«Система управленческого учета «директ - костинг» (Вариант 3)» - Контрольная работа

16 страниц(ы)

Автор: oksielen

Содержание

Введение….

1. Понятие и значение системы «директ-костинг»….….

2. Преимущества и недостатки системы «директ - костинг» в сравнении с другими системами управленческого учета…

Задача

Туристической фирме предложен проект стоимостью 12 млн. руб. Со следующими финансовыми потоками: первый год 4 млн. руб., второй год 5 млн. руб., третий год 3 млн. руб. Ставка дисконта 12%. Определить чистую текущую стоимость проекта.

Заключение…

Список литературы…

Введение

В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является «direct - costing», который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «direct - costing» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек.

Выдержка из текста работы

1. Понятие и значение системы «директ-костинг»

Система учета «директ-костинг» требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.

Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг.

2. Преимущества и недостатки системы «директ - костинг» в сравнении с другими системами управленческого учета

Система «директ - костинг» заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.

Заключение

Сейчас «директ - костинг» применяется в нескольких вариантах: классический «директ - костинг», предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Общая характерная черта данных вариантов системы «Директ - костинг» заключается в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. Для современного этапа развития учета на Западе в широком смысле характерным является процесс интеграции собственно учета, анализа, контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления предприятием, основанную, прежде всего на применении компьютеров и ориентирующуюся все более и более на выбор стратегических целей экономического и финансового развития фирмы.

Одна из таких систем - система контроллинга, получившая за рубежом довольно широкое распространение. Одним из основных элементов и необходимы условий этой системы является организация учета затрат по системе «директ - костинг».

Процесс экономической интеграции, создания транснациональных корпораций, различного рода совместных фирм и предприятий обусловил необходимость разработки и внедрения международных стандартов. Идея «директ - костинг» сегодня нашла отражение и в международных стандартах, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов.

Список литературы

1. Адамов Н. А., Адамова Г. А. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Волкова О. Н. Управленческий учет. М.: Проспект, 2005.

3. Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008 г.

4. Зайцев Н.А. Менеджмент в социально культурном сервисе и туризме. – М.: Издательский центр «Академия», 2008

5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2009.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА», 2006.

7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме-неджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.

8. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

9. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007.

Примечания

Защищена на отлично!