«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ОАО Прикампроект»

Главная цель первой части данной работы – комплексное исследование производственно-экономической и финансово-экономической деятельности ОАО «Прикампромпроект» и обоснование предложений по улучшению его работы.

Исходя из поставленной цели, были сформированы следующие задачи:

- обзор организационно-экономической характеристики предприятия;

- финансово-экономический анализ.

Цель второй части работы – решение задачи АСУП в аспекте приложения к основному виду деятельности ОАО «Прикампромпроект».

В рамках АСУП решались следующие задачи:

- обоснование сущности задачи;

- анализ информационной базы;

- решение задачи.

Для решения задач первой части работы была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Прикампромпроект» за 2003, 2004 годы, а именно:

- бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД);

- приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5 по ОКУД);

- отчет о движении денежных средств (форма №4 по ОКУД);

- отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД);

- отчет о движениях капитала (форма №3 по ОКУД).

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:

- горизонтальный анализ, вертикальный анализ;

- анализ коэффициентов (относительных показателей);

- сравнительный анализ.

• регистрация событий, происходящих с договором;

• составление и корректировка разбивки объемов работ в рамках договора между исполнителями и разнесение этих объемов работ по времени;

• прием отчетов ПИР по номенклатуре и объему ("процентовок");

• составление аналитических отчетов по ПИР, товарной продукции (ТП), реализации (план/факт) в разрезе договоров, заказчиков, исполнителей, ГИПов (главные инженеры проектов);

• учет финансовых отношений с заказчиками, субподрядчиками, отде-лами и ГИПами;

2 этап Диспетчеризация

• детализация базы информации по договорам до уровня задач отделов-исполнителей;

• учет/фиксация событий по договору на уровне отделов-исполнителей (диспетчеризация);

• отслеживание загрузки производственных отделов;

• сетевое планирование;

• ведение протокола диспетчерского совещания; оперативная выдача заданий по отделам / ГИПам по результатам диспетчерского совещания;

• учет/фиксация событий по договору на уровне сдачи работы за-казчику (отношения с заказчиков, экспертизой и т.д.);

• оценка качества работ отделов-исполнителей;

З этап Подготовка производства

• моделирование загрузки производственных отделов с учетом но-вых договоров,

• построение нормативно-стоимостных моделей по различным ти-пам проектных работ;

• подготовка договоров к производству (сметно-договорная группа);

4 этап Объединение с бухгалтерией

• организация связи АСУП с реальной бухгалтерией;

• организация ведение базы данных по всем хозяйственным договорам ОАО "Прикампромпроект";

• начисление заработной платы сотрудникам отделов-исполнителей с учетом КТВ;

Активы предприятия за отчетный год увеличились на 37%. Это произошло, в основном, за счет увеличения оборотных активов, а именно наиболее мобильных средств (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения). Отсюда снизился риск неплатежеспособности предприятия.

Балансовая прибыль ОАО "Прикампромпроект" в 2004 году увеличилась по сравнению с 2003 годом на 799 тыс.руб. или на 8,2%. Её увеличению способствовало значительное увеличение выручки (объемов работ) по основному виду деятельности.

Результатом от прочей финансово-хозяйственной деятельности в 2004 году стала прибыль в размере 7247 тыс.руб., в то время как в предыдущем году она была на уровне 7013 тыс.руб.

Рост заработной платы в относительном выражении составил 41,6%.

Таким образом проведенный анализ показывает что, предприятие ОАО «Прикампромпроект» к концу 2004 г. подошло с лучшими показателями по результатам финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того в настоящее время ОАО "Прикампромпроект" имеет свой гарантированный объем работ (сегмент рынка) и достаточно перспективный профиль заказов на ближайшее будущее.