«Финансово-экономический анализ деятельности предприятия на примере Уралэлектромонтаж»

Финансовое состояние предприятия зависит от всех сторон его деятельности: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. За счет этого определение уровня платежеспособности предприятия становится достаточно сложной задачей, требующей применения специальных методик.

Таким образом, существенно повышается значимость анализа финансового состояния как инструмента определения уровня платежеспособности своих контрагентов и непосредственно своего предприятия. С помощью методов экономического анализа можно достаточно точно оценить платежеспособность предприятия и степень его ликвидности, способность переносить внешние потрясения («шоки»), охарактеризовать финансовое состояние как устойчивое, неустойчивое или кризисное, оценить вероятность банкротства хозяйствующего субъекта в ближайшем будущем. Отметим, что при проведении финансового анализа можно не только выявить причины неустойчивого состояния предприятия, но и наметить пути его улучшения (устранения негативных тенденций).

Анализ финансового состояния предприятия представляет интерес не только для руководителей и соответствующих служб предприятия, но и для его учредителей, акционеров и инвесторов, коммерческих банков (оценка условий кредитования и определение степени риска), поставщиков (оценка способности своевременно осуществлять платежи), налоговых органов и т.д.

Основными источниками информации для анализа предприятия служат бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Россия с большим опозданием переходит к применению АСУ. Лишь во второй половине 90-х гг. на российском рынке появилось достаточно большое число программ, обеспечивающих компьютеризацию финансового планирования, бухгалтерского учета и отчетности. Сейчас темпы развития использования компьютерной техники в нашей стране очень велики, так как в России используется в основном западная техника, причем самые последние разработки в этой области. В последнее время наряду с зарубежными технологиями стали применяться и отечественные наработки, объемы и качество которых возрастают с каждым годом.

Важнейшей тенденцией развития современных АСУ является быстрое наращивание их внешних коммуникационных функций, повсеместное оснащение ПК и организованными на их основе автоматизированными рабочими местами плановиков, бухгалтеров, экономистов, руководящих работников, создание им условий применения в повседневной профессиональной деятельности электронной почты, технических средств для обмена информацией, выработки, согласования и принятия управленческих решений.

3.2. Состояние автоматизации работ в АО “Уралэлектромонтаж”

Подсистема АСУП (автоматизированная система управления производством) представляет собой чисть системы, которая включает определенную совокупность задач. Эти задачи сгруппированы по определенным признакам:

 функциональный, соответствующий функциям системы управления;

 временной, отражающий время, на которое принимается управленческое решение;

 организационно-административный, соответствующей структуре деления объекта управления;

 поэлементный, соответствующий экономическим элементам (объектам) управления;

На предприятиях, в основном, подсистемы АСУ подразделяют по смешанным признакам, при условии, что один из основных – доминирует. Таким признаком, чаще всего, является функциональный, а остальные обеспечивают единство подсистем в целом по организации, с учетом, наличия ресурсов, информационного хозяйства, отдельных структурных подразделений и периодов времени.

АСУП, в соответствии с функциями системы управления, делится на функциональные подсистемы прогнозирования, планирования, учета и контроля, регулирования и экономического анализа производства.

Фактически в АО “УЭМ” автоматизированы лишь функции учета и контроля на уровне управления. Таким образом, конечно, повышается их оперативность, достоверность учетной информации, но этого не достаточно. Данное положение дел связано с тем, что работа по внедрению персональных компьютеров, а также разработка и внедрение программных средств на предприятии началась сравнительно недавно, а эффективность их применения оставляет желать лучшего.

В настоящее время компьютеризированы лишь бухгалтерия, сметно-договорной отдел и дирекция. Технически бухгалтерия оснащена персональными компьютерами класса 486 и матричными принтерами, сметно-договорной отдел – компьютером с процессором Pentium 100, принтером Epson с возможностью цветной печати и сканером, а у начальника и его заместителей в кабинетах стоят компьютеры с процессором не ниже Pentium 166 и принтерами Hewlett Packard.

В бухгалтерии и сметно-договорном отделе используется программное обеспечение, позволяющее решать поставленные перед ними задачи. Начальство же, несмотря на наличие дорогой и высококачественной техники, редко пользуется компьютерами и принтерами. Это связано с консерватизмом мышления людей и с отсутствием практических навыков работы с ПК.

Так как на предприятии разработана локальная компьютерная сеть, позволяющая осуществлять обмен оперативной информацией между отделами управления и начальством, то, я считаю, что необходимо провести работы по повышению компьютерной грамотности руководителей, чтобы они могли использовать эту информацию для повышения эффективности своей деятельности.

- Характеристика предприятия (его место на рынке, история создания, выпускаемая продукция, особенности технологии и организации производства и др.);

- Финансово-экономический анализ деятельности АО “УЭМ” (основные технико-экономические показатели, динамика баланса );

- Применение автоматизированных систем управления в текущей деятельности предприятия.

В результате чего были сделаны выводы о ситуации в организации и предложены некоторые мероприятия по улучшению сегодняшнего положения дел

7. Мамиконов А.Г. Проектирование АСУ. М.,1987.

8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М, 1997.

9. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., 1998.

10. Соколов Б.А., Соколова Н.Б. Монтаж электрических установок.М.,1991.

11. Справочник экономиста по труду. М. 1989.

12. Титоренко Г.А. АСУ-труд. 1991.

13. Бадаш Х.З. Организация производства на предприятии. Ижевск. 1996.

14. Бадаш Х.З. Экономика предприятия.