«Совершенствование системы оценки персонала при трудоустройстве работников на примере ООО Спутник»

Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала – особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности – слишком дорого обходятся организации. Поэтому при приеме на работу руководитель любой организации должен проводить качественную оценку кандидатов, с целью выбора наиболее подходящего претендента на вакантное место.

Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.

От того, каких кандидатов руководство возьмет на вакантные должности предприятия зависит эффективность работы предприятия, так как трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации. На сегодняшний день далеко не все руководители понимают ценность персонала и поэтому не уделяют должного внимания подбору, отбору и оценке кандидатов. Те же руководители, которые смогли понять значимость кадров, добились существенных успехов в осуществлении своей деятельности.

Выше изложенное свидетельствует об актуальности данной темы.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Спутник».

Цель дипломной работы – изучение процедуры оценки при трудоустройстве на предприятие и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации оценки.

Основные задачи дипломной работы:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы темы;

- провести анализ организации подбора и отбора кадров на предприятии;

- разработка мероприятий по совершенствованию процедуры оценки при трудоустройстве.

Данная работа состоит из трех глав.

В первой главе приводится общая характеристика предприятия, его история, виды деятельности, характеристика персонала и оплаты труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия: основных технико-экономических показателей, состояния основных и оборотных средств предприятия; финансового состояния и финансовых результатов.

В третьей главе освещены теоретические основы темы, проанализированы методы подбора и отбора персонала на предприятии, приведены направления по его совершенствованию.

В заключение, на основании собранной и изученной информации сделаны краткие выводы.

В процессе написания дипломной работы была изучена следующая литература: различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры. Также была изучена законодательная база, касающаяся деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

Полученные знания и опыт сыграют важную роль в дальнейшей жизни специалистов и смогут гарантировать получение хорошей работы, благодаря которой работник сможет удовлетворить свои личные и социальные потребности.

В современных условиях хозяйствования система оценки кандидатов на вакантные должности должна обладать следующими характеристиками:

- она должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов;

- она должна стимулировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы они обосновывали свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев;

- она должна помогать работникам организации, принимающим участие в процессе отбора, легче достигать взаимопонимания при оценке кандидатов и способствовать принятию взвешенного обоснованного решения;

- она должна быть продолжением сложившейся в организации политики в области управления персоналом.

Исследовав деятельность и систему оценки кандидатов при трудоустройстве на работу в ООО «Спутник» можно сделать следующие выводы.

ООО «Спутник» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным пять лет назад. За этот незначительный отрезок времени оно успело завоевать свои позиции на рынке. Смогло достигнуть определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на реализацию своего товара. На сегодняшний день оно считается успешно развивающимся предприятием, которое идет в «ногу со временем».

Что касается финансового анализа, то тут можно отметить следующее. На основе документации были рассчитаны основные финансовые показатели, которые показали, что данная фирма имеет существенный объем реализации продукции и следовательно, получает хорошую прибыль. Кроме того, рассчитаны такие показатели как: платежеспособность и рентабельность. Они показали, что организация является финансово устойчивой и динамически развивающейся в рыночных условиях хозяйствования.

И наконец если говорить о действующей системе оценки кандидатов при приеме на работу, то следует отметить, что она является довольно продуманной и слаженной, однако требует существенных доработок и совершенствования. Это связано в первую очередь с тем, что с каждым годом все более возрастают требования к кандидатам в связи с усложнением и развитием того или иного вида деятельности.

Дальнейшее совершенствование организации оценки при подборе и отборе персонала позволит достичь определенных результатов, а именно: позволит избежать ошибок при приеме кандидатов на вакантное место, снизится текучесть кадров, повысится доля прибыли.

9. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

10. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

11. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

13. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.– 431 с.

14. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

16. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

17. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

18. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

19. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

21. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

25. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

26. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

27. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

28. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

29. Познай себя и других: Популярные тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004 – 400 с.

30. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

31. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М.:“ЭКМОС”,2000. 160 с.

32. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

33. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

34. Фатхутдинов П.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 1997.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

36. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

37. Баланс доходов и расходов предприятия.

38. h**t:// w*w. Udmnp. ru /wholesale management/

39. Стандарт предприятия: Подбор и оценка кадров, № СТП 3, 2006.

40. Устав ООО «Спутник»

41. Финансовая отчетность предприятия за 2004, 2005,2006 года.