«Внутрифирменное планирование»

В условиях становления рыночных отношений в России на первое место выходят проблемы функционирования первичного производственного звена – предприятия. В связи с этим принципиально меняется роль планирования его производственной деятельности.

Особую значимость в современных условиях приобретает стратегическое и тактическое планирование на предприятии. Меняются подходы к планированию производственной программы предприятия, себестоимости продукции, прибыли и т. д.

1 Нормативные ссылки

При выполнении контрольной работы следует руководствоваться требованиями следующей нормативной документации:

ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам

ГОСТ 2.301-68 ЕСКД. Форматы

ГОСТ 8.417-2002 ГСИ. Единицы величин

Р 50-77-88 Рекомендации. ЕСКД. Правила выполнения диаграмм

Тема 4 Планирование прибыли и рентабельности

Основные вопросы практического занятия:

1 Виды прибыли, планируемой на предприятии

2 Показатели рентабельности, планируемые на предприятии

Литература[5, стр. 288-324].

8 Вопросы для подготовки к экзамену

1. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования

2. Сущность рыночного планирования

3. Предмет и метод внутрифирменного планирования

4. Принципы планирования на предприятии

5. Методы и средства планирования

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.

3.Ветров А.П., Петрова Е.В., Шинкевич А.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие /Кубан. гос. технол. ун-т. – Краснодар: Изд-во Куб ГТУ, 2002. – 165 с.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ А.В.Богомолов, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2000. – 328 с.

5. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. – Минск: Новое издание, 2002. – 416 с.