«Анализ факторов роста производительности труда на примере СЭГЗ»

Организация труда сталкивается с величинами, применение которых предопределяется значительным числом факторов. Экономист по труду имеет дело не только с системой “человек  машина – предмет труда”, но и с большой сложной социальной системой “человек – коллектив – общество”. Совпадение интересов в социальной системе предопределяет эффективность функциональной системы “человек – машина – предмет труда” и в конечном счете эффективность общественного производства.

В наше время, если цели предприятия сфокусированы на максимизации продаж и минимизации издержек, оно не застраховано от провалов. Управление ПТ позволяет оптимизировать комплекс параметров – прибыль, затраты, конкурентоспособность, объем продаж. Даже умелые и настойчивые руководители не смогут выжить в рыночных условиях, если его предприятие не сможет адаптироваться к постоянно меняющейся окружающей среде. Печальный опыт, отказа от анализа и планирования на некоторых предприятиях наблюдалось в прошедшем десятилетии.

Постоянная работа по выявлению возможностей повышения показателей на предприятии позволит достичь по настоящему роста производства и рыночных отношений в нашей стране.

В этой работе я постараюсь проанализировать влияние различных факторов на уровне ПТ и возможность применения их на промышленном предприятии ОАО «Сарапульский Электрогенераторный Завод » ( далее ОАО «СЭГЗ» ).

В зависимости от того, на каком уровне общественного производства может быть приняты решения, различают факторы роста ПТ: народнохозяйственные, отраслевые, внутрипроизводственные.

Внешние факторы – работа пассажирского транспорта, медицинское обслуживание, организация культурно-просветительской деятельности, жилищно-бытовые условия.

Рассмотрим подробнее внутрипроизводственные факторы, более полное использование которых может осуществляться самим предприятием.

То, как используются возможности роста ПТ под воздействием какого-либо внутрипроизводственного фактора можно определить сопоставлением фактического и нормативного значения показателя. Нормативные значения – это обоснованные количественные и качественные параметры наиболее эффективного использование факторов, которым соответствует минимальные затраты труда на производство единицы продукции:

- нормативы использование орудий труда: паспортные режимы работы оборудования, проектные коэффициенты использования производственной мощности; часовая, сменная производительность агрегатов и др.;

- нормы, определяющие затраты живого труда: нормы времени, нормы обслуживания, нормативы численности, допустимые потери рабочего времени и др.

Но на практике нормативные значения показателя обычно не достигаются сразу. Требуется какое-то время на освоение техники, режимов работы, скорости выполнения операций и т. д.

Сопоставляя уровень ПТ при нормативном значении и фактически достигнутый, можно определить реальные возможности увеличения ПТ, т. е. резервы.

Изменение ПТ характеризуется абсолютной и относительной экономией затрат труда (численности работников).

Абсолютная экономия затраты труда – уменьшение численности работающих при неизменном объеме производства или опережающее снижение численности снижение объемов производства.

Относительная экономия затрат труда – увеличение объема производства при непрерывной численности или опережающий рост объема производства относительно роста численности.

К, сожалению, в работе было рассмотрено влияние лишь части факторов роста ПТ. Но на практике экономисты по труду не должны упускать ни малейшей возможности выявить и предложить к применению какой-либо из их множества.

Однако в настоящее время полностью изучены и разработаны методы оценки роста ПТ далеко не по всем факторам из-за отсутствия систематизированных данных. Не предложены методы оценки резервов роста ПТ, обусловленных недостаточно оперативным прохождением управленческой, а так же коммерческой информации, не достаточно широко освещен вопрос снижения затрат труда при переводе тех или иных задач по управлению производством с помощью ЭВМ и др.

Данная курсовая работа дает некоторый первоначальный практический навык в работе по организации труда. Работники служб ОАО “СЭГЗ” так же косвенно влияют на организацию труда в положительную сторону, тем, что по возможности помогают обучающимся в изучении каких-либо вопросов и тем самым повышают их квалификацию.