«Долгосрочное развитие предприятия»

Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оператив-ных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной концепции развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься планированием долгосрочного развития на профессиональном уровне. Концепция долгосрочного развития предприятия включает в себя долгосрочные ориентиры по повышению эффективности функционирования организации, по увеличению доли рынка и как результат – обеспечению долгосрочного устойчивого развития.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Таким образом, успешное долгосрочное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с проведением эффективного управления всеми сферами его деятельности, что делает выбор темы аттестационной работы весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель аттестационной работы – исследовать аспекты долгосрочного развития предприятия на примере ООО «ЛиК-строй».

Для достижения указанной цели аттестационной работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд задач:

-представить теоретические аспекты долгосрочного развития предпри-ятия;

-сформулировать проблемы развития предприятия;

-разработать концепцию долгосрочного развития предприятия.

Структурно аттестационная работа включает в себя введение, основную часть, содержащую три главы, заключение и список литературы.

В первой главе основной части аттестационной работы дается понятие и раскрывается сущность долгосрочного развития предприятия, характеристика подходов к выбору путей долгосрочного развития предприятия. Во второй главе аттестационной работы представлена история развития и организационно-правовая форма предприятия, дана характеристика ресурсов предприятия, исследована организация маркетинга, выполнен анализ экономических показателей деятельности предприятия, выполнен SWOT-анализ деятельности предприятия. В третьей главе аттестационной работы раскрывается сущность стратегии долгосрочного развития предприятия, разрабатываются мероприятия, направленные на достижение стратегической цели долгосрочного развития предприятия, дается экономическое обоснование разработанной стратегии долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй».

Методами реализации целевой установки дипломного проекта являются такие общенаучные методы как анализ и синтез. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды известных ученых в области формирования концепции долгосрочного развития предприятия, таких как Ансофф И., Гольдштейн Г.Я., Виханский О.С., Кобец Е.А. и др.

Как показывают данные анализа, за 2006-2008 гг. отмечен существен-ный рост выручки от продаж продукции ООО «ЛиК-строй». При этом темпы роста объемов продаж в 2007-2008 гг. оказались выше темпов роста 2006-2007 гг. Кроме этого, за 2006-2008 гг. отмечен рост прибыли от продаж. Так, в 2006-2007 гг. темпы роста прибыли от продаж составили 29,43%, в 2007-2008 гг. 54,70%. Как показывают данные исследования, в 2006-2008 гг. отмечено увеличение таких важных показателей работы предприятия, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и производительность труда, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Но, следует указать, что отрицательным моментом в работе предприятия является снижение рентабельности продаж и рентабельности затрат, что говорит о повышении удельного веса затрат в стоимости товарной продукции ООО «ЛиК-строй».

В будущем сложившаяся ситуация опасна тем, что при дальнейшем падении объемов производства и реализации продукции и сохранении высокого уровня издержек деятельность организации может стать убыточной (поступления от покупателей не смогут покрыть все расходы).

В процессе прохождения преддипломной практики в деятельности ООО «ЛиК-строй» выявлен ряд проблем, которые отрицательно сказываются на эффективности функционирования организации. На основе исследования выполним SWOT-анализ деятельности ООО «ЛиК-строй». При этом используются следующие сочетания внешних и внутренних факторов.

а) сила и возможности - как воспользоваться возможностями;

б) сила и угрозы - за счет чего можно снизить угрозы;

в) слабость и возможности - что может помешать воспользоваться воз-можностями;

г) слабость и угрозы - самые большие опасности.

Итак, в процессе прохождения практики выявлены следующие сильные стороны организации:

-выгодное транспортно - географическое положение;

-наличие у руководства организации планов дальнейшего развития;

-сложившаяся система поставщиков и покупателей;

-стабильная технология производства.

Слабыми сторонами деятельности организации являются:

-повышение удельного веса затрат в стоимости товарной продукции, о чем говорит снижение рентабельности продаж;

-низкая рыночная доля;

-увеличение текучести кадрового состава.

При этом анализ данных позволяет сделать вывод – в результате основной проблемой организации необходимо считать снижение рентабель-ности и низкую рыночную долю по сравнению с конкурентами. Таким образом, основной целевой установкой долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй» необходимо считать повышение рентабельности и увеличение рыночной доли.

Как определено в процессе теоретического исследования, краткосроч-ные цели являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Поэтому достижение долгосрочных целей ООО «ЛиК-строй» будем осуществлять путем реализации планов на ближайшую перспективу, а именно, на перспек-тивный год. В нашем случае это будет 2009 год.

В результате проведенного исследования нами установлены долгосроч-ные цели развития ООО «ЛиК-строй». Для их достижения на ближайший год необходимо запланировать реализацию таких мероприятий как:

а) для достижения долгосрочной цели повышения рентабельности: оптимизация численности персонала, внедрение ресурсосберегающих технологий;

б) для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли: проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы.

