«Стратегический менеджмент МС (ответы на 20 заданий по 5 тестовых вопроса)»

ЗАДАНИЕ №1 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Чем занимается оперативное управление?

1) использование продукта для продажи;

2) использует существующую стратегическую позицию организации с целью достижения ее целей;

3) обеспечивает стратегическую позицию;

4) выявляет необходимость проведения стратегических изменений в организации;

5) определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Вопрос № 2. Что представляет собой стратегическое управление?

1) организационно-управленческий механизм подчинения производства потреблению;

2) долгосрочный результат, который стремится достичь организация для осуществления своей миссии;

3) источник формирования конкурентного преимущества;

4) процесс, определяющий последовательность действий организации по выработке и реализации стратегии;

5) средство достижения конечного результата.

Вопрос № 3. Назовите один из основных конечных продукта стратегического управления?

1) потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем;

2) формулировка долгосрочных целей;

3) план стратегического развития организации;

4) информация;

5) анализ внешней и внутренней среды.

Вопрос № 4. Что является ядром стратегического управления?

1) бизнес-план;

2) формулировка стратегии;

3) инвестиции;

4) стратегический менеджер;

5) структура организации.

Вопрос № 5. Назовите один из основных объектов стратегического управления.

1) кадры организации;

2) продукт;

3) услуга;

4) ресурсы организации;

5) стратегическое хозяйственное подразделение.

ЗАДАНИЕ №2 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Что является основной задачей стратегического менеджера?

1) обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению;

2) обеспечение реализации отдельных функций бизнеса;

3) реализация функции снабжения;

4) обеспечение функции обслуживания клиентов;

5) реализация функции продажи.

Вопрос № 2. Кто из исследователей определяет понятие стратегии через комбинацию 5-ти "П"?

1) Квин;

2) Сунн Цу;

3) Маслоу;

4) Минцберг;

5) Файоль.

Вопрос № 3. Из чего складывается потенциал организации?

1) ресурсы и источники их пополнения;

2) основные и оборотные фонды;

3) валовая прибыль;

4) инструменты и средства труда;

5) трудовые ресурсы.

Вопрос № 4. Как называется долгосрочный план организации?

1) перспектива;

2) инвестиционный проект;

3) стратегия;

4) бизнес-план;

5) SWOT-анализ.

Вопрос № 5. Укажите основное ключевое различие между долгосрочным и стратегическим планированием:

1) формулировка стратегии;

2) наличие потенциала;

3) цели;

4) временной фактор;

5) трактовка будущего.

ЗАДАНИЕ №3 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Какой из методов оценки условий деятельности предприятия позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта?

1) Модель БКГ;

2) Портфельный анализ;

3) SWOT-анализ;

4) "Дженерал Электрик";

5) модель "роста-доли".

Вопрос № 2. Из каких блоков формируется стратегическое поведение фирмы?

1) Анализ, планирование, реализация, контроль;

2) Учет, анализ, координация, контроль;

3) Планирование, прогнозирование, мотивация;

4) Принятие решений, координация, руководство, авторитет;

5) Стратегия, миссия, статус.

Вопрос № 3. Как называется процесс формулирования миссии и целей организации, выбора стратегий с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем?

1) Анализ стратегического окружения;

2) Стратегическое поведение;

3) Стратегическое планирование;

4) Стратегическое управление;

5) Стратегический маркетинг.

Вопрос № 4. Назовите один из элементов миссии организации, где можно отразить политику по сохранению окружающей среды:

1) название и статус;

2) товар или услуга;

3) стратегический ориентир;

4) основа конкурентоспособности;

5) заинтересованные группы.

Вопрос № 5. Что является связующим звеном между этапами "планирование" и "реализация" в системе стратегического поведения организации?

1) контроль;

2) анализ;

3) миссия;

4) постановка задач;

5) стратегический ориентир.

ЗАДАНИЕ №4 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Какая фирма является пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными?

1) Mc Kinsey;

2) Mc Donald`s;

3) Кока-кола;

4) "Дженерал Электрик";

5) "Красный октябрь".

Вопрос № 2. Что имеет основное значение при формировании стратегического поведения предприятия?

