«Финансовое состояние предприятия анализ, проблемы и пути их решения на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»»

Анализ связан с повседневной финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, собственников. В настоящее время необходимо проводить анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых предприятий, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускающихся изделий, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности, анализ коммерческого риска с сказываемым на него влиянием различных факторов. Одному из основных видов анализа - анализу финансового состояния - и будет посвящена данная работа.

Финансовое состояние - важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственных отношений.

Анализ финансового состояния предприятия является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Основная цель анализа – выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности.

Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Для этого необходимо:

• овладеть методикой оценки финансового состояния предприятия;

• использовать формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой информации;

привлекать специалистов аналитиков, способных реализовать данную методику на практике.

Объектом исследования настоящей работы является одно из самых крупных предприятий Удмуртской Республики Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».

Предмет исследования – финансовое состояние ОАО «СЭГЗ».

Целью курсовой работы является получение числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, дать оценку текущему финансовому состоянию предприятия, его проекции на ближайшую или более отдаленную перспективу.

Для достижения указанной цели в процессе выполнения работы должен быть решен ряд задач, а именно:

- дана характеристика предприятия;

- раскрыты теоретические аспекты финансового анализа;

- исследовано финансовое состояние предприятия методами финансового анализа и разработаны мероприятия по его укреплению.

Основным источником информации о финансовой деятельности является бухгалтерская отчетность.

В первой главе работы рассматривается общая характеристика предприятия, его организационная структура и основные экономические показатели деятельности. Вторая глава посвящена теоретическому изучению анализа финансового состояния, проведен непосредственно анализ финансового состояния ОАО «СЭГЗ».

Целью второй части курсового проекта (третья глава) является разработка автоматизированной системы обработки информации, повышающей эффективность деятельности предприятия

Формулирование условий договора по формам расчетов имеет для предприятия весьма важное значение, независимо от того, в какой роли он выступает – продавца или покупателя. Продавец заинтересован в своевременном получении от покупателя платежей, а покупатель заинтересован в своевременном получении от продавца товара. Поскольку платеж соединяет эти две противоположные цели двух различных субъектов отношений, то при осмыслении формы платежа, включаемой в договорные условия, необходимо найти компромиссный вариант решения, чтобы каждая из сторон получила достаточные гарантии достижения своих целей.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. В настоящий момент предприятие отпускает продукцию по предоплате. При такой форме расчетов отсекается очень большая часть покупателей, не имеющая возможностей произвести предоплату, но в условиях нестабильной экономики это наиболее рациональное решение.

Уровнем дебиторской задолженности можно управлять путем выбора соответствующих форм расчетов. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусмотренных в контрактах. Проблема сокращения просроченной дебиторской задолженности не может быть решена одним действием. Как показывает мировой опыт и хозяйственная практика даже развитых стран, эта проблема должна решаться путем разработки и применения целой гаммы различных методов. Не может быть единого метода для всех конкретных ситуаций.

Решения по форме расчетов должны приниматься в зависимости от степени платежной дисциплины в прошлом, результатов анализа и величины заказа. При среднем сроке погашения дебиторской задолженности данным предприятием меньше, чем средний срок погашения кредиторской задолженности принимается форма платежа как: встречная поставка, продажа в кредит, расчеты платежными требованиями с гарантией третьего лица.

Если срок погашения дебиторской задолженности значительно больше, чем срок погашения кредиторской, то применяется форма платежа с высокой гарантией оплаты в срок, предоплата, аванс, аккредитив, банковские чеки (при малых партиях товара), вексель высококлассных эмитентов.

Для выбора финансовых решений по формам расчетов с покупателями, в зависимости от уровня дебиторской задолженности, следует вести учет основных дебиторов по следующим параметрам:

- уровень дебиторской задолженности;

- распределение по срокам погашения;

- структура форм расчетов;

- показатели уровня дебиторской задолженности.

С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Эффективно применять систему скидок за ускорение оплаты. Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. В качестве клиентов, которым можно было бы предоставить скидку, следует выбрать постоянных, к которым существует доверие со стороны предприятия.

С целью формирования оптимальной структуры оборотных средств и пассивов необходимо сократить величину дебиторской задолженности на 5–10% и перераспределить полученные средства на наиболее ликвидные активы.

Быстрый рост рентабельности продукции и основной деятельности не является абсолютно положительным фактором. Устойчивый постоянный рост эффективнее неожиданного, ускоренного. Фазой окончания подъема может стать спад производства продукции, что неудовлетворительно скажется на состоянии финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предприятию необходимо оценить ситуацию и причины ускоренного роста, чтобы в краткосрочном периоде не только не снизить темпы, но и придать им устойчивый темп.

Низкий уровень оборачиваемости средств и запасов, и соответственно, большая продолжительность операционного и финансового циклов является негативным фактором в деятельности предприятия. С увеличением длительности оборачиваемости запасов происходит рост издержек по хранению, связанных со складскими расходами, с порчей и омертвлением денежных средств, которые могли быть инвестированы, например, в ценные бумаги с целью получения процентного дохода. С целью увеличения оборачиваемости необходимо спланировать оптимальный объем финансовых ресурсов, вкладываемых в производственные запасы с тем, чтобы минимизировать общие издержки; проанализировать причины потерь от порчи товарно-материальных ценностей; разработать эффективную политику по учету и хранению ТМЦ.

Для восполнения недостатка собственных средств необходимо искать внутренние резервы по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных потерь.

На современном этапе обеспечить рост прибыли предприятия невозможно без повышения эффективности использования основного капитала. Улучшение использования основных производственных фондов (ОПФ) способствует также накоплению собственных средств предприятия на их обновление и модернизацию.

Это приводит к ускорению оборачиваемости ОПФ, сокращению разрыва в сроках физического и морального износа.

Как следствие, предприятия имеют финансовую возможность внедрения более производительных и совершенных средств труда, способных создавать услуги с улучшенными потребительскими свойствами, и на этой основе более полно удовлетворять возрастающие требования пользователей к их качеству.

Принятое на баланс предприятия оборудование должно быть установлено и задействовано в производственном процессе в кратчайшие сроки. В противном случае оно становится «мертвым» капиталом, подвергается физическому и моральному износу без какой-либо отдачи.

В качестве фактора повышения экстенсивного использования оборудования и каналов связи следует также рассматривать увеличение времени их фактической работы и приближение его к максимально возможному.

Этому способствуют надлежащий квалифицированный уход за оборудованием, своевременный и качественный ремонт, строгое соблюдение правил технической эксплуатации и трудовой дисциплины, результатом чего является сокращение и ликвидация повреждений, технических остановок и простоев.

Хотя экстенсивные факторы улучшения использования основных производственных фондов на предприятиях связи использованы далеко не полностью, масштаб их реализации часто бывает ограничен объективными условиями.

Более широкие возможности заложены в мероприятиях, направленных на повышение степени интенсивного использования ОПФ. К числу таких мероприятий относятся совершенствование организации труда, обучение работников передовым методам выполнения производственных операций, в результате чего снижаются затраты времени и обеспечивается выпуск большего объема услуг на тех же производственных мощностях.

Интенсификация использования основных фондов и произ-водственных мощностей - самый экономичный и быстрый путь повышения их отдачи.