«Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (сга)»

В современной рыночной экономике, в условиях жесткой конкуренции, быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. В таких условиях планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались учеными в советское время. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался негативным отношением к идее планирования. В дальнейшем нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и пониманию значимости развития новых подходов к планированию на микроуровне. В данном контексте отмечаются многие причины, опосредующие необходимость составления планов, в частности: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий

Назначение планирования как функции управления деятельностью предприятия связано со стремлением заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Методологическую базу внутрифирменного планирования составляют: экономический анализ, коэффициентный, нормативный, балансовый методы, метод дисконтированных денежных потоков, многовариантности (сценариев), экономико-математического моделирования. Стратегическое, перспективное, текущее, оперативное бизнес-планирование выступают значимыми элементами процесса планирования на предприятии. Основой внутрифирменного планирования является прогнозирование, задача которого не сводится к обязательной реализации разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвиденье возможных изменений.

Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: методическое пособие / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2007. – 268с.

Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения [Текст] / Е.А. Давыденко// Финансовый менеджмент. -2007. - №2. – С.32 – 39.

Драгомирецкий, И.И. Стратегическое планирование [Текст]: методическое пособие / И.И. Драгомирецкий, Г.А. Маховникова., Е.Л. Кантор. – М.: Вектор, 2007. – 409с.

Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом [Текст]: методическое пособие / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. – СПб.: Питер, 2008. – 399с.