«Пути повышения конкурентоспособности организации (на примере ОАО «КБ ХХ1 ВЕКА»)»

Наряду с традиционной продукцией большое внимание в ОАО «КБЭ ХХ1 века» уделяется разработке и внедрению в производство новых изделий. Науч-но - технический совет предприятия отдает приоритет направлению электро-снабжения, созданию новых электродвигателей и генераторов, автономных ис-точников питания, разработке электрооборудования для автомобилей.

ОАО «Конструкторское бюро электроизделий XXI века» входит в число наиболее успешно развивающихся предприятий Сарапула. Оно обладает пол-ным технологическим циклом по изготовлению профильной продукции, имеет лицензии на разработку, ремонт и испытания авиационного оборудования.

Продукция ОАО «КБЭ XXI века» соответствует требованиям российских и международных стандартов. Все изделия проходят комплекс производствен-ных испытаний на надежность, обладают повышенным ресурсом.

Структура управления ОАО «КБЭ ХХ1 века» разработана под структуру услуг и работ оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особен-ности.

Предприятие ОАО «КБЭ ХХ1 века» располагает современными техноло-гиями и оборудованием, имеют собственные разработки авиационной аппара-туры нового поколения, штат высококвалифицированных рабочих и инженер-но-технических специалистов.

Как показывают данные анализа, среди покупателей ОАО «КБ ХХ1 века» 38% составляют покупатели Удмуртии, 30% покупатели г. Сарапула, 25% покупатели соседних регионов, 7% прочие покупатели. Таким образом, покупа-тели соседних регионов и прочие покупатели составляют 32% всех покупате-лей. На территории Удмуртской Республики основными конкурентами ОАО «КБЭ ХХ1 века» являются ОАО "Ижмаш" г. Ижевск, а также производители за пределами УР. Предприятие работает в среде с наличием конкурентов. Поэто-му, в условиях конкурентного рынка главное удовлетворить покупателей луч-ше, чем это делают конкуренты.

Стратегическим направлением продвижения товаров ОАО «КБЭ ХХ1 ве-ка» на региональные рынки выбрано направление, связанное с организацией разветвленной дилерской сети, создание в крупных промышленных и админи-стративных центрах региональных торговых представительств и генеральных дилеров.

Другим немаловажным направлением деятельности предприятия являет-ся укрепление экспортного потенциала. Условия работы характеризуются рез-ким усилением международной конкуренции на фоне растущей государствен-ной поддержки экспорта за рубежом и активного применения защитных мер в интересах национальных фирм, что значительно осложняет для российских предприятий выход на внешние рынки, не исключением здесь является и ОАО «КБЭ ХХ1 века».

Удерживать свои рыночные позиции предприятие должно за счет техно-логических преимуществ, позволяющих обеспечивать высокое качество про-дукции.

По итогам анализа выявлены следующие проблемы, препятствующие по-вышению конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века»:

- высокие цены на продукцию;

- узкий круг покупателей, связанных со спецификой производимой про-дукции

В ходе дипломного проектирования выполнена разработка вариантов управленческих решений по устранению приоритетной проблемы повышения конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века» - высокие цены на продукцию.

Выполним разработку вариантов управленческих решений по устранению приоритетной проблемы повышения конкурентоспособности ОАО « КБ ХХ1 века» - высокие цены на продукцию.

Для решения указанной проблемы предложим три следующие управлен-ческие решения:

а) снижение издержек путем повышения уровня автоматизации техноло-гического процесса ОАО «КБ ХХ1 века»;

б) снижение издержек за счет повышения качества управления затратами;

в) снижение издержек, связанных с эксплуатацией зданий и сооружений.

Как показывают данные анализа, в структуре себестоимости ОАО « КБ ХХ1 века» значительное место занимают расходы содержание зданий и соору-жений (52111 тыс. руб.). При этом в структуре расходов на аренду, содержание зданий и сооружений высокий удельный вес расходов на теплоснабжение (4186 тыс. руб.).

Рассмотрим аспекты снижения расходов на теплоснабжение здания ОАО «КБ ХХ1 века». В качестве мероприятий по снижению потребления тепловой энергии предложим технические решения: автоматизация регулирования тем-пературы теплоносителя, переход на централизованный теплоисточник.

С точки зрения экономического эффекта наиболее приоритетным управ-ленческим решением, направленным на повышение конкурентоспособности, является внедрение модуля «Переход на централизованный теплоисточник».

При этом будет использована техническая возможность подключения к существующим сетям централизованного теплоснабжения.

Экономия затрат на тепловую энергию при переходе на централизован-ный теплоисточник может составить 81,6 тыс. руб. в год. При этом необходимы первоначальные инвестиции в сумме 59,7 тыс. руб. Таким образом, срок оку-паемости системы составит 59,7 / 81,6 = 0,73 года.