуществляет производство, реализацию и монтаж конструкций из ПВХ: пластиковых окон; витражей; дверей; автоматических ворот; лоджий; рольставен входных групп и другой продукции из алюминия.

Миссия ООО «ЛиК-строй»: «Мы стремимся удовлетворить потребности каждого покупателя, учитывая его индивидуальные потребности. Каждый из нас своим трудом вносит вклад в развитие нашего предприятия, нашего общества».

Как показывают данные анализа, за 2006-2008 гг. отмечен существен-ный рост выручки от продаж продукции ООО «ЛиК-строй». При этом темпы роста объемов продаж в 2007-2008 гг. оказались выше темпов роста 2006-2007 гг. Кроме этого, за 2006-2008 гг. отмечен рост прибыли от продаж. Так, в 2006-2007 гг. темпы роста прибыли от продаж составили 29,43%, в 2007-2008 гг. 54,70%. Как показывают данные исследования, в 2006-2008 гг. отмечено увеличение таких важных показателей работы предприятия, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и производительность труда, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Но, следует указать, что отрицательным моментом в работе предприятия является снижение рентабельности продаж и рентабельности затрат, что говорит о повышении удельного веса затрат в стоимости товарной продукции ООО «ЛиК-строй».

В будущем сложившаяся ситуация опасна тем, что при дальнейшем падении объемов производства и реализации продукции и сохранении высокого уровня издержек деятельность организации может стать убыточной (поступления от покупателей не смогут покрыть все расходы).

В процессе прохождения преддипломной практики в деятельности ООО «ЛиК-строй» выявлен ряд проблем, которые отрицательно сказываются на эффективности функционирования организации. На основе исследования выполним SWOT-анализ деятельности ООО «ЛиК-строй». При этом используются следующие сочетания внешних и внутренних факторов.

а) сила и возможности - как воспользоваться возможностями;

б) сила и угрозы - за счет чего можно снизить угрозы;

в) слабость и возможности - что может помешать воспользоваться воз-можностями;

г) слабость и угрозы - самые большие опасности.

Итак, в процессе прохождения практики выявлены следующие сильные стороны организации:

-выгодное транспортно - географическое положение;

-наличие у руководства организации планов дальнейшего развития;

-сложившаяся система поставщиков и покупателей;

-стабильная технология производства.

Слабыми сторонами деятельности организации являются:

-повышение удельного веса затрат в стоимости товарной продукции, о чем говорит снижение рентабельности продаж;

-низкая рыночная доля;

-увеличение текучести кадрового состава.

При этом анализ данных позволяет сделать вывод – в результате основной проблемой организации необходимо считать снижение рентабель-ности и низкую рыночную долю по сравнению с конкурентами. Таким образом, основной целевой установкой долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй» необходимо считать повышение рентабельности и увеличение рыночной доли.

Как определено в процессе теоретического исследования, краткосроч-ные цели являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Поэтому достижение долгосрочных целей ООО «ЛиК-строй» будем осуществлять путем реализации планов на ближайшую перспективу, а именно, на перспек-тивный год. В нашем случае это будет 2009 год.

В результате проведенного исследования нами установлены долгосроч-ные цели развития ООО «ЛиК-строй». Для их достижения на ближайший год необходимо запланировать реализацию таких мероприятий как:

а) для достижения долгосрочной цели повышения рентабельности: оптимизация численности персонала, внедрение ресурсосберегающих технологий;

б) для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли: проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы.

Исходя из представленных в процессе анализа данных, делаем вывод, что возможно осуществить сокращение должности бухгалтера-расчетчика с передачей его должностных обязанностей главному бухгалтеру. В этом случае за расширенный объем работ главному бухгалтеру возможно установить надбавку в размере 20% от оклада. Кроме этого, возможно сокращение одной штатной единицы офис-менеджера. В этом случае для одного оставшегося офис-менеджера возможно установить надбавку за расширенный объем работы в размере 15% от оклада. Согласно данных анализа также можно сделать вывод, что с целью оптимизации численности персонала возможно сокращение должности начальника производства с передачей его должностных обязанностей техническому директору. В этом случае за расширенный объем работ техническому возможно установить надбавку в размере 20% от оклада.

Для снижения затрат на энергоресурсы предложим в офисно - производственном помещении ООО «ЛиК-строй» внедрить систему снижения расходов на отопление. Энергосберегающий эффект в данном случае будет обеспечен за счет: снижения температуры теплоносителя в ночное время (устанавливается программно оператором); регулирования температуры теплоносителя, циркулирующего в системе отопления в зависимости от температуры смешанной воды.

Для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли необходимо проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы. В одного месяца во время прохождения преддипломной практики в ООО «ЛиК-строй» был осуществлен опрос потенциальных клиентов, обращавшихся лично или по телефону на предмет – из каких источников они узнали о деятельности ООО «ЛиК-строй». Как показали результаты опроса, наибольшее число клиентов получило информацию о ООО «ЛиК-строй» из рекламы в прессе, а также наружной рекламы.

Как показывают результаты исследования, на наименее эффективную – телевизионную рекламу ООО «ЛиК-строй» понесло наибольшие затраты. С целью рационализации рекламной деятельности предложим ООО «ЛиК-строй» сократить расходы на телевизионную рекламу на 80%. При этом не-обходимо увеличить затраты на наружную рекламу и на рекламу в прессе.

Необходимо отметить, что долгосрочное развитие (в течение 5 лет) ООО «ЛиК-строй» будет осуществляться в 2009-2010 гг. в условиях продолжающегося снижения спроса ввиду негативного влияния финансово-экономического кризиса. Кроме того, в 2011-2013 гг. возможно восстановление потребительского рынка. Поэтому в процессе выполнения работы выполнено сравнение возможных вариантов функционирования ООО «ЛиК-строй» без разработки мероприятий по достижению целей долгосрочного развития и при реализации мероприятий в рамках достижения целей долгосрочного развития. Как показывают данные расчетов, в результате реализации мероприятий в рамках стратегии долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй», запланированных на 2009 год в долгосрочной перспективе (2009-2013 гг.) удастся обеспечить резерв прибы-ли нарастающим итогом в размере 5575 тыс. руб. При этом без разработки мероприятий в 2013 году рентабельность затрат составит 5,09%, а в условиях реализации мероприятий 17,33% (рентабельность продаж соответственно 4,84% и 14,77%).