«Проблемы управления финансовым состоянием организации (на примере ООО «Чайковский хлебокомбинат»)»

Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. При этом результатом проведения процедур анализа финансового состояния должна стать возможность прогнозирования возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработки моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Итогом проведения комплексного анализа финансового состояния предприятия является разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия. Все это делает выбор темы курсового проекта чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.

Хозяйствующим субъектом, деятельность которого исследуется в процессе выполнения курсового проекта, является общество с ограниченной ответственностью «Чайковский хлебокомбинат» (ООО «Чайковский хлебокомбинат»).

Цель курсового проекта – на основе анализа в направлении темы курсового проекта разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления финансовым состоянием организации.

В процессе выполнения работы подлежит решения ряд задач:

-исследовать теоретические основы анализа финансового состояния предприятия на основе анализа мнений разных авторов (дискуссионные вопросы);

-провести анализ финансового состояния предприятия на основании выбранной методики и разработать пути решения выявленных проблем.

В первой главе курсового проекта будут представлены теоретические основы анализа финансового состояния, при этом будет раскрыта сущность финансового состояния предприятия и подходы авторов к его определению.

Кроме того, в первой главе будет проведен обзор методик анализа финансового состояния предприятия с учетом российской и зарубежной практики. В заключение главы будет представлено содержание показателей выбранной методики анализа финансового состояния.

Во второй главе курсового проекта будет дана общая характеристика предприятия и видов его продукции, раскрыта система управления предприятием и функции подразделений. Во второй главе курсового проекта будет проведен анализ финансового состояния предприятия, включая анализ ликвидности баланса, анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.

По итогам анализа будут выявлены проблемы финансового состояния предприятия и предложены пути укрепления финансового состояния предприятия.

Информационной базой для проведения исследования является финансовая отчетность ООО «Чайковский хлебокомбинат» за 2005-2007 гг.

-производство хлебобулочных изделий;

-производство кондитерской продукции;

-пряничное производство;

-производство майонеза.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Генеральный директор:

-осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью пред-приятия и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную дея-тельность ООО «Чайковский хлебокомбинат»;

-является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями ООО «Чайковский хлебокомбинат»;

-обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров ООО «Чайковский хлебокомбинат»;

-без доверенности действует от имени ООО «Чайковский хлебокомби-нат»;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- представляет его во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом.

В непосредственном подчинении генеральному директору находятся следующие заместители:

-главный бухгалтер, осуществляющий формирование и ответственный за исполнение учетной политики предприятия в области бухгалтерского учета и налогообложения;

-главный инженер, несущий ответственность за технической состояние производственно-технической базы предприятия и снабжение всеми видами энергоносителей;

-заместитель генерального директора по производству, осуществляющий руководство производственной деятельностью предприятия;

-заместитель генерального директора по качеству, несущий ответствен-ность за соблюдение на предприятии стандартов качества ISO 9001:2000.

Кроме этого, в непосредственном подчинении генеральному директору находятся руководители структурных подразделений предприятия:

-начальник юридического отдела, отвечающий за юридическую поддержку деятельности предприятия;

-начальник отдела кадров, отвечающий за проведение кадровой политики предприятия;

-начальник отдела маркетинга, отвечающий за проведение маркетинго-вой политики и выполнение маркетингового плана предприятия;

-начальник отдела сбыта, несущий ответственность за выполнение плана по реализации продукции;

-начальник отдела снабжения, несущий ответственность за снабжение предприятия материально-техническими ресурсами;

-начальник службы безопасности, отвечающий за соблюдение безопасности на территории предприятия и сохранность товарно-материальных ценностей;

-начальник транспортного участка, отвечающий за обеспечение пред-приятия автотранспортом;

-заведующий столовой, обеспечивающий функционирование отдела об-щественного питания предприятия;

-начальник планово-экономического отдела (ПЭО), несущий ответственность за организацию всех видов планирования на предприятии и проведения экономико-финансового анализа деятельности предприятия.

В непосредственном подчинении генеральному директору находятся следующие специалисты предприятия: санитарный врач, специалист информационной службы, секретарь руководителя, специалист по ГО и ЧС, специалист по корпоративной работе, специалист по социальным вопросам, архивариус.

Главный бухгалтер является руководителем бухгалтерии. Бухгалтерия ООО «Чайковский хлебокомбинат» анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выявляет отклонения плановой себестоимости от фактической, определяет их причины.

Кроме того, бухгалтерия осуществляет учетную работу по учету основ-ных фондов, материальных ценностей, ежегодно проводит их инвентаризацию.

Главный инженер осуществляет руководство деятельностью службы главного энергетика, главного механика, котельной, административно-хозяйственным отделом. Кроме этого, в непосредственном подчинении главному инженеру находится старший инженер по охране труда, технике безопасности и метрологии.

Зам. генерального директора по производству осуществляет руково-дство деятельностью кондитерского цеха, хлебобулочного цеха, пряничного цеха.

Зам. генерального директора по качеству осуществляет руководство технологической службой и производственно-технологической лабораторией. Кроме этого, в его непосредственном подчинении находится инженер по качеству.

Как показывают данные анализа, в ООО «Чайковский хлебокомбинат» наблюдается недостаточный уровень финансовой устойчивости, но при этом все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополне-ния источников собственных средств.

По результатам анализа сделан вывод о том, что в области финансового состояния предприятия имеются определенные проблемы, связанные с недостаточной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, а также со снижением деловой активности предприятия за 2005-2007 гг.

С целью устранения проблем управления финансовым состоянием предложено:

-развитие производственной деятельности с целью повышения прибы-ли, а, следовательно, и уровня собственного капитала;

-погашение кредиторской задолженности за счет предоставления вексе-лей, переоформление кредиторской задолженности;

-повышение эффективности управления дебиторской задолженностью и денежными средствами путем оптимизации денежных потоков и повышения качества работы с дебиторами.

При реализации мероприятий будет отмечено улучшение всех показате-лей финансовой устойчивости и платежеспособности, что говорит о практической значимости проведенного исследования.

7. Абрютина М.С. , Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2003.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта . – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 410 с.

9. Бернстайн Л.А. , Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Науч. ред. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 684с.

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Ника-Центр, 2002. – 528с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.-288с.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и Статистика, 2005.- 300с.

13. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: ЮНИТИ, 2006.- 350с.

14. Богатая И.Н., Хахоновская Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Учебные пособия». – Ростов на Дону: Феникс, 2002. – 608 с.

15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2003. – 156 с

16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ, 2001.-360с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 512 с.

18. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 380 с.

19. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: Правовая Культура, 2002. – 220 с.

20. Материалы сайта РосБизнесКонсалтинг // w*w.rbc.r*

21. Прибыль / Под редакцией Кузнецова В.И. – М., 2006. – 543 с.

22. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. - М.: Инфра - М, 2003.-360 с.

23. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн., 2002. – 400 с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива», 2003.-580 с.

25. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская и зарубежная практика. М.: «Перспектива», 2006. - 480 с.

26. Финансы: Учебное пособие. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М., 2000. – 340 с.

27. Финансово-кредитный словарь. М.: Финансы и статистика, 2006. – 450 с.

28. Финансовые ресурсы предприятия // Материалы Интернет – издания w*w.gaap.r*.

29. Финансовые ресурсы и финансирование бизнеса // Материалы кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства МГУ. – М., 2007. – 140 с.

30. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М., 2003. – 560 с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.- 430 с.

32. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2000.-510 с.

33. Шишкин А. К, Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М.: Инфра - М, 2005.- 650 с.

34. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства / Под редакцией Камаева В.Д. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. – 464 с.