«Анализ объема производства и реализации продукции на примере ООО ПК «Антей»»

Вторая задача исследования заключалась в общей организационно-экономической характеристике предприятия.

Мы выяснили, что ООО ПК «Антей» представляет собой динамично развивающееся, конкурентоспособное производственное предприятие, основным направлением деятельности которого является производство металлоконструкций. Выручка предприятия на протяжении 2006-2008 гг. растет. Наиболее отрицательным моментом является значительное снижение показателя чистой прибыли.

Третья задача исследования заключалась в анализе объема производства и реализации продукции ООО ПК «Антей».

Мы выяснили, что за 2005-2008 гг. объем производства возрос на 27,66 %, а объем реализации - на 24,59 %. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. За 2008 год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 2,75 %, а по реализации недовыполнен на 0,16 %. Это свидетельствует об увеличении остатков нереализованной продукции. Недовыполнен план по выпуску и реализации металлоконструкции на 4,29% и на 8,77% соответственно. Перевыполнен план по производству и реализации средств подмащивания на 8,17% и 6,47% соответственно.

Анализ ассортимента продукции показал, что план по ассортименту продукции выполнен на 98,1%.

Анализ структуры продукции показал, что если бы план производства был равномерно недовыполнен на 6% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 115740 тыс. руб. При фактической структуре он выше на 10774 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске. Если бы план реализации был равномерно недовыполнен на 8% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем реализации в ценах плана составил бы 113101 тыс. руб. При фактической структуре он выше на 9635 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в выручке.

В результате анализа качества мы выяснили, что за 2008 год ООО ПК «Антей» проделало определенную работу по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса экспортируемой продукции и продукции высшего качества.

Анализ ритмичности показал, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 14,5 %. В связи с неритмичной работой фактический выпуск продукции меньше возможного на 17711 тыс. руб.

Также мы выяснили, что реализация продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 12 %. Таким образом, в связи с неритмичной работой фактический объем реализации продукции меньше возможного на 12726 тыс. руб.

Анализ выполнения договорных обязательств показал, что за 2008 год недопоставлено продукции по договорам на сумму 200 тыс. руб., или на 0,16%.

Четвертая задача исследования заключалась в выявлении резервов расширения производства и увеличения объемов реализации продукции.

Мы выяснили, что план реализации продукции недовыполнен за счет сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия. Положительное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение выпуска товарной продукции, а также сверхплановые остатки товаров, отгруженных покупателям на начало года. Поэтому на предприятии необходимо разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки. Для этого мы разработали мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.

Анализ влияния факторов на объем товарной и реализованной продукции показал, что на изменение объема производства и реализации положительное влияние оказало изменение численности на 1 человек, увеличение стоимости основных средств на 4662,5 тыс. руб., увеличение материальных затрат на 4430 тыс. руб. и увеличение производительности труда на 150,1 тыс. руб на чел. Снижение фондоотдачи и материалоотдачи привело к снижению объемов производства и реализации.

В результате снижения фондоотдачи и материалоотдачи произошло снижение объемов производства на предприятии ООО ПК «Антей». Поэтому возможны следующие резервы роста объема выпуска продукции:

- более полное использование фонда рабочего времени оборудования;

- повышение производительности работы оборудования;

- сокращение норм расхода сырья и материалов на единицу продукции;

- повышение уровня производительности труда.

Мы выяснили, что резерв увеличения выпуска продукции ООО ПК «Антей» ограничен трудовыми ресурсами и составляет 4546 тыс. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 3474 тыс. руб. (8020-4546) и по материальным ресурсам - на сумму 2747 тыс. руб. (8020-4546).