«Рекламное агентство - организация производственного процесса»

Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения производственной, финансовой, внешнеэкономической, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия, ведущего свою хозяйственную деятельность в области рекламы. Задачи производственной практики:

• ознакомление с организацией хозяйственного процесса;

• сбор, обобщение и анализ информации по производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

Рекламное агентство ООО «Горизонт Медиа» (далее – Агентство) соз-дано специалистами, работающими много лет на рынке рекламных и PR услуг и зарекомендовавшими себя как профессионалы высокого класса. Агентство работает на рынке рекламы и маркетинга Ростова-на-Дону с 2003 года.

Качество услуг агентства базируется на высокой компетентности специалистов, которые годами накапливали знания, навыки и технологии в своей профессиональной области. Сотрудники предприятия тщательно изучают потребности заказчика, чтобы предложить оптимальное решение его задач, и уверены, что долгосрочные партнерские отношения с клиентами делают сотрудничество с ними еще более эффективным и успешным. Многие из них занимали позиции директоров по маркетингу, бренд-менеджеров и менеджеров по рекламе в крупных ростовских компаниях. Это позволяет более глубоко чувствовать и видеть потребности заказчиков.

Подведем итог проделанной работы. Проведенный экономический анализ выявил следующие позитивные факторы хозяйственной деятельности Агентства:

• рост прибыли;

• низкая вероятность банкротства.

В тоже время проведенный анализ выявил следующие проблемы:

• снижение внеоборотных и оборотных активов;

• низкие показатели ликвидности;

• рост дебиторской и кредиторской задолженности;

• отставание показателей рентабельности от плановых;

• удовлетворительная финансовая устойчивость.

Рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности должны быть ориентированы в первую очередь на текущее решение проблем предприятия. В конечном итоге они должны способствовать повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям. Эффективность рекламных кампаний  сложного, многоаспектового и часто длительного процесса, осуществляемого коллективом специалистов, представляющих разные организации, напрямую зависит от выбора и использования методов и форм управления, соответствующих требованиям складывающейся маркетинговой ситуации. Для улучшения деятельности Агентства предлагается развитие новых видов рекламы, а также организация системы управленческого учета денежных средств предприятия.

1. Албастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. – Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2006. – 465 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.– М.: Финансы и статистика, 1997. – 375 с.

3. Ансофф И.Стратегическое управление. – М.: Наука,1999. – 422 с.

4. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 455 с.

5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005. – 533 с.

6. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. –Ростов-на-Дону: РГАС, 2005. – 544 с.

7. Костоглодов Д. Д., Парамонов М. Ю., Стаханов В. Н., Шахнулов Э. А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие. – Ростовская государственная экономическая академия, Ростов-на-Дону, 2005. – 332 с.