«Принципы эффективного подбора персонала»

Подбор новых сотрудников для компании в конечном итоге действительно сводится к определенному алгоритму действий. Однако работа по схеме "получить заказ на закрытие вакансии – разместить информацию о ней везде, где позволяют возможности – отсеять кандидатов" в большинстве случаев приводит не к успеху, а к разочарованиям. Причем количество последних зачастую больше. Между тем, от того, насколько удачно были подобраны кандидаты на вакантные должности, зависит не только запланированное течение бизнес-процессов, но и карьера менеджера по персоналу в данной компании. Не секрет, что череда не закрытых вовремя вакансий обычно приводит к напряженности в отношениях HR-менеджера и руководства. Нередко можно услышать жалобу специалистов по персоналу на ситуации, когда им приходится в короткие сроки искать сотрудников на многочисленные вакансии. Действительно, в этом случае уже поздно перестраивать налаженные процессы. Однако в спокойные периоды жизни компании, в условиях отсутствия пиковых нагрузок именно HR-менеджер должен при поддержке руководства оптимизировать механизмы рекрутмента. Эффективный рекрутмент является одной из основ любого успешного бизнеса.

― наиболее эффективными принципами подбора персонала являются следующие: комплектность - всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, деловых и личных качеств, состояния здоровья) в процессе подбора персонала; объективность - повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторном подборе персонала, а также сведение к минимуму влияние субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение о подборе персонала; непрерывность - постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей в процессе подбора персонала; научность - использование в процессе подготовки и проведения подбора персонала последних научных достижений и новейших технологий.