«Организация управленческого учета в строительстве»

Увеличение темпов строительства является насущной потребностью также в связи с большим количеством ветхого и аварийного жилья, объем которого с каждым годом только увеличивается.

Внимание к отрасли со стороны Правительства, выраженное в разра-ботке и реализации Федеральной целевой программы «Жилище», говорит о важности жилищного строительства для экономики и благосостояния страны. Программой поставлена задача значительного увеличения темпов ввода жилья.

На данный момент ситуация в отрасли улучшается, объемы жилищного строительства растут, однако отрасль сталкивается с рядом проблем.

Отечественные строительные компании не имеют достаточного капита-ла для масштабного строительства. Решением этой проблемы может являться использование иностранного капитала. С каждым годом иностранных участников строительного бизнеса становится всё больше, а технологии современнее.

Пытаясь выжить в условиях конкуренции, отечественные компании, в основном, используют более дешевые материалы и рабочую силу, что отра-жается на качестве строительства. Кроме того, зачастую нарушаются различ-ные нормы строительства.

Рынок строительства характеризуется высоким уровнем конкуренции, большим количеством участников рынка недвижимости и посредников, поэтому получение запланированной прибыли для строительной организации не всегда возможно. Это обстоятельство заставляет руководителей строительных фирм задумываться о сокращении затрат.

Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложена на управленческий персонал строительной организации. Это привело к тому, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной управленческой информации.

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью дея-тельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого решения каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Но системы учета, применяемые строительными организациями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию.

Информация о затратах в системе информации о деятельности строительных организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости строи-тельной продукции и повышения рентабельности требуют информации о ре-альном уровне затрат, о рациональности использования тех или иных ресур-сов.

В системе управления строительным предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на строительство. Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевременно выявлять факт отклонения, его причину и виновников и принимать меры по устранению отклонений.

Недостаточный уровень разработки вопросов организации управленческого учета и контроля затрат в отрасли строительства определил выбор темы, цели и задач исследования.

Цель курсовой работы – исследовать аспекты организации управленче-ского учета в строительстве.

Для достижения цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

-раскрыта сущность и функции управленческого учета;

-представлена характеристика производственного учета как основы управленческого учета;

-исследована классификация затрат в системе управленческого учета;

-проанализированы отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства;

-определены объекты управленческого учета затрат в строительной от-расли, обоснован интегрированный (структурно-факторный) подход к выделению центров ответственности в организации, специализирующейся в области строительства;

-проанализирована система аналитического учета затрат организации строительства, основанная на группировках затрат для целей управления.

-рассмотрен подход к определению уровня существенности информации об отдельных статьях или группах косвенных затрат в процессе анализа и выбора способа распределения при расчете полной себестоимости строительной продукции;

-исследована методика выявления отклонений фактических затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета, заключающаяся в открытии двух субсчетов для счета учета затрат и дополнительной проводке на сумму нормативных (бюджетных) затрат.

Необходимость внедрения управленческого учета в строительстве обу-словлена следующими факторами:

- отсутствием механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами пред-приятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

- отсутствием "прозрачной" системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

- несовершенством (с точки зрения решения управленческих задач) сис-темы внутренней отчетности;

- отсутствием механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

- отсутствием процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования;

- недостаточным уровнем ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

- отсутствием четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

8. Методические указания по инвентаризации имущества и финансо-вых обязательств, утвержденные Приказом Минфина России от 13.06.95 г. № 49.

9. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34 н.

10. Бухгалтерский учет: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. Под редакцией Безруких П.С., - М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 576с.

11. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". - М.: Бухгалтерский учет, 2002.- 345с.

12. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво, 2003. - 230 с.

13. Козлова Е.П. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и стати-стика, 2003. – 560 с.

14. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 610 с.

15. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - СПб.: 2002. – 376 с.

16. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. «Управленческий учет». М.: Инфра, 2004. - 654с.

17. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шере-мета. - М.: ФБК ПРЕСС, 2003.-200 с.

18. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационно-му экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. М.: Инфра, 2005. – 700 с.

19. Управление строительной организацией: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: Инфра, 2006. – 710 с.

20. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. Выпуск 4 / Под ред. Николаевой С.А. – М.: Инфра, 2003. – 176 с.

21. Финансы: Учебное пособие. – 2-е изд. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: 2004. – 455 с.

22. Финансово-кредитный словарь в 3-х томах. – М.: Финансы и стати-стика, 2003. – 310 с.

23. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий ас-пект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2004. -456 с.