«Анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО «Энергопромсервис» за 2004-2006 годы и мероприятия по ее снижению»

 Объемы подрядных работ и работ, выполненных собственными силами за анализируемый период, имеют тенденцию устойчивого роста по годам, они незначительно превышают плановые показатели. План по объемам работ, выполненных собственными силами, выполнялся на 100,7% в 2004г., на 100,6% в 2005г., на 100,8% в 2006г.

 Источником получения прибыли является реализация строительной продукции. Величина прибыли в значительной степени зависит от увеличения объемов СМР и снижения себестоимости. План по прибыли за период 2004-2006гг. выполнялся, в 2004г. его выполнение составило 101,3%, в 2005г. – 103,3%, в 2006г. – 103,5%. Кроме того, величина прибыли по годам увеличивалась. Наибольшую прибыль ООО «Энергопромсервис» получило в 2006 г., что оценивается положительно.

 Себестоимость СМР за период 2004-2006 гг. возросла на 24450 тыс. руб. или на 35%. На рост себестоимости оказали влияние следующие факторы: изменение объема работ, изменение структуры выполненных работ, а также изменение уровня затрат по слагаемым статьям себестоимости.

 Затраты на 1 рубль СМР по годам 2004-2006 снижались, что является положительным моментом.

 Фактическая выработка на одного рабочего постепенно увеличивалась и в

2006 г. составила 849 тыс. руб.

3. В главе 3 произведен анализ себестоимости по статьям и элементам СМР, накладных расходов и затрат по эксплуатации машин и механизмов в ООО «Энергопромсервис» за 2004-2006гг.

Анализ затрат на производство СМР по статьям и по элементам показал, что за период 2004-2006гг. фактические затраты превышают плановые. Это произошло под влиянием следующих факторов: изменение объема работ, изменение структуры выполненных работ, а также изменение уровня затрат по слагаемым статьям и по элементам себестоимости.

Фактические затраты по эксплуатации машин и механизмов в ООО «Энергопромсервис» в 2004г. и в 2006г. превышают плановые показатели, а 2005г. фактические затраты ниже уровня плановых. Фактические затраты по накладным расходам в ООО «Энергопромсервис» за период с 2004г. по 2006г. превышают плановые показатели.

Проведенный анализ показал, что в ООО «Энергопромсервис» имеются неиспользованные резервы дальнейшего повышения эффективности хозяйственной деятельности по снижению себестоимости выполненных работ.

На основании анализа 3 главы и вышеизложенных выводов можно предложить следующие мероприятия:

1) для повышения выполнения запланированного объема СМР необходимо соблюдение норм и правил подготовки производства, производственной и технологической дисциплины, своевременная подача материалов, машин и оборудования, применение современных технологий, повышение квалификации кадров, эффективности использования производственных ресурсов.

2) необходимо выполнение мер по снижению себестоимости, а именно:

- снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии,

- уменьшение размера амортизационных отчислений,

- сокращение расходов на заработную плату,

- уменьшение административно-управленческих расходов.

Это можно осуществить с помощью следующих мер:

 повышение уровня сборности и заводской готовности применяемых материалов и конструкций (снижаются зарплата, расход материалов, накладные расходы);

 применение индустриальных материалов (облегченных, сплошных ковровых покрытий, пенокерамики, легких ячеистых бетонов), удобных в работе, безопасных (снижаются зарплата, накладные расходы, расход материалов, транспортные расходы, условно-постоянные расходы по всем статьям – которые не зависят от объемов производства и реализации и связаны с функционированием организации как хозяйствующего субъекта);

 повышение уровня механизации и автоматизации производства;

 применение механизированного инструмента;

 внедрение прогрессивных технологий:

 внедрение прогрессивных карт трудовых процессов, автоматизированных рабочих мест специалистов и рабочих (АРМ);

 применение сетевых, линейных методов организации производства, проектов организации строительства (ПОС), проектов производства работ (ППР), подготовки производства;

 применение автоматизированных систем управления строительством (АСУ), ЭВМ, научных основ управления;

 применение форм экономического стимулирования труда и производства (системы оплаты труда, участие работников в прибыли строительно-монтажной организации, зависимость зарплаты и премирования от конечных результатов деятельности организации);

 использование методов обоснования принимаемых хозяйственных решений (информационный анализ, экономический анализ, формы и способы планирования);

 применение различных организационно-правовых форм учреждения организаций (общества с ограниченной ответственностью ООО, открытые акционерные общества ОАО, частные предприятия ЧП, хозяйственные товарищества и т.д.) – некоторые формы имеют особенности в формировании затрат;

 взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками материалов (предварительное изучение платежеспособности и надежности, грамотное оформление заключаемых договоров, выбор удобных для подрядчика форм взаиморасчетов);

 организация использования парка строительных машин;

 организация форм материально-технического снабжения и комплектации;

 концентрации и специализации производства;

 повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия и его собственников (совершенствование управления строительным производством);

 изыскание путей снижения налогов, относимых на себестоимость (не нарушая закона);

 принятие ценовых и тарифных (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат;

 экономия количества по каждому виду ресурсов – материальных, трудовых, машинам и механизмам (можно выявить, изучив степень использования и потери ресурсов за прошлые периоды);

 сокращение времени простоев ресурсов;

 повышение качества применяемых ресурсов и организационно-технического уровня строительного производства;

 сокращение продолжительности строительства на отдельных объектах.

4. В каждой организации должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции,

- улучшение качества продукции,

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- расширение рынка продаж и другие.

5. В главе 4 разрабатываются организационно-технические мероприятия и рассчитывается годовой экономический эффект от их внедрения.

Также в главе 4 разработан календарный план на строительство 2-х секционного, 11-ти этажного жилого дома из крупных блоков общей площадью 5300 кв.м, сметная стоимость данного объекта составляет в ценах 2006 года – 85000 млн. рублей. Продолжительность строительства жилого дома составляет 185 дней, что на 10 дней меньше нормативного срока. Коэффициент неравномерности движения рабочих составил 1,46; что говорит о соответствии календарного плана нормативным требованиям.

Далее в главе 4 разрабатывается новая структура управления и рассчитывается экономический эффект от ее внедрения.

6. В разделе безопасность и экологичность проектных решений дипломного проекта были рассмотрены такие вопросы, как достижение успеха в повышении производительности труда, устранение причин производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости. Также определена величина невыполненного объема СМР, который несет строительная организация в связи с травматизмом и заболеваемостью работающих, и указаны решения, направленные на уменьшение упущенной выгоды от реализации принятых решений, также рассмотрены предложения по устранению причин загрязнения и защиты атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами, используемыми при строительстве.

7. В главе 5 были разработаны предложения по внедрению организационно-экономических и технико-экономических мероприятий, призванных повысить эффективность работы ООО «Энергопромсервис». В случае успешного внедрения мероприятий и наличия фронта работ, себестоимость СМР должна будет снизиться на на 1024043 руб. или 1,1 %.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.