«Эффективное управление. Опыт США и Японии»

С того времени в Японии начались интенсивные поиски источников развития, что вылилось в активные заимствования у Запада последних технических новшеств. Постепенно западные концепции управления превратились в Японии в часть ее общего движения в сторону индустриализации.

При этом интерес японцев к американским подходам в управлении, которым была подчинена вся теория научного менеджмента, отнюдь не ограничивался академическими занятиями ученых. Теорию научного менеджмента стремились опробовать на практике в японских условиях.

Длительное время японские предприятия и их деятельность в период зарождения современной системы управления не рассматривались в качестве самостоятельного предмета исследования. В лучшем случае вопрос об управлении компаниями изучался лишь в контексте общественной и экономической ситуации в целом. При этом типичным подходом было исследование отличительных черт японского общества и культуры с последующим распространением некоторых результатов наблюдений на японские предприятия и управление ими.

Увеличением влияния японских транснациональных корпораций (ТНК) на мировую экономику усилилась и исследовательская работа по их изучению. Одновременно возросло значение теорий, объясняющих специфику японского менеджмента и способствующих его приспособлению к условиям функционирования в иной культурной среде. Сравнение с западными ТНК и анализ применения японского опыта за рубежом дали основание исследователям более уверенно выделять в системах управления значение "культурного" фактора. В свою очередь, это укрепило позиции тех моделей, которые основываются на теориях, так или иначе склоняющихся к "культурной" версии эффективности японского менеджмента, поэтому дальнейшее изучение данной темя является очень актуальной.

Цель работы: изучить эффективное управление. Опыт США и Японии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить национальные традиции и западные технологии в японском менеджменте, рассмотреть историю взаимодействия;

2. Провести сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента.

японская модель управления производством сформировалась с некоторым запозданием и в других условиях по сравнению с западной. Большое значение для ее успешного развития, в том числе с использованием иностранных технологий, имел собственный опыт японских компаний, который накапливался ими еще до войны.

Западная управленческая модель в своих типических чертах оформилась одновременно с "классической", фордистской системой производства и распределения массового типа. На этой основе был выработан особый механизм классового компромисса, который срабатывал в результате строгого юридического оформления отношений между субъектами рынка труда.

Важно подчеркнуть, что после войны японская система управления развивалась как синтез патернализма и современных методов.

Успехи японской системы управления в этой области отразила популярная формула "от фордизма к тоётизму", связавшая в общественном сознании состоявшийся переход Японии к новым формам организации труда с именем компании "Тоёта", поразившей воображение западных конкурентов своим быстрым продвижением на зарубежные рынки сбыта.

В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность японских методов управления и перенести положительный опыт Японии на свои предприятия. Однако не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фондов для удовлетворения нужд работников и др.