1) Поведение предприятия на рынке;

2) Внутренняя политика предприятия;

3) Повышение квалификации кадров;

4) Увеличение доли на рынке;

5) Проведение маркетинговых мероприятий.

Вопрос № 3. Назовите синоним понятия "корпоративная стратегия":

1) деловая стратегия;

2) функциональная стратегия;

3) портфельная стратегия;

4) миссия организации;

5) долгосрочное планирование.

Вопрос № 4. Назовите основной прием портфельного анализа:

1) построение матриц;

2) линейное уравнение;

3) составление пропорций;

4) построение системы координат;

5) распределение вероятностей.

Вопрос № 5. Что является центром внимания в модели БКГ?

1) Конкурентные позиции фирмы;

2) Поток денежной наличности фирмы;

3) Учет внутренних параметров фирмы;

4) Доля фирмы на рынке;

5) Показатель лояльности.

ЗАДАНИЕ №5 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Какой показатель, разработанный для использования в модели ADL, измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в данный вид бизнеса?

1) Внутреннее перераспределение;

2) Внешнее перераспределение;

3) Внутрифирменный обмен;

4) Генератор денежной наличности;

5) Отрицательный внутренний перераспределитель.

Вопрос № 2. Какая из классических моделей стратегического анализа опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования?

1) SWOT-анализ;

2) Матрица БКГ;

3) ADL;

4) Hofer/Schendel;

5) Матрица фирмы "Дженерал электрик".

Вопрос № 3. В чем состоит базовая концепция модели ADL?

1) Целеполагание должно быть отделено от стратегического планирования;

2) Бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным;

3) Нужно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным отраслям;

4) Стратегические решения зависят от того, что находится в центре внимания менеджера;

5) Стратегия должна быть сформулирована с учетом рассмотрения альтернативных вариантов.

Вопрос № 4. Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а также увеличением объема продаж?

1) Зрелость;

2) Рост;

3) Старость;

4) Рождение;

5) Насыщение.

Вопрос № 5. Назовите основной недостаток модели ADL?

1) схематичность;

2) изменчивость;

3) нет критериев для определения числа переменных;

4) громоздкость;

5) условен выбор переменных для анализа.

ЗАДАНИЕ №6 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Отметьте одно из критических замечаний по модели Shell/DPM.

1) Существует слишком много критериев, требуемых для анализа;

2) Присваивание удельных весов переменных при конструировании шкал матрицы очень затруднено;

3) Выбор переменных для анализа слишком разнообразен;

4) Легко сравниваются бизнес-области, которые относятся к разным отраслям;

5) Простота оценки значимости переменных.

Вопрос № 2. Чем характеризуется позиция "Стратегия роста" в модели Shell/DPM?

1) Отрасль привлекательная и предприятие имеет в ней сильные позиции;

2) Предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли;

3) Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли;

4) Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли;

5) Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции.

Вопрос № 3. Назовите одну из особенностей модели Shell/DPM?

1) В модели могут рассматриваться только те виды бизнеса, которые находятся на одной стадии своего жизненного цикла;

2) Модель может быть использована для анализа конкурентов как на корпоративном, так и на бизнес-уровне;

3) В модели не может учитываться время;

4) В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла;

5) В модели не представлены количественные параметры бизнеса.

Вопрос № 4. В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа матрицу направленной политики

1) 1975;

2) 1957;

3) 1987;

4) 1875;

5) 1857.

Вопрос № 5. Какая стратегия в модели Hofer/Schendel ориентируется на поддержание конкурентоспособности на быстро растущих рынках?

1) Стратегия роста;

2) Стратегия прибыли;

3) Стратегия увеличения доли на рынке;

4) Стратегия раскрутки;

5) Стратегия сокращения активов.

ЗАДАНИЕ №7 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Для разработки успешной маркетинговой программы надо:

1) Оценить рыночную ситуацию;

2) Снизить издержки производства;

3) Осуществить сегментацию рынка;

4) Оценить надежность канала снабжения и сбыта;

5) Наметить тенденции развития фирмы.

