«Бизнес-план инвестиционного проекта»

Бизнес планирование обеспечивает много преимуществ, например:

1. происходит тщательное изучение перспективы развития бизнеса;

2. определяются цели и пути достижения;

3. обеспечивает четкую координацию направлений по достижении. целей;

4. определяются основные показатели бизнеса, по которым в дальнейшем будет происходить контроль и оценка результатов;

5. делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планировка деятельности фирмы помогает достижению главной задачи – это достижение максимума прибыли при минимуме затрат – зная более выгодные источники финансирования и более рациональные направления расходования средств, тем самым обеспечивая более твердое положение фирмы на рынке. Разработка плана стратегии и тактики производства является первоочередной задачей для каждого бизнеса

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Объектом исследования в данном проекте является предприятие индивидуального предпринимателя Антонов М.Ф., которое занимается производством продукции потребительского назначения.

Предмет исследования - производственно-коммерческая деятельность данного предприятия на региональном рынке.

Цель проекта - исследование теоретических аспектов организации бизнес планирования и разработки бизнес плана по расширению хозяйственной деятельности ИП Антонов М.Ф.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• изучение сущности бизнес плана и сферы его применения;

• изучение современных методик разработки бизнес плана;

• характеристика предприятия ИП Антонов М.Ф.;

• анализ его финансовой деятельности и выявление проблем в его деятельности;

• оценка рыночных возможностей предприятия ИП Антонов М.Ф, по расширению производства;

• разработка бизнес плана по расширению и обновлению производства.

Инвестиционные затраты составят 4783300 руб. Сейчас в России действует льготная программа кредитования малого бизнеса. Сбербанк России предоставляет кредиты для вложения во внеоборотные активы на срок до 5 лет под 14%. Выплаты ежемесячно равными долями или в соответствии с индивидуальным графиком погашения. Возможно предоставление отсрочки в погашении основного долга. Досрочное погашение без ограничений. Ежемесячные выплаты составят 116341,25 руб.

Был проведен анализ конкурентов. В г. Касимове работают еще 2 цеха по производству трикотажных перчаток. Это преобразовавшийся отдел сетевязальной фабрики и ИП Молостов А.Ф. На рынке ИП Антонов более 8 лет, но поздний переход конкурентов на новый вид продукции позволили предприятию занять более выгодное положение на региональном рынке сбыта.

Персонал предприятия после реализации проекта состоит из административных работников (4 чел.) и производственного персонала (10 чел.). Производственную структуру составляют в соответствии с технологией производства 2 производственных участка, возглавляемых начальниками участков (мастеров).

Мы рассчитали финансовые показатели и рентабельность проекта, который окупиться окупится уже по окончанию третьего квартала проекта (1 квартал 2012 года). По данным финансового плана проект является рентабельным, срок окупаемости составит 9 месяцев.

Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по обновлению и усовершенствованию производства экономически целесообразна.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов: методика и примеры. М.: МарТ, 2008 – 408 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.

8. . Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов: (Вторая редакция) / рук. авт. кол.: В.В.Косов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров – М.: Экономика, 2000. – 421 с.

9. Паркс Стив . Как финансировать бизнес: Пер. с анг. – М: Дело и сервис – 240 с.

10. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.

11. Поляков В. Г. Бизнес-планирование: практич. руководство / В. Г. Поля-ков. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 149 с

12. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия / К.А. Псарев // Экономика строительства. – 2001. - № 1. – С. 31-45.

13. Орлова Е. Р. Инвестиции: курс лекций / Е. Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2003. – 192 с.

14. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

15. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: БИНОМ: Лаборатория знаний, 2005. – 480 с.

16. Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007. – 160с.

18. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. З. Черняк.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 470 с.

19. Швандар В. А. Управление инвестиционными проектами: учеб. пособие для вузов / В. А. Швандар,. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 208 с

20. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986, p. 87

21. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: методология оценки инвестиций / Е. Г. Непомнящий // h**t: / w*w.aup.r*.

22. Корпоративный менеджмент (w*w.cfin.r*)

23. Экономический словарь мегаэнциклопедии (w*w.megakm.r*/business)

24. Перчаточное производство (w*w.oktyabr.r*)