«Пути повышения конкурентоспособности организации (на примере ОАО «КБ ХХ1 ВЕКА»)»

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристи-ка, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурент-ных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к ус-ловиям рыночной конкуренции

В зарубежной и отечественной экономической литературе термин «кон-курентоспособность» используется применительно к различным категориям. С экономической точки зрения, наиболее важными нам представляются конку-рентоспособность продукции, конкурентоспособность товара, конкурентоспо-собность предприятия (фирмы) и конкурентоспособность страны (националь-ная конкурентоспособность).

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственно-стью «КБ ХХ1 ВЕКА». Местоположение и юридический адрес конструкторско-го бюро: 427900, Россия, Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Лермонтова 2.

Целью дипломного проекта является формирование мероприятий по по-вышению конкурентоспособности предприятия в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие взаи-мосвязанные задачи:

- оценить современное состояние объекта исследования;

- провести экономический анализ деятельности организации;

- выявить проблемы повышения конкурентоспособности предприятия;

- провести выбор управленческого решения по повышения конкуренто-способности предприятия.

Дипломный проект состоит из четырех разделов.

В первом разделе дана общая характеристика объекта дипломного иссле-дования: виды деятельности, экономическая среда, конкуренты, организация оплаты труда на предприятии, менеджмент, маркетинг, основные экономиче-ские показатели ОАО «КБ ХХ1 ВЕКА».

Во втором разделе проведен экономический анализ деятельности пред-приятия: основных и оборотных средств, анализ финансового состояния пред-приятия, анализ затрат на производство, прибыли и рентабельности.

В третьем разделе выявлены основные проблемы и обоснованы пути по-вышения конкурентоспособности ОАО «КБ ХХ1 ВЕКА».

В четвертом разделе представлен выбор и обоснование управленческого решения по повышению конкурентоспособности предприятия. В заключении сделаны выводы и предложения по теме дипломного проектирования.

Методологической основой исследования послужили труды рос-сийских и зарубежных экономистов в области экономики, маркетинга и конку-рентоспособности предприятия, таких как Альберт М., Власова В.М., Вихан-ский О.С., Мескон М.Х., Наумов А.Н., Портер М. Хедоури Ф. и других, а также материалы российской периодической печати – специализированных газет и журналов, таких как «Менеджмент в России и за рубежом», «Экономика и Управление», «РБК», «Экономист», «Экономика и Жизнь», «Бизнес» и других, а также материалы сети Интернет.

Наряду с традиционной продукцией большое внимание в ОАО «КБЭ ХХ1 века» уделяется разработке и внедрению в производство новых изделий. Науч-но - технический совет предприятия отдает приоритет направлению электро-снабжения, созданию новых электродвигателей и генераторов, автономных ис-точников питания, разработке электрооборудования для автомобилей.

ОАО «Конструкторское бюро электроизделий XXI века» входит в число наиболее успешно развивающихся предприятий Сарапула. Оно обладает пол-ным технологическим циклом по изготовлению профильной продукции, имеет лицензии на разработку, ремонт и испытания авиационного оборудования.

Продукция ОАО «КБЭ XXI века» соответствует требованиям российских и международных стандартов. Все изделия проходят комплекс производствен-ных испытаний на надежность, обладают повышенным ресурсом.

Структура управления ОАО «КБЭ ХХ1 века» разработана под структуру услуг и работ оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особен-ности.

Предприятие ОАО «КБЭ ХХ1 века» располагает современными техноло-гиями и оборудованием, имеют собственные разработки авиационной аппара-туры нового поколения, штат высококвалифицированных рабочих и инженер-но-технических специалистов.

Как показывают данные анализа, среди покупателей ОАО «КБ ХХ1 века» 38% составляют покупатели Удмуртии, 30% покупатели г. Сарапула, 25% покупатели соседних регионов, 7% прочие покупатели. Таким образом, покупа-тели соседних регионов и прочие покупатели составляют 32% всех покупате-лей. На территории Удмуртской Республики основными конкурентами ОАО «КБЭ ХХ1 века» являются ОАО "Ижмаш" г. Ижевск, а также производители за пределами УР. Предприятие работает в среде с наличием конкурентов. Поэто-му, в условиях конкурентного рынка главное удовлетворить покупателей луч-ше, чем это делают конкуренты.

Стратегическим направлением продвижения товаров ОАО «КБЭ ХХ1 ве-ка» на региональные рынки выбрано направление, связанное с организацией разветвленной дилерской сети, создание в крупных промышленных и админи-стративных центрах региональных торговых представительств и генеральных дилеров.