Вопрос № 2. Что является главным преимуществом на рынках с потребностями, не подкрепленными платежеспособностью?

1) тенденции моды;

2) вкус;

3) качество;

4) цена;

5) имидж.

Вопрос № 3. Что является объектами рыночного исследования?

1) Кадры организации;

2) Финансовые показатели предприятия;

3) Каналы распределения;

4) Тенденции и процессы развития рынка;

5) Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Вопрос № 4. Как называется многоструктурный, обоснованный, выверенный и контролируемый комплекс по созданию товарной марки?

1) PR-акция;

2) рекламно-имиджевая политика;

3) мерчендайзинг;

4) логотип;

5) профессиональный брендинг.

Вопрос № 5. Назовите один из основных факторов, определяющих возможность удовлетворить потребности клиентов, а также охват рынка и объемов продаж:

1) надежность компании;

2) ассортимент;

3) имидж фирмы;

4) качество;

5) масштабность.

ЗАДАНИЕ №8 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Назовите один из видов формирования общественного мнения:

1) товарная пропаганда;

2) конкуренция;

3) насилие;

4) авторитарность;

5) свобода слова.

Вопрос № 2. В рамках какой политики необходимо разработать и активно проводить рекламную компанию, а также использовать новые методы для стимулирования потребителей?

1) инновационной;

2) коммуникационной;

3) сбытовой;

4) ценовой;

5) закупочной.

Вопрос № 3. Что надо учитывать при разработке ценовой политики?

1) Состав портфеля продукции;

2) Положение продуктов относительно конкурентов;

3) Рыночные тенденции;

4) Стадии жизненного цикла продукции;

5) Все ответы верны.

Вопрос № 4. Укажите одно из мероприятий сбытовой политики, которое желательно осуществить в первую очередь:

1) Создание товара;

2) Обеспечение доступности товара для целевых потребителей;

3) Открытие новых магазинов;

4) Разработка системы скидок;

5) Исследование рынка.

Вопрос № 5. Как называется система решений, принимаемых продавцом, с целью реализации выбранных стратегий и получения наибольшего эффекта сбыта товаров?

1) Стратегия сбыта;

2) Сбытовая политика;

3) Система закупочных мероприятий;

4) Ценовая политика;

5) Коммуникационная политика.

ЗАДАНИЕ №9 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Какова стратегическая цель производственной стратегии?

1) удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции;

2) прибыль;

3) удовлетворение запросов рынка по ценовым критериям;

4) бесперебойное выполнение производственной программы;

5) использование новейших технологий в производстве товаров.

Вопрос № 2. Какие типы стратегий рассматривает современная концепция маркетинга?

1) Прямого и дифференцированного маркетинга;

2) концентрированного и оборонительного маркетинга;

3) Наступательную и оборонительную стратегию;

4) Стратегию прочного внедрения;

5) Концентрированного и дифференцированного маркетинга.

Вопрос № 3. Какая из позиций производственной стратегии ставит задачу размещения видов продукции и создание запасов?

1) Управление производством;

2) Технологические процессы

3) Производственная инфраструктура

4) Производственные мощности;

5) Управление качеством.

Вопрос № 4. Чем характеризуется стратегия дифференцированного маркетинга?

1) Сосредоточением усилий фирмы на одном или нескольких, но прибыльных сегментах рынка;

2) Осуществлением деятельности по всему рынку;

3) Осуществлением деятельности на одном, неприбыльном сегменте рынка;

4) организация деятельности фирмы осуществляется на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами;

5) увеличением неявных издержек.

Вопрос № 5. Внутренняя информация представляет наибольшую ценность для:

1) финансового планирования;

2) маркетингового исследования;

3) учета и анализа;

4) контроля и оценки;

5) прогнозирования.

ЗАДАНИЕ №10 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. В получении оперативной информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений большое значение имеет:

1) Концептуальная связь между стратегией и организационными решениями;

2) Технологическая связь между стратегией и организационными решениями;

3) Причинно-следственная связь между стратегией и организационными решениями;

4) Формирование конкурентной среды;

5) Верные ответы 1,2.

Вопрос № 2. Какой инструмент стратегического и оперативного управления позволяет "связать" стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления?

