«Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции на примере ОАО Ижмаш»

Основными задачами управленческого учета являются:

• предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

• исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

• определение финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

Управленческий учет направлен на дополнительные информационные потребности внутренних менеджеров, а значит, управление выходит далеко за пределы пассивной реакции и приспособления. Управленческий учет должен фокусировать внимание в первую очередь на будущем: на том, что можно сделать, для того чтобы повлиять на ход событий.

Следует отметить, что содержание управленческого учета конкретной организации определяется целями управления и может быть изменено по решению менеджмента в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями структурных подразделений.

Объектом исследования является ОАО МЗ «Ижмаш». Задачами исследования являются:

• Установить имеющиеся недостатки в работе организации;

• Изучить приемы и методы, используемые для анализа затрат;

• Выявить возможности и внести реальные предложения по использованию внутрихозяйственных резервов.

Неотъемлемой частью совершенствования системы бухгалтерского учета является внедрение автоматизированной формы бухгалтерского учета, а также повышение качества подготовки бухгалтеров.

Основными целями информационного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются: исчисление фактической суммы затрат на производство по элементам затрат и статьям расходов, себестоимости отдельных видов продукции; определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества. Первичный учет и существующая система информации о затратах на производство и калькулирование себестоимости продукции в ОАО «Ижмаш» имеет некоторые недостатки. К ним относятся: запаздывание поступления и представления информации, что обусловливает задержку в принятии решений; дублирование информационных потоков в различных органах управления процессом производства продукции и снижения ее себестоимости; в ряде случаев вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с трудностями ее обработки в условиях недостаточной механизации работ по учету фактических затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции.

Кроме того, многообразие и большой объем данных первичного учета, различные условия их получения и регистрации, многочисленность возникновения исходной первичной информации, значительная сложность процесса заполнения их носителей создают определенные трудности по проведению работы на первой стадии учетного процесса.

5. Волков Н.Г. Учет материальных запасов в автотранспортных организациях // Бухгалтерский учет, №15.

6. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет, №18.

7. Воронова Е.Ю. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ //Аудиторские ведомости №1, 2002г.

8. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет», №5.

9. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ковалевой. - М, Издательство ПРИОР 2002. – 320с:

10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Кондраков Н.П. Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – м.: Инфра –М, 2003

12. Карпова Т.П. Управленческий учет – М.: ЮНИТИ, 2003