«Разработка и реализация стратегических установок организации.»

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же не обходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха [9, 47].

Сложность теоретических и практических проблем стратегического управления делает актуальной необходимость разработки и реализации стратегических установок организации.

Объектом исследования является процесс разработки и реализации стратегических установок организации.

Предметом исследования является разработка и реализация стратегических установок на примере ООО «Дискавери».

Целью исследования является выявление особенностей в разработке и реализации стратегических установок на примере ООО «Дискавери».

В связи с поставленной целью решались следующие задачи исследования:

1. Определить особенности в разработке и реализации стратегических установок организации.

2. Сделать комплексный анализ деятельности ООО «Дискавери» в соответствии с разработкой и реализацией стратегических установок.

3. Разработать практические рекомендации по повышению деятельности ООО «Дискавери» в деятельности разработки и реализации стратегических установок.

При осуществлении в России рыночной реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии организаций, которые позволяют им поддерживать свою конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Стратегические установки нередко формулируются высшим руководством при проведении совещаний или при непосредственном контакте с подчиненными. Однако в крупных западных компаниях достаточно распространенной остается практика специальной раз работки стратегических установок для персонала в обеспечение миссии организации.

ООО «Дискавери» для улучшения процесса работы использует множество способов. Внедряет и использует новые способы бронирования билетов и отелей по всему миру, что позволяет, не выходя из офиса и не отнимая времени, дать полную информацию, интересующую туриста. Ведётся электронная картотека, которая в свою очередь, помогает быстро и оперативно получить информацию о туристе (день рождения, паспортные данные и т.д.). Также для быстрого расчета страховых полисов туристов используется online система, связанная напрямую со страховой компанией, что очень экономит время. Все вышеперечисленное делает работу более оперативной и точной, это очень привлекает туристов.

Для более эффективного вида деятельности ООО «Дискавери» необходимо тщательное планирование вида деятельности, разработка плана мероприятий по стратегическому планированию, необходимо, чтобы цели и задачи организации соответствовали планируемым результатам.

8. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. Учебное пособие. – М. 2008, 208 с.

9. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. – М. ИТК Дашков и К. 2010, 468 с.