Другим немаловажным направлением деятельности предприятия являет-ся укрепление экспортного потенциала. Условия работы характеризуются рез-ким усилением международной конкуренции на фоне растущей государствен-ной поддержки экспорта за рубежом и активного применения защитных мер в интересах национальных фирм, что значительно осложняет для российских предприятий выход на внешние рынки, не исключением здесь является и ОАО «КБЭ ХХ1 века».

Удерживать свои рыночные позиции предприятие должно за счет техно-логических преимуществ, позволяющих обеспечивать высокое качество про-дукции.

По итогам анализа выявлены следующие проблемы, препятствующие по-вышению конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века»:

- высокие цены на продукцию;

- узкий круг покупателей, связанных со спецификой производимой про-дукции

В ходе дипломного проектирования выполнена разработка вариантов управленческих решений по устранению приоритетной проблемы повышения конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века» - высокие цены на продукцию.

Выполним разработку вариантов управленческих решений по устранению приоритетной проблемы повышения конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века» - высокие цены на продукцию.

Для решения указанной проблемы предложим три следующие управлен-ческие решения:

а) снижение издержек путем повышения уровня автоматизации техноло-гического процесса ОАО «КБ ХХ1 века»;

б) снижение издержек за счет повышения качества управления затратами;

в) снижение издержек, связанных с эксплуатацией зданий и сооружений.

Как показывают данные анализа, в структуре себестоимости ОАО « КБ ХХ1 века» значительное место занимают расходы содержание зданий и соору-жений (52111 тыс. руб.). При этом в структуре расходов на аренду, содержание зданий и сооружений высокий удельный вес расходов на теплоснабжение (4186 тыс. руб.).

Рассмотрим аспекты снижения расходов на теплоснабжение здания ОАО «КБ ХХ1 века». В качестве мероприятий по снижению потребления тепловой энергии предложим технические решения: автоматизация регулирования тем-пературы теплоносителя, переход на централизованный теплоисточник.

С точки зрения экономического эффекта наиболее приоритетным управ-ленческим решением, направленным на повышение конкурентоспособности, является внедрение модуля «Переход на централизованный теплоисточник».

При этом будет использована техническая возможность подключения к существующим сетям централизованного теплоснабжения.

Экономия затрат на тепловую энергию при переходе на централизован-ный теплоисточник может составить 81,6 тыс. руб. в год. При этом необходимы первоначальные инвестиции в сумме 59,7 тыс. руб. Таким образом, срок оку-паемости системы составит 59,7 / 81,6 = 0,73 года.

7. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предпри-ятия. – М.: Центрополиграф, 2004 г. – 493 с.

8. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: «ЮНИТИ».- 2011.- 350с.

9. Богатая И.Н., Хахоновская Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс». - 2011. – 608 с.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: «ЮНИТИ».- 2011.-360с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности. - М.: «Финансы и статистика».-2011.- 512с.

12. Котлер Ф. –Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2004 – 752 с.

13. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной при-влекательности акционерных обществ в промышленности. - М.: «Фи-нансы и статистика». - 2011. – 380 с.

14. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: «Правовая Культура». - 2010. - 22с.

15. Мизиковский Е.А. Новые объекты бухгалтерского учета: акции, обли-гации, векселя. – М.: «Финансы и статистика». - 2011 г. 38с.

16. Минаева Е.В., Филатова Л.О., Александрова М.В. – Экономика пред-приятия: ситуационные задачи и алгоритмы их решения, концепции развития. Учебное пособие. – М.: Пищепромиздат, 2002. – 164 с.

17. Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах. Мн.:ИП «Экоперспертива». - 2010-250с.

18. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. - М.: «Инфра-М». - 2011.-360с.

19. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: «Вышэйш. шк.» - 2010.-400с.

20. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива». - 2011.-580с.

21. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: «Пер-спектива». - 2011. - 480 с.

22. Филатов О.К. – Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384 с.

23. Филатов О.К., Маргулис Е.И., Рябова Т.Ф. – Экономика предприятий пищевой промышленности. Учебник для вузов. – М.: Гуманитарный центр «Монолит», 2005 - 496 с.

24. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: «Инфра-М».- 2011.- 430 с.

25. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М. : «Филинъ».- 2011.-510с.

26. Шведенко В.В., Тяжов А.И., Керпелева А.В., Николаев Н.Г., Брагина З.В., Клещев А.Г. Маркетинговая концепция: в системе понятий и кате-горий, в схемах, графиках, тестах, задачах и упражнениях. – Кострома. Изд-во Костромского госпедуниверситета им. Н.А.Некрасова. 2011. –117 с.