«Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на примере СКПХ Россия»

Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.

Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью данной работы является исследование проблемы эффективности использования основных средств на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования данной работы является СХПК «Россия», расположенное в Сарапульском районе Удмуртской Республики.

Предметом исследования курсовой работы являются основные средства, их использование на предприятии, мероприятия направленные на повышение эффективности использования основных средств.

Данная курсовая работа состоит из трех частей: теоретической, практической и аналитической частей.

В теоретической части дается понятие основных средств предприятия, а также их классификация, принятая в экономике. В этой части дается методика проведения анализа использования основных средств с использованием метода цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц.

В практической части исследуется деятельность сельскохозяйственного предприятия на примере СХПК «Россия», основные показатели работы предприятия, динамика размеров и структуры основных производственных фондов, динамика фондоотдачи и фондоемкости производства сельскохозяйственной продукции.

В аналитической части исследуются перспективы роста основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, разрабатываются предложения, касающиеся повышения эффективности их использования.

В конце курсовой работы приводится заключение, кратко отражающее полученные результаты и выводы.

В процессе проведения исследования были использованы работы таких авторов, как Е. Брянских, Н. М. Савенко, Г. В. Савицкая, А. В. Рудина, Руденко А.И и других.

К первой группе показателей относятся:

1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст.) определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по плану:

Кэкст=Тобор.ф./Тобор.пл.

где: Тобор.ф. - фактическое время работы оборудования (ч.)

Тобор.пл. – время работы оборудования по норме (устанавливается в соответствии с режимом работы, предприятия и с учётом минимально необходимого времени для проведения планово – предупредительного ремонта), (час.).

2. Экстенсивное использование оборудования характеризуется также коэффициентом сменности его работы (Ксм), который определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием данного вида в течении дня станко-смен к количеству станков, работающих в наибольшую смену. Исчисленный таким образом коэффициент сменности показывает, во сколько смен в среднем ежегодно работает каждая единица оборудования.

Упрощенный способ расчета коэффициента сменности таков: например, в цехе установлено 300 единиц оборудования, из которых в первую смену работало 300 станков, во вторую – 270, в третью- 260. Коэффициент сменности составит:

(300+270+260)/360 = 2,7

Предприятия должны стремиться к увеличению коэффициента сменности оборудования, поскольку его увеличение ведет к росту выпуска продукции при том же наличии фондов.

Основные направления повышения сменности работы оборудования:

• повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузку оборудования;

• повышение ритмичности работы;

• снижение простоев, связанных с недостатками в организации обслуживания рабочих мест, обеспечении станочников заготовками, инструментом;

• лучшая организация ремонтного дела, применение передовых методов организации ремонтных работ;

• механизация и автоматизация труда основных, и особенно вспомогательных рабочих. Это позволит высвободить рабочую силу и перевести ее с тяжелых вспомогательных работ на основные работы во вторую и третью смены.