«Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере СарапулГаз»

Получая природный газ, как правило, от организаций ОАО «Газпром», газораспределительная организация, кем является ОАО «Сарапулгаз», доводит его до конечных потребителей, но при этом у большинства предприятий и бюджетных организаций сложилось устойчивое мнение, что за поставляемый газ совершенно безнаказанно можно не платить. Платежи за газ предприятиями жилищно-коммунальной сферы входят отдельной строкой в защищенную часть бюджета. Таким образом, те, кто прикрываются нуждами населения, годами не платят за газ, а согласно пункту 34 Постановления Правительства РФ «Об утверждении правил поставки газа в Российской Федерации» №162 от 05.02.2000г. поставщик имеет право уменьшить или полностью прекратить поставку газа покупателям (но не ниже брони газопотребления) в случае неоднократного нарушения оплаты за поставляемый газ и (или) за его транспортировку, за исключением потребителей, перечень которых утверждается Правительством РФ (население, предприятия ЖКХ и предприятия которым необходим непрерывный технологический процесс). Таким образом, в условиях неплатежей ОАО «Сарапулгаз», как и большинство газораспределительных организаций, попало в ловушку: с одной стороны, ему не платят потребители, с другой организации ОАО «Газпром» требует деньги за поставляемый газ.

Большие сложности существуют в сфере безопасности газоснабжения.

Наиболее опасной становится проблема газопроводов, с истекшим сроком эксплуатации и практически отсутствуют средства на замену изношенного газового оборудования. Неудивительно, что там и тут происходят взрывы газовых коммуникаций.

К основным экономическим проблемам газораспределительных организаций можно отнести отсутствие механизма обоснованного ценообразования на их услуги, четкого порядка предоставления скидок и компенсаций для льготных категорий потребителей, нерешенность проблем дотирования реализации сжиженного газа. В итоге большое число газораспределительных организаций являются фактически банкротами.

Перечисленные специфические проблемы газоснабжения оказывают непосредственное влияние на финансово-хозяйственную деятельность газораспределительных организаций. Таким образом, финансовое состояние ОАО «Сарапулгаз» напрямую зависит отвлияния следующих внешних факторов:

- ограниченность законодательной базы по расчетам за поставленный газ;

- предельно высокая степень монополизации газовой отрасли (слишком мало организаций занимающихся добычей и транспортировкой газа, то есть, наше предприятие зависит от поставщика - РАО «Пермьтрансгаз», от того в каком количестве он поставит газ, и по какой цене);

- кризис неплатежей. Также можно выделить еще один фактор, влияющий на финансовое состояние предприятия –это замкнутость системы газоснабжения города Сарапула, и единства всех категорий потребителей.

Таким образом, реально можно отключить подачу газа (за его неоплату) тем, кто получает его по тупиковым газопроводам. На основе анализа хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия и дополнительных данных подведём некоторые итоги.

Предприятие за 2001 год отпустило сетевого газа потребителям на 2,5% больше Запланированной суммы, а жидкого газа реализовано на 27% ниже запланированного. Доходов от реализации жидкого газа получено на 4,9% меньше доходов, чем по плану. Отрицательным моментом является то, что дотаций из бюджета получено меньше на 31%, чем планировало предприятие. От прочей деятельности ОАО «Сарапулгаз» получило доход на 9% ниже, чем предусмотрено по плану. Расходы превысили планированную сумму на 11%. Прочая деятельность включает в себя в основном платные услуги населению, расценки на которые утверждаются Госстроем РФ без учета особенностей газовой отрасли, в результате фактическая цена оказанной услуги оказывается выше, чем предусмотренная сметой.

Таким образом, общий финансовый результат деятельности предприятия за 2001 год составляет (+) 2271,96 т.р., что на 62% ниже запланированной прибыли.

Анализируя динамику общих показателей можно отметить, что предприятие расширяет свою деятельность: протяженность газопроводов выросла, возросло и количество обслуживаемых квартир.

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатёжеспособным являются расчетные коэффициенты, в ОАО «Сарапулгаз» эти показатели меньше нормативного значения, что свидетельствует о трудном финансовом положении. Главными причинами такого финансового состояния предприятия являются: заниженная цена на газ для населения; отсутствие оборотных средств (если бы с предприятием расплачивались вовремя и полностью, проблемы отсутствия оборотных средств не существовало бы); высокая дебиторская задолженность; высокая кредиторская задолженность.

Анализируя динамику изменений показателей прибыли мы пришли к следующему выводу, что показатели прибыли такие, как: выручка от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей деятельности; прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности; прибыль (убыток) отчетного года; чистая прибыль; нераспределенная прибыль, за последние три года неумолимо снижаются, что говорит об отрицательной тенденции. Выручка от реализации продукции, работ, услуг снижается за счет снижения объема реализации продукции в натуральном выражении.

Причины снижение прибыли: Увеличение убытка от сжиженного газа. Цены для населения устанавливаются Государственным Комитетом УР по тарифам и ценам, которые ниже себестоимости рассчитанной на предприятии, а полученная дотация не покрывает убыток в полном объеме. Убыток в 2001 году вырос по сравнению с 2000 годом на 2936 т.р.; Убытки от прочей деятельности (в 2000-2001г.); Чистая прибыль предприятия в 2001 году была полностью использована на выплату штрафных санкций.

По результатам расчетов влияния факторов на прибыль от реализации продукции было обнаружено, что наибольшее влияние на отклонение прибыли оказали ценовые факторы, фактор изменения себестоимости, и фактор нарушения техники безопасности.

Как известно на величину прибыли влияют множество факторов, из них самыми главными являются: себестоимость производства и реализации продукции и выручка от реализации произведенной продукции по соответствующим ценам.

