«Кадровое планирование и маркетинг персонала»

До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

В наше время предлагается огромное количество методик и разработок, благодаря которым можно решить проблемы с персоналом и усовершенствовать систему работы отдела кадров (менеджеров по персоналу).

Планирование кадров, наиболее эффективный их подбор и найм является важной целью любой организации. Ведь от того, кто работает в организации, и как сотрудники выполняют свою работу, зависит качество выполняемой работы, имидж компании, а как следствие и прибыль организации.

1. «Управление персоналом», под редакцией О.И. Марченко, 2004г.

2. «Управление персоналом» Е.А. Татарников, 2005г.

3. Интернет