«Повышение эффективности использования производственного здания»

Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех усилий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в постоянно изменяющемся мире.

Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутренних затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера.

Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский термин "environment" толковать в широком смысле, то, помимо контроля за климатом, это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для взаимодействия сотрудников образом, продуманную схему работы связи, лифтов и т.п.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери.

С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для нахождения разумного баланса.

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить ряд задач:

-дать описания здания (объекта проектирования);

-сформулировать проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложить пути решения проблем;

-выбрать оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнить сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.

Объект исследования курсового проекта - баня № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства».

Таким образом, при использовании тепловых мощностей централизованного источника удастся снизить стоимость 1 Гкал тепловой энергии более чем 1,2 раза.

В настоящее время объем тепловой энергии, потребляемой зданием бани № 3 составляет 1900 Гкал в год. При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. Затраты на отопление при этом составляют 315*1900 = 598 тыс. руб. в год.

При переходе на более дешевый теплоисточник – централизованное теплоснабжение, точка доступа к которому находится на расстоянии 100 м от здания, стоимость 1 Гкал тепловой энергии уменьшится до 261 руб. При этом затраты на тепловую энергию составят 261*1900 = 496 тыс. руб. в год.

Экономия от реализации мероприятия составит 598-496 = 102 тыс. руб.в год.

Данную экономию необходимо скорректировать на налог на прибыль: 102*0,24 = 25 тыс. руб. В результате экономический эффект составит 77 тыс. руб.

Объектом исследования курсового проекта выступила Баня № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства». В процессе курсового проектирования изучены проблемы в области технического управления площадями, управления инфраструктурой, коммерческого управления площадями.

В ходе курсового проектирования выявлены проблемы технического управления площадями административно-производственного здания бани № 3:

-проблема поиска путей снижения расхода электроэнергии на освещение здания;

-проблема поиска путей снижения расхода тепловой энергии на отопление здания;

-проблема поиска путей снижения расхода холодной воды.

Приборное обследование и расчет тепловых потерь показали, что 8 % всей тепловой энергии из здания теряется через окна. Установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон позволяет получить эффект тройного остекления, снижающий конвективную составляющую тепловых потерь через окна в 1,3 раза.

В настоящее время отопление здания осуществляется собственной котельной, использующей угольное топливо.

При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источника удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал.

Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфрастуктурой является нерациональное использование площадей.

Как показывают данные анализа, в области технического управления наиболее приоритетным мероприятием является комплекс предложений Монтаж системы управления температурой теплоносителя + Переход на централизованный источник теплоснабжения.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которая должна выражаться в дополнительно привлеченной прибыли необходимо предложить оказывать дополнительные услуги, которые могут быть оказаны как посетителям бани, так и прочим клиентам.

В качестве дополнительных услуг необходимо предложить оказывать услуги:

-гирудотерапии (услуга оказывается отдельно от банных услуг);

-косметологии (услуга может оказываться совместно с банными услугами);

-парикмахерской (услуга может оказываться совместно с банными услугами);

-лечебного массажа (услуга может оказываться совместно с банными услугами).

Реализация всего комплекса услуг позволит превратить банно-прачечное предприятие в оздоровительный центр.

7. Наладка и эксплуатация водяных тепловых сетей: Справочник / В.И. Манюк, Я.И. Каплинский, Э.Б. Хит и др. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1988.- 432с.

8. Рофе А. Научная организация труда. – М.: 1998. -40с.

9. Сивинцев А.В. Учет и оценка энергозатрат в современных условиях. М., 2006. – 120 с.

10. СНиП 2.04.07-86 “Тепловые сети”. – 50 с.

11. СНиП 41.101-95 “Проектирование тепловых пунктов”. – 75 с

12. Теплотехника /под ред. В.И. Крутова.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с.

13. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с.

14. Тарнижевский М. В., Афанасьева Е. И. Пути экономии электроэнергии в жилищно-коммунальном хозяйстве. Москва. Стройиздат. 2002. – 274 с.

15. Цигельман И. Е. Электроснабжение гражданских зданий и коммунальных предприятий. М.: Высш. шк., 1998. – 320 с.