Себестоимость газа складывается из двух составляющих: оплата газа и эксплуатационные расходы. Статья «оплата газа» занимает самый большой удельный вес во всех расходах, поэтому имеет большое влияние на изменение себестоимости газа в целом. С 1999 по 2001г. происходило снижение удельного веса в общей сумме затрат по сравнению с планом.

В результате анализа структуры и динамики себестоимости сетевого газа за три года наблюдается тенденция снижения расходов. Объясняется это тем, что происходит снижение объемов закупок сетевого газа потребителями и заказчиками. В 2001. получена экономия по эксплуатационным расходам по сравнению с планом. В результате от реализации сетевого газа ОАО «Сарапулгаз» получило прибыль.

По анализу структуры и динамики себестоимости жидкого газа (1999-2001г.) можно сделать следующий вывод: идет экономия эксплуатационных расходов по сравнению с планом. Это означает, что ОАО «Сарапулгаз» лишь уменьшило убытки от сжиженного газа, так как жидкий газ для предприятия является убыточным. Убыток от жидкого газа образуется в результате того, что покупная оптовая цена газа является свободной (не регулируется государством), а реализация жидкого газа населению идет по цене утвержденной Государственным комитетом «по тарифам и ценам», которая ниже себестоимости рассчитанной на предприятии. То есть ОАО «Сарапулгаз» реализует сжиженный газ населению себе в убыток.

Поскольку, ОАО «Сарапулгаз» является естественным монополистом его деятельность, в частности отпускные цены (тарифы), регулируются государством (Федерально-энергетический комплекс РФ, топливо энергетический Комплекс УР, и комитет по тарифам и ценам УР). Деятельность предприятия характерна тем, что оно должно обеспечивать лимит поставок сетевого и сжиженного газа, причем ставки населению устанавливаются заниженными, в связи с чем, организация несёт большие убытки. А дотации, выделяемые из бюджета, не покрывают убытки от реализации сжиженного газа в полном объёме. ОАО «Сарапулгаз», пытаясь улучшить своё положение, отменило льготы и скидки на оплату газа для населения. Эти действия вызвали возмущения у населения, и Суд октябрьского района УР признал незаконным взимание платы за газ в полном объёме. Предприятие покрывает часть убытков в основном за счет реализации сетевого газа предприятиям. Разница между оптовой и розничной ценой на газ (для промышленности) является основой жизнедеятельности ОАО «Сарапулгаз». Именно эта маржа была снижена с 25% до 9,67% в период с 1998 по 2001г., отсюда можно представить на какие средства «живёт» предприятие. Так как на цену предприятие повлиять не может нужно снижать издержки. Одно из наиболее реальных предложений по снижению себестоимости это перевод квартир с дорогостоящего, жидкого газа на сетевой газ. После перевода квартир на сетевой газ убытки составят 132,8 тыс. руб.

Таким образом, убыток от реализации природного газа будет гораздо меньше убытка от реализации сжиженного газа. Расходы в сумме 7160 тыс. руб. по переводу квартир с жидкого газа на сетевой полностью возмещает АО «Удмуртгаз». Также для того чтобы снизить себестоимость нужно снижать затраты на эксплуатацию газовых сетей. Поскольку у 65% газопроводов истек срок эксплуатации, поэтому очень много средств уходит на поддержание их в рабочем состоянии. Предлагается заменить устаревшие системы газоснабжения на новые. В случае замены газовых сетей, и сократятся потери газа в сетях. Затраты на капитальные вложения составят 1045780 руб. Срок окупаемости составит 1045780 /II 23000 (чистая прибыль без учета штрафов) = 0,9 года. В современных условиях, осуществление этого проекта невозможно, так как у предприятия нет источников, за счет которых оно будет возвращать бюджетную ссуду (по итогам 2001. предприятие не получило чистую прибыль за счет штрафных санкций).

Предлагается для рабочих, у которых работа связана с повышенной опасностью и постоянным риском, пройти обучение в учебном комбинате по специальности «слесаря газового хозяйства». Направить на повышение квалификации 30 слесарей, у которых подходит срок очередной аттестации. Цель повышения квалификации: снижение уровня травматизма и недопущение возникновения несчастных случаев при ликвидации аварии и при текущем обслуживании газопроводов. Затраты на обучение составят 48179 руб. (1606 руб. цена по прейскуранту учебного комбината за обучение 1 человека по специальности «слесарь газового хозяйства»). Расходы на обучение можно покрыть из средств фонда потребления. Финансовое положение ОАО «Сарапулгаз» во многом зависит от платежей за газ. Проблема хронических

неплатежей за газ по-прежнему остаётся одной из наиболее острых проблем

нашего предприятия. Для решения этого вопроса предлагается юридическое бюро реорганизовать в отдел договоров и расчетов, который будет функционировать как инструмент по повышению объемов платежей за газ. Реформированный отдел будут заниматься непосредственно расчетами с контрагентами и с потребителями газа. Затраты на реформированный отдел составят 63449,96 руб.

Для решения проблем взыскания дебиторской задолженности предлагается заключать с должником договора о реструктуризации долгов. В качестве предложения в дипломной работе была разработана программа реструктуризации кредиторской задолженности перед 000 «Межрегионгаз», и представлен график погашения дебиторской задолженности перед ОАО «Сарапулгаз» (на примере Ижевского отделения Горьковской железной дороги). Погашение кредиторской задолженности перед 000 «Межрегионгаз» будет производиться в размере 1/3 суммы задолженности (99335,01 тыс. руб.) в течение трех лет. Сумма дебиторской задолженности перед ОАО «Сарапулгаз» составляет 1570 тыс. руб. Плата будет производиться в течение четырех месяцев.