«Менеджмент в фармацевтической организации»

Для того, чтобы добиться успеха, руководители прежде всего ак-центируют внимание на своей организации, ее внутренних переменных. Однако как открытые системы организации зависят и от сил, действующих во внешнем окружении.

Увеличение поставок импортных лекарственных средств влияет на уровень технологий, инновационную политику, структуру товарного ас-сортимента фармацевтических предприятий, экономику аптечных учреж-дений, на качество лекарственного обслуживания населения.

В аптечной сети функции маркетинга целесообразно возлагать на одного из заместителей руководителя аптечного учреждения. Он само-стоятельно занимается поиском возможных поставщиков фармацевтиче-ской продукции, обосновывает выбор наиболее выгодного поставщика или посредника в зависимости от предлагаемого ими ассортимента продукции и оптовых цен. Предусматривается также выполнение этим специалистом других функций маркетинга в масштабах деятельности аптеки.

1. Багирова Л.В. Управление и экономика фармации: Учебник –М.: Изд-во «Медицина», 2004

2. Кирсанова М.В., Аксёнов Ю.М. Курс делопроизводства: Документаци-онное обеспечение управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Но-восибирск: Сибирское соглашение, 2005.

3. Лоскутова Е.Е. Учет в аптечных организациях: оперативный, бухгал-терский, налоговый: Учебник для студ. высш. учебн. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.

4. Лопатин П.В. "Фармацевтическая биоэтика - морально-нравственная основа философии фармацевтической деятельности XXI века". "Мос-ковские аптеки". N 6. 2004.