Исходя из представленных в процессе анализа данных, делаем вывод, что возможно осуществить сокращение должности бухгалтера-расчетчика с передачей его должностных обязанностей главному бухгалтеру. В этом случае за расширенный объем работ главному бухгалтеру возможно установить надбавку в размере 20% от оклада. Кроме этого, возможно сокращение одной штатной единицы офис-менеджера. В этом случае для одного оставшегося офис-менеджера возможно установить надбавку за расширенный объем работы в размере 15% от оклада. Согласно данных анализа также можно сделать вывод, что с целью оптимизации численности персонала возможно сокращение должности начальника производства с передачей его должностных обязанностей техническому директору. В этом случае за расширенный объем работ техническому возможно установить надбавку в размере 20% от оклада.

Для снижения затрат на энергоресурсы предложим в офисно - производственном помещении ООО «ЛиК-строй» внедрить систему снижения расходов на отопление. Энергосберегающий эффект в данном случае будет обеспечен за счет: снижения температуры теплоносителя в ночное время (устанавливается программно оператором); регулирования температуры теплоносителя, циркулирующего в системе отопления в зависимости от температуры смешанной воды.

Для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли необходимо проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы. В одного месяца во время прохождения преддипломной практики в ООО «ЛиК-строй» был осуществлен опрос потенциальных клиентов, обращавшихся лично или по телефону на предмет – из каких источников они узнали о деятельности ООО «ЛиК-строй». Как показали результаты опроса, наибольшее число клиентов получило информацию о ООО «ЛиК-строй» из рекламы в прессе, а также наружной рекламы.

Как показывают результаты исследования, на наименее эффективную – телевизионную рекламу ООО «ЛиК-строй» понесло наибольшие затраты. С целью рационализации рекламной деятельности предложим ООО «ЛиК-строй» сократить расходы на телевизионную рекламу на 80%. При этом не-обходимо увеличить затраты на наружную рекламу и на рекламу в прессе.

Необходимо отметить, что долгосрочное развитие (в течение 5 лет) ООО «ЛиК-строй» будет осуществляться в 2009-2010 гг. в условиях продолжающегося снижения спроса ввиду негативного влияния финансово-экономического кризиса. Кроме того, в 2011-2013 гг. возможно восстановление потребительского рынка. Поэтому в процессе выполнения работы выполнено сравнение возможных вариантов функционирования ООО «ЛиК-строй» без разработки мероприятий по достижению целей долгосрочного развития и при реализации мероприятий в рамках достижения целей долгосрочного развития. Как показывают данные расчетов, в результате реализации мероприятий в рамках стратегии долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй», запланированных на 2009 год в долгосрочной перспективе (2009-2013 гг.) удастся обеспечить резерв прибы-ли нарастающим итогом в размере 5575 тыс. руб. При этом без разработки мероприятий в 2013 году рентабельность затрат составит 5,09%, а в условиях реализации мероприятий 17,33% (рентабельность продаж соответственно 4,84% и 14,77%).

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2008. – 410 с.

6. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 450 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. – 123 с.

8. Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана. – М.: Логос, 2007. – 175 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.

10. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 123 с.

11. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.

12. Дойл Д. Как создать предприятие. – М., 2008. – 220 с.

13. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи-мость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №10. – С.17-20.

14. Зайцева О. А. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2007. – 367 с.

15. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2006. – 780 с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: 2007. – 322 с.

17. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2006. – 321 с.

18. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: 2005.-810 с.

19. Кобец Е. А.Планирование на предприятии. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 520 с.

20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2006. – 550 с.

21. Касьянова Л.И. Управленческий учет по формуле "три в одном" // Материалы сайта w*w.klerk.r*

22. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2006. – 530 с.

23. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. // Материалы сайта w*w.klerk.r*.

24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.

25. Макиенко И. Оценка эффективности рекламы // Материалы сайта w*w.klerk.r*.

26. Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.

27. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов / Архипова Н.И.- М.:"Издательство ПРИОР", 2004. – 789 с.

28. Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.

29. Пирсон Б. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2006. – 320 с.

30. Поляков Ю. Н. Методическое пособие по курсу "Финансовое планирование". Ижевск, 2003. – 210 с.

31. Романова М.В. Бизнес-планирование. – М., 2009. – 211 с.

32. Резник С.Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 212 с.

33. Розанова В.А. Менеджмент. М., 2004.-110 с.

34. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. - №3 – 2001. – С.30-35.

35. Титов В.В., Коробкова З.В.Стратегия в управлении предприятием. - Новосибирск, 2006. – 653 с.

36. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. Титаева В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 278 с.

37. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. —М.: «Интел-Синтез», 2004. – 348 с.

38. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Минск, 2009. – 233 с.

39. Энергосберегающие мероприятия // Материалы сайта w*w.aoeec.r*.