1) проекция;

2) прогнозирование;

3) Сбалансированная система показателей;

4) ассортиментный перечень;

5) показатель конкурентоспособности продукта.

Вопрос № 3. Что представляют собой проекции в Сбалансированной системе показателей?

1) расширенная концепция стратегических показателей;

2) точки в системе координат;

3) измерения, ведущие к исполнению;

4) стратегически важные аспекты деятельности организации;

5) показатели эффективности деятельности организации.

Вопрос № 4. К какой группе показателей для различных проекций можно отнести индекс лояльности клиентов?

1) Финансовые индикаторы;

2) Индикаторы по клиентам;

3) Индикаторы процессов;

4) Индикаторы обучения;

5) Индикаторы роста.

Вопрос № 5. Что позволяет отслеживать реализацию стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями?

1) взаимозаменяемые показатели;

2) показатели результативности;

3) рост цен;

4) взаимодополняемые показатели;

5) показатели роста.

ЗАДАНИЕ №11 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. В чем заключается основное назначение Системы сбалансированных показателей?

1) Усиление стратегии бизнеса, ее формализации;

2) Проведение и донесение стратегии до каждого сотрудника;

3) Обеспечение мониторинга и обратной связи;

4) Отслеживание и генерация организационных инициатив внутри структурных подразделений;

5) Верно все вышеперечисленное.

Вопрос № 2. Назовите один из необходимых шагов для определения перспектив, целей и показателей, а также причинно-следственных связей между ними:

1) Создание стратегической карты;

2) Использование стратегических "тем";

3) Четкое формулирование стратегии;

4) Выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи;

5) Необходимые корректировки стратегии

Вопрос № 3. Каким термином в Сбалансированной системе показателей обозначают группировку одинаковых целей и их показателей результативности?

1) Стратегический "вопрос";

2) Стратегическая карта;

3) Стратегическое обозначение;

4) Стратегическая "тема";

5) Стратегическая "сноска".

Вопрос № 4. Назовите основную проблему использования ССП:

1) Использование ССП как инструмента реализации стратегии;

2) Использование ССП как "стратегического императива";

3) Использование ССП как "параллельной" информационной системы;

4) Усиление стратегии бизнеса;

5) Верно все вышеперечисленное.

Вопрос № 5. На каком уровне управления могут быть созданы стратегические карты?

1) Высший уровень управления;

2) Средний уровень управления;

3) Низший уровень управления

4) Топ-менеджмент;

5) Верно все вышеперечисленное.

ЗАДАНИЕ №12 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Какой термин в концепции организационного потенциала означает соответствие между важнейшими факторами стратегического успеха и диапазоном потенциальных возможностей фирмы?

1) Критерий честности;

2) Критерий открытости;

3) Организационный климат;

4) компетенция;

5) управленческий потенциал.

Вопрос № 2. Что входит в диапазон потенциальных возможностей?

1) Отделы производства, финансов и т.п.;

2) НИОКР;

3) Служба маркетинга;

4) Функциональные службы фирмы;

5) Верно все вышеперечисленное.

Вопрос № 3. Назовите одно из системных свойств организационного потенциала?

1) Способы взаимосвязи задач;

2) Сравнительная предрасположенность к решению проблем;

3) Модель действительности;

4) Сила власти в должностной иерархии фирмы;

5) работоспособность.

Вопрос № 4. Какое название получила работа по интеграции и координации различных видов функциональной деятельности для достижения общих целей?

1) стратегическое руководство;

2) реальное руководство;

3) авторитарное руководство;

4) контроль;

5) общефирменное руководство.

Вопрос № 5. Какая структура полномочий способствует повышению стабильности и эффективности?

1) авторитарная;

2) демократическая;

3) региональная;

4) функциональная;

5) верно ответы 2 и 3.

ЗАДАНИЕ №13 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Назовите одну из причин разочарования множеств фирм в диверсификации:

1) Способность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;

2) Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;

3) Неспособность фирмы адаптироваться к стабильности;

4) Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в другой отрасли;

5) Верны ответы 3 и 4.

Вопрос № 2. Назовите характерную черту руководства, которая имела место до середины прошлого столетия:

1) Простое суммирование руководства всеми функциями;

2) Профессиональная пригодность главного руководителя не является универсальной;

3) Различные условия требуют от общего руководства различных методов;

4) Быстрота реакции - важнейший фактор успеха;

5) Перемены в потенциале стратегии должны проводиться заранее.

Вопрос № 3. Что означает такой параметр реактивности, как компетенция?

1) Объем работы, с которым может справиться руководство;

2) Стремление руководства реагировать определенным образом;

3) Способность руководства к реакции;

4) Неспособность руководства к реакции;

5) Способность руководства к абстракции.

Вопрос № 4. В чем заключается принцип максимальной децентрализации?

1) Высшее руководство должно проявлять максимальный интерес к оперативной деятельности;

2) Высшее руководство фирмы должно свести к минимуму свое вмешательство в оперативную деятельность;

3) Руководство принимает решение до наступления конфликтов между функциями;

4) Руководство принимает решение до наступления рассогласованности;

5) Верны ответы 3 и 4.

Вопрос № 5. Назовите один из способов, с помощью которого можно оценить общее руководство:

1) Наблюдение за характеристиками поведения фирмы;

2) Наблюдения за численностью персонала;

3) Наблюдения за курсами валют;

4) Сбор информации о доходах сотрудников фирмы;

5) Наблюдения за погодой.

ЗАДАНИЕ №14 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Что является целью ситуационного анализа?

1) поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;

2) выработка стратегических альтернатив;

3) оценка оперативной ситуации разных компаний;

4) оценка стратегической ситуации для конкретной компании в конкретном окружении;

5) выявление недостатков планирования.

Вопрос № 2. Назовите один из индикаторов стратегической деятельности фирмы:

1) технологический прогресс;

2) капитал;

3) балансовая прибыль;

4) показатель ликвидности;

5) рост объема продаж.

Вопрос № 3. Назовите один из конкурентных факторов, используемых фирмой для анализа конкурентной силы:

1) равновесие спроса и предложения;

2) запас капитала;

3) относительная стоимостная позиция;

4) чистая прибыль;

5) возврат инвестиций.

Вопрос № 4. Сколько этапов содержит ситуационный анализ?

1) четыре;

2) пять;

3) шесть;

4) семь;

5) восемь.

Вопрос № 5. Назовите один из наиболее четких индикаторов ситуации компании:

1) ценовая позиция по отношению к конкурентам;

2) деловая активность;

3) устойчивый спрос на продукцию компании;

4) перспектива выхода на новые рынки;

5) освоение новых технологий.

ЗАДАНИЕ №15 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. На чем фокусируется стратегический стоимостный анализ?

1) цена;

2) относительная стоимостная позиция фирмы по отношению к соперникам;

3) развитие общественного разделения труда;

4) относительная конкурентная позиция фирмы по отношению к соперникам;

5) стоимостная позиция фирмы по отношению к партнерам.

Вопрос № 2. Сформулируйте общее правило оценки конкурентной позиции фирмы?

1) накопление конкурентных сильных сторон и защита конкурентных слабостей;

2) защита интересов при переговорах;

3) защита сильных конкурентных сторон;

4) преодоление конкурентных слабостей;

5) инвестиции в основной капитал.

Вопрос № 3. Что используется для оценки конкурентной позиции фирмы?

1) Индикаторы роста;

2) Линейные функции;

3) Матрица транспортной задачи;

4) Балльные оценки по ключевым факторам успеха;

5) Пятибалльная шкала.

Вопрос № 4. Что означают признаки слабости в конкурентной позиции фирмы?

1) Отсутствие реальных отличительных преимуществ;

2) Важные отличительные преимущества;

3) Индикаторы стратегической деятельности;

4) Конкурентные факторы;

5) Нахождение в фаворитной стратегической группе.

Вопрос № 5. Что относится к признакам силы в оценке конкурентной позиции фирмы?

1) Большая доля рынка;

2) Отсутствие четкой стратегии;

3) Рост базы потребителей и их лояльности;

4) Падающая репутация у фирмы;

5) Верны ответы 1, 3.

ЗАДАНИЕ №16 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. На что оказывают влияние внешние факторы в разрезе внешнеэкономической деятельности фирмы?

1) На долгосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы;

2) На краткосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы;

3) На краткосрочные цели производственной деятельности фирмы;

4) На долгосрочные цели политики управления персоналом;

5) На размер прибыли фирмы.

Вопрос № 2. Назовите одну из сфер хозяйственной деятельности фирмы, связанную с выходом на внешние рынки.

1) Инвестиционная деятельность;

2) Инновационная деятельность;

3) Маркетинговая деятельность;

4) Внешнеэкономическая деятельность;

5) Производственная деятельность.

Вопрос № 3. На чем базируются международные экономические отношения?

1) На инфляции и безработице;

2) На спросе и предложении;

3) На международном разделении труда;

4) На внутреннем разделении труда;

5) На инфляции.

Вопрос № 4. На каком этапе развития внешнеэкономической деятельности может происходить реконструкция и перепрофилирование подразделений и отраслей-субъектов ВЭС?

1) На этапе унификации условий деятельности подразделений организации на внутреннем и внешнем рынках;

2) На этапе оптимизации структуры внешнеэкономического комплекса;

3) На этапе стабилизации внешнеэкономического комплекса;

4) На этапе упорядочения экспортоориентированных производств организации;

5) На этапе неологистики.

Вопрос № 5. Назовите один из моментов, на которые должна делать акцент фирма в направлении экспорта:

1) Обеспечение товарами, имеющими преимущества перед продукцией внутреннего производства;

2) Расширение масштабов накопления;

3) Перераспределение богатства и дохода;

4) Формирование валютных ресурсов, необходимых для обеспечения импортных поставок;

5) Дипломатическое обеспечение благоприятных условий для внешнеэкономической деятельности.

ЗАДАНИЕ №17 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Основой экспорта в ближайшей перспективе являются:

1) Товары с высокой степенью переработки;

2) Переработанные товары;

3) Товары бытового назначения;

4) Продовольственные товары;

5) Товары с относительно невысокой степенью переработки.

Вопрос № 2. Какую цель преследует реконструкция ранее действующего механизма управления внешнеэкономическим комплексом?

1) Адаптацию к изменившимся экономическим условиям;

2) Стимулирование внешнеэкономической деятельности;

3) Мотивацию сотрудников международных фирм;

4) Адаптацию к географическим условиям;

5) Планирование внешнеэкономической деятельности.

Вопрос № 3. При согласовании условий контракта с зарубежным партнером важно знать:

1) действуют ли международные договоры между странами;

2) действует ли должностная инструкция;

3) владеет ли русским языком зарубежный партнер;

4) какая ставка рефинансирования;

5) условия географического положения зарубежного партнера.

Вопрос № 4. Что подразумевается под созданием условий, способствующих размещению производства конкурентоспособной продукции в рамках нескольких независимых организаций?

1) Рост денежной массы;

2) Развитие импортозамещающих производств;

3) Развитие новотехнологичных производств;

4) Развитие малого бизнеса;

5) Научно-технический прогресс.

Вопрос № 5. Назовите один из факторов, который должен учитываться в анализе вариантов торговых отношений с зарубежными странами:

1) обменный курс;

2) стабильность цен;

3) склад ума и психология людей, живущих в стране;

4) национальность людей;

5) семейное положение.

ЗАДАНИЕ №18 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Что является особенностью функционирования регионального хозяйства?

1) Невозможность нормального воспроизводства экономических процессов;

2) Невозможность нормального воспроизводства демографических процессов;

3) Невозможность нормального воспроизводства природных процессов;

4) Депрессивность региона;

5) Верны все ответы.

Вопрос № 2. Какой уровень в системе народного хозяйства занимает региональная экономика?

1) макроуровень;

2) мезоуровень;

3) микроуровень;

4) высший;

5) низший.

Вопрос № 3. В чем смысл децентрализации управления?

1) Закрепление прав за вышестоящим руководителем;

2) Закрепление определенной доли ответственности за вышестоящим органом управления;

3) Передача значительной части прав и соответствующей доли ответственности на места (регионы);

4) Передача значительной доли собственности государству;

5) Передача прав государству.

Вопрос № 4. Дайте характеристику региона как хозяйственной системы:

1) часть территории, с комплексом связей и зависимостей между государственными и коммерческими организациями;

2) отдельно взятый вид бизнеса корпорации;

3) концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми решениями;

4) часть территории с отсутствием связей и зависимостей между организациями;

5) географическое местоположение того или иного субъекта РФ.

Вопрос № 5. Что имеет важнейшее критериальное значение для оценки ситуации в регионах?

1) региональные интересы;

2) цели развития регионов;

3) принципиальное соответствие региональных интересов и целей их развития;

4) верно все вышеперечисленное;

5) нет верного ответа.

ЗАДАНИЕ №19 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Назовите главную цель региональной финансовой политики:

1) Внедрение инноваций;

2) Стратегическое развитие региона в области финансов;

3) Стабилизация производства и обеспечение экономического роста;

4) Стабилизация курса валюты;

5) Материально-техническое обеспечение.

Вопрос № 2. На чем основываются функционирование и развитие региональных финансов?

1) Концепции региональной экономической политики;

2) Концепции региональной инвестиционной политики;

3) Концепции региональной инновационной политики;

4) Концепции региональной маркетинговой политики;

5) Все ответы верны.

Вопрос № 3. Что означает принцип выравнивания в региональной бюджетной политике?

1) Перераспределение доходов с целью поддержания отдельных регионов;

2) Развитие региональных финансов;

3) Прогнозирование платежеспособного спроса;

4) Приведение заработной платы к единому знаменателю;

5) Ограничение вывоза валюты.

Вопрос № 4. Каким путем реализуется механизм целевой поддержки убыточных организаций в регионах с высоким уровнем социальной напряженности?

1) Выдачей льготных кредитов на развитие производства;

2) Предоставлением дотаций на выплату минимальной заработной платы;

3) Лишением права ведения производственной и реализационной деятельности;

4) Верны ответы 1 и 2;

5) Верны ответы 2 и 3.

Вопрос № 5. Какие из перечисленных ниже субъектов РФ уже вплотную подошли к постиндустриальной стадии развития?

1) Тюменская область;

2) Республика Саха (Якутия);

3) Магаданская область;

4) Москва и Санкт-Петербург;

5) Магаданская область.

ЗАДАНИЕ №20 .

Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.

Вопрос № 1. Назовите один из индексных показателей для сравнительной оценки отраслей?

1) индекс связи;

2) количество производственного персонала отрасли;

3) абсолютный прирост объема произведенной продукции;

4) структура занятости по отраслям;

5) индекс физического объема производства.

Вопрос № 2. С каких позиций следует анализировать ситуацию в регионах центра и северо-запада России?

1) Использования компенсаторных механизмов;

2) Оценки долгосрочных перспектив развития регионов;

3) Верны ответы 1 и 2;

4) Использования регулирующих механизмов;

5) Оценки краткосрочных планов развития регионов.

Вопрос № 3. Чем объясняется тот факт, что в настоящее время рост производства в организациях черной металлургии носит искусственный характер?

1) недостаточностью сырья;

2) потребности в сырье на внутреннем рынке удовлетворяют за счет бартера;

3) организации не вкладывают деньги в производство;

4) отсутствует спрос на продукцию таких организаций;

5) потребности в сырье на внутреннем рынке удовлетворяют за счет импорта.

Вопрос № 4. Какой тип динамики характерен для регионов, в которых основу промышленности составляют экспортные отрасли?

1) Умеренный спад с последующим ростом;

2) Слабый устойчивый спад;

3) Быстрый спад;

4) Быстрый и устойчивый спад;

5) Умеренный спад.

Вопрос № 5. С какой целью в рамках стратегии формирования внутрирегиональных и межрегиональных рынков проводится целенаправленная региональная политика?

1) Укрепления хозяйственных связей внутри региона;

2) Расширения хозяйственных связей внутри региона;

3) Укрепления и расширения хозяйственных связей между регионами;

4) Роста разнообразия хозяйственных связей между регионами;

5) Верны все ответы.