«Ответы на вопросы к Государственному экзамену для студентов специальности «Менеджмент организации»» - Шпаргалка

Содержание

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. Общая теория управления.

2. Закономерности управления различными системами.

3. Управление социально-экономическими системами (организациями).

4. Методологические основы менеджмента, инфраструктура менеджмента.

5. Социофакторы и этика менеджмента.

6. Интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений.

7. Природа и состав функций менеджмента.

8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

9. Организационные отношения в системе менеджмента

10. Формы организации системы менеджмента.

11. Мотивация деятельности в менеджменте.

12. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

13. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента

14. Управление человеком и управление группой

15. Руководство: власть и партнерство

16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

17. Теория поведения человека в организации.

18. Личность и организация.

19. Коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации.

20. Формирование группового поведения в организации.

21. Анализ и конструирование организации.

22. Управление поведением организации.

23. Лидерство в организации, изменения в организации, персональное развитие в организации;

24. Организационное поведение в системе международного бизнеса.

25. Мотивация и результативность организации.

26. Управление нововведениями в организации.

27. Поведенческий маркетинг.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

28. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

29. Стратегия предприятия, стратегическое управление,

30. Cитуационный анализ.

31. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия,

32. Cтратегия и техническая политика предприятия.

33. Стратегия внешнеэкономической деятельности

34. Cтратегия и организационная структура.

35. Стратегический потенциал организации.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

36. Функции решения в методологии и организации процесса управления;

37. Типология управленческих решений.

38. Условия и факторы качества управленческих решений

39. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.

40. Целевая ориентация управленческих решений;

41. Анализ альтернатив действий.

42. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;

43. Условия неопределенности и риска;

44. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

45. Эффективность решений.

46. Контроль реализации управленческих решений.

47. Управленческие решения и ответственность.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

48. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

49. Разновидность кризисов.

50. Особенности и виды экономических кризисов.

51. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

52. Механизмы антикризисного управления.

53. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

54. Банкротство предприятий и банков.

55. Диагностика банкротства.

56. Санация предприятий.

57. Управление рисками.

58. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

59. Стратегия и тактика антикризисного управления.

60. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

61. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

62. Человеческий фактор антикризисного управления.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

63. Персона предприятия как объект управления.

64. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

65. Принципы управления персоналом;

66. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.

67. Кадровое информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

68. Анализ кадрового потенциала.

69. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

70. Подбор персонала и профориентация.

71. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

72. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

73. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

74. Конфликты в коллективе.

75. Оценка эффективности управления персоналом.

ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

76. Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека; объект и предмет исследования, системный анализ в исследовании управления.

77. Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления.

78. Состав и выбор методов исследования систем управления.

79. Организация процесса исследования систем управления.

80. Диагностика систем управления.

---

Выдержка из текста работы

16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера. Существует несколько классификаций стилей менеджмента. Стили могут классифицироваться по следующим критериям. 1. Критерий участия исполнителей в управлении: - вторитарный (единолично менеджер решает и приказывает – сотрудники исполняют); - сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений); - втономный (менеджер играет сдерживающую роль – сотрудники решают сами, обычно большинством). 2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления: - управление через инновацию (разработка инновации – как руководящее задание); - управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и контролем); 3. Критерий преимущественной ориентации. - слабое управление – нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала; - управление по задачам – с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения; - клубное управление – господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач; - управление по среднему пути – достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда; - сильное управление - идеальный стиль.

---