«Организация оплаты труда на предприятии и пути её совершенствования на примере ЧП Кулик»

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Огромную роль в этом играет оплата труда, то есть материальное вознаграждение работников.

Достойное и справедливое вознаграждение работников за свой труд повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров. Поэтому руководители предприятий должны постоянно совершенствовать систему оплаты труда.

Целью дипломной работы является изучение организации оплаты труда на примере ИП «Кулик» и предложение путей по её совершенствованию.

Основными задачами работы являются:

1. Ознакомление с организационной характеристикой предприятия.

2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности.

3. Изучение основ организации оплаты труда на примере ИП «Кулик».

Данная работа состоит из трёх глав. Первая глава описывает историю создания ИП «Кулик», организационную структуру предприятия, виды реализуемой продукции, даёт характеристику персонала предприятия.

Вторая глава отведена анализу экономических показателей, финансового состояния предприятия, анализу хозяйственных результатов.

Третья глава даёт теоретические основы организации оплаты труда, описывает особенности оплаты труда на ИП «Кулик» и даются предложения по совершенствованию организации оплаты труда на данном предприятии.

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе:

1. Учебники и учебные пособия.

2. Специализированная литература.

3. Документация ИП «Кулик» (балансы, отчёты, расчётные листы и прочее).

4. Трудовой Кодекс.

- номинальная;

- реальная.

Номинальная заработная плата – это сумма денег, которую получает работник за свой труд за определённый период времени.

Реальная заработная плата показывает, какое количество предметов потребления и услуг можно купить за номинальную заработную плату при данном уровне цен и тарифов.

5. В основе организации оплаты труда любого предприятия лежат:

- фонд оплаты труда;

- тарифная система;

- формы и системы оплаты труда.

6. Формы и системы оплаты труда являются основой децентрализованного управления заработной платой работников предприятия. Выделяют сдельную и повременную оплаты труда.

7. Основным материальным стимулом трудового поведения работников является оплата труда. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующих людей к работе в данном месте.

8. Для оплаты труда работников ИП «Кулик» используются следующие виды оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная.

9. Средняя заработная плата у работников ИП «Кулик» составляет:

- рабочие – 3 – 7 тыс. руб.;

- служащие – 4 – 9 тыс. руб.;

- руководители – до 15 тыс. руб.

10. Помимо основной зарплаты ИП «Кулик» предоставляет своим рабочим различные дополнительные льготы, такие как:

- премии;

- оплаченные отпуска;

- оплата больничных листов;

- пенсионное обеспечение;

- заработная плата является высокой;

- выплачивается вознаграждение за выслугу лет;

- доплаты за работу в ночное и вечернее время;

- для некоторых работников установлены доплаты за расширение зон обслуживания, совмещения профессий и должностей, без освобождения от основной работы на основании заключенного трудового соглашения.

11. Для того, чтобы сохранить свои кадры в прежнем составе и привлечь новых более высокообразованных специалистов необходимо постоянное совершенствование организации оплаты труда на предприятии. Первоочередными задачами совершенствования оплаты труда являются:

- установление оплаты труда на уровне, который обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы, гарантирует собственнику получение определённого результата;

- ликвидирует сложившиеся диспропорции;

- обеспечивает социальную защищённость работника;

- обеспечивает полную самостоятельность администрации и трудовых коллективов в определении форм, систем и размеров оплаты труда.

12. В целом организация оплаты труда на ИП «Кулик» находится на должном уровне. Недостатком является отсутствие выделения средств на питание и оплату проезда. Данные недостатки можно решить пересмотрев фонд оплаты труда.

службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000. - 461 с.

7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 78-100, 435-438 с.

8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

10. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е

изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

12. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/

Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.

13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления

персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.3.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

16. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.:

ДеКа,2000.-282с.

17. Литвинцева Н.А. Подбор и проверка персонала. - М., 1997.

18. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск:

НГАЭиУ, 2001.-312 с.

19. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилев Н.В. Управление персонала в организации. – СПб: Питер,2000. – 176 с.

20. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

21. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 97-125 с.

22. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:

Информ-Знание, 2002. - 484 с.

23. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом

(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -

М.: Инфра-М, 2002. - 212 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2002. – 370-396 с.

25. Организационный менеджмент/Мардас А.Н., Мардас О.А. – СПб.: Питер, 2003. – 11-43, 148-174 с.

26. Производственный менеджмент: Учебник для вызов. 4-е изд./Фатхутдинов Р.А. – СПб,: Питер, 2003. - 18 – 69, 397-414 с.

27. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. ('.Д. Решика. -

М.: ИНФРА-М, 2002 . - 622 с.

28. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 175 с.

29. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 145 с.

30. Экономика и социология труда. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